国际和国内工程招投标的差异对比

1、引言我国加入WTO已经五年多了,我们面临的国际机遇和挑战都在不断的提高,相应的建筑市场的逐步开放也是大势所趋,越来越多的国际大型承包商将大量进入我国市场,而我国的     

当务之急是进一步提升企业素质和竞争力

加入WTO,标志着中国的改革开放进入了一个新的阶段。中国的建筑市场将逐步对外开放,市场环境将发生新的变化,中国大型建筑企业将面临更大的潜在市场和与国际承包商同台竞争的机会,总的形势是机遇与挑战并存。从机遇看,主要有两条。     

工程分包是双赢的博弈

■当前国内工程建设市场可以说是三分天下,国有施工企业相互博弈,民营施工企业迅速崛起