摆脱衰退的战略选择

衰退产业(decling industry)是指在一段时间内产品的消费量绝对下降或者增长出现有规则减速的产业。衰退产业的基本特征是需求增长减速甚至停滞，产业收益率低于各个平均值而且呈现下降趋势。信息时代的到来，技术更新的提速以及消费者需求的日益多样化加速了传统产业的衰退，越来越多的传统产业将步入衰退行列，而越来越多的滞留在衰退产业中的企业将倍受煎熬。在我国，目前传统家用电器、煤炭、白酒类产业已经开始具有衰退产业的部分特征，相关产业内企业的战略也面临着重要的选择。     

韩国大企业集团危机对我国企业集团的启示

在韩国30年的高速经济增长历史中,大企业集团曾经扮演了十分重要的角色.但自1997年以来,韩国也卷入了亚洲金融危机,已有7家居前30位的大型企业集团破产,他们是排名第8位的起亚集团,第13位的汉拿集团,第14位的韩宝集团,第19位的真露集团,第26位的三美集团,以及海天集团和高丽证券公司.因此,研究韩国企业集团产生危机的原因,对于搞活我国大中型企业,促进企业集团的发展,贯彻“抓大放小” 战略,都具有一定的借鉴作用和现实意义.     

企业集团:困境、机遇、创新

<正> 1989年以来,我国经济形势愈益严峻,经济停滞、市场疲软、财政吃紧……等等,从而使企业面临着巨大的压力。在这种大的背景下,企业集团也步履艰难。这主要表现在以下两个方面: 第一,企业集团的凝聚力大大衰退,企业集团的控制权大大弱化,松散集团名存实亡,紧密集团的竞争加剧。大家知道,我国企业集团一般是以名优产品为龙头,通过产品零部件的扩散或组织系列产品的生产而聚合形成的。集团组建的原则是平等自愿、互惠互利。由此可见,经济利益是     

格林斯潘：美国经济衰退概率超50％

美联储前任主席格林斯潘日前在接受媒体采访时说，美国经济出现衰退的概率超过50％。 格林斯潘在接受媒体采访时说，美国经济目前还未进入衰退状态。但工厂订货下降，失业率上升以及经济大幅减速的现象正在加剧，美国经济出现衰退的概率超过50％。     

公司法在企业集团中的适用

公司法及相关规范性文件对集团企业规范 企业集团是由企业(或公司)所组成,公司法是企业集团的基础法.企业集团的内部成员公司(企业)成员之间的关系及集团的外部关系,都须立足集团的基本成员公司(企业).因此,通常主要是在公司法对企业集团加以规范.     

企业集团内部效绩评价指标设置新探——基于企业集团不同发展阶段的考虑

在企业集团生命周期的不同发展阶段,由于企业集团面临的环境不同,所具有的财务特征和企业文化也不尽相同,从而会影响到企业集团内部效绩评价结果的真实性。本文依据企业生命周期理论将企业集团的发展分为四个阶段,即孕育形成阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,然后在对每个发展阶段进行具体分析的基础上为各个阶段设置了不同的评价指标。     

论企业集团财务控制框架的构建

企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织.企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体.财务控制是集团控制的基本手段,财务管理贯穿了企业整个运营流程,在事前、事中、事后的控制中,均发挥着重要的作用.如何建立企业集团的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题.同时,由于企业集团构成形式的多样性,在财务控制的框架设置上,也应有所体现.当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率.企业集团必须建立规范的集团层级体制,建立有效的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展.     

谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

集团企业财务治理结构的研究

控股的集团企业是大型企业集团的核心,因此,区分集团企业和企业集团的概念和特点是研究集团企业的财务治理结构的前提.     

中国品牌颓势延续

中国品牌市场份额同比继续下降,长安逆势上升;进口加速,出口继续减速;新能源汽车增长翻番.     

企业集团内部资金结算方法新探

在企业集团内部,集团总部与成员企业,以及成员企业之间存在大量的资金划转业务,即集团内部资金结算业务.集团内部资金结算业务是通过集团内部资金结算系统实现的.集团内部资金结算方法的优劣,直接影响到企业集团资金划转的速度和资金的使用效率.     

企业集团纳税筹划现状分析及未来风险防范

企业集团纳税筹划是从集团发展的全局出发,为减轻集团整体的税负,增加集团的税后利润,而对整个集团的投资、筹资、经营等经济活动进行涉税选择的管理活动,是集团财务战略的重要组成部分.对于企业集团来讲,由于其资产存量巨大,在战略方向、兼并重组、经营调整等方面比独立企业拥有更多的选择.因此,在纳税筹划方面有着独立企业无可比拟的优势.本文主要在分析目前企业集团纳税筹划过程中存在的一些问题的基础上,提出未来集团企业进行风险防范的措施.     

在改革中崛起 在竞争中壮大：—北京市企业集团规模效益为何居全国首位

1998年-2000年三年间,我市在实施中央及市政府提出的大企业大集团发展战略的过程中,通过对其资产重组,联合兼并等措施,使企业集团规模不断扩大,经济效益稳步提高,经营环境逐步改善.2000年,列入北京市统计的99家企业集团(不含中央在京国务院试点企业集团)资产总计22991.7亿元,实现利润325.2亿元,分别比1998年增长5倍和8倍.     

浪潮 高端战略 苦练内功 资源抄底

浪潮集团是国内一家老牌的IT集团,目前拥有浪潮信息、浪潮软件和浪潮国际三家上市公司,是中国大陆惟一软硬件综合实力雄厚的大型IT企业集团.2009年,浪潮集团经受住了金融风暴的冲击,业绩不降反升,上半财年销售收入较2008年同比增长20%,净利润则同比增长30%.     

企业集团所得税纳税筹划探析

企业集团所得税纳税筹划是从集团发展的全局出发,为减轻集团整体税收负担、增加集团的税后利润而进行的一种战略性筹划活动,它是现代集团财务战略的重要组成部分.本文着重阐述了企业集团所得税筹划的策略,以实现企业集团税负最低、税收利益最大的目标.     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

企业集团内部财务控制初探

一、企业集团的内部财务控制 企业集团是以资本为主要连结纽带的母子公司为主题的具有一定规模多层次组织结构的企业法人联合体.企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.有效的内部财务控制是企业集团成功的关键.     

集团财务管理模式的选择与应用分析

集团财务管理模式是企业集团日常财务管理活动中所采取的一种方法论。由于每个企业集团的实际情况不一样,就导致了每个企业所积累的模式大不相同。虽然管理模式不一定适用.但是某些方面还是可以借鉴的。因此,企业集团在选择模式时.既不能一刀切.全部否定.也不能完全照搬。下面,就简单分析一下集团管理模式。一、集团财务管理模式的种类     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的快速发展,由不同的纽带关系联系起来的集团企业大量出现,企业集团的经营领域涉及范围广泛.由于组织机构的逐渐扩大,管理方面的问题不断显现,尤其是财务管理和控制方面的问题.企业建立和完善财务管理模式的目的是为了明确划分企业财务人员的职责权限,对企业所拥有的资源能够进行有效的量化管理和控制.财务管理是企业集团管理中必不可少的部分,只有科学合理的财务管理模式才能对企业集团的健康发展具有促进作用. 本文首先对企业集团的概念进行了界定,分析了企业集团的类型,然后对企业集团的三种财务管理模式进行了阐述和对比分析,以及目前我国企业集团在财务管理方面存在的一些问题.此文中,选取了我国优秀的企业集团--华润(集团)有限公司作为案例,分析了该企业的财务管理模式：5C价值型财务管理模式.本文以期通过对华润(集团)有限公司成功案例的分析,对其他企业在财务管理模式建设方面有一定的参考和借鉴作用.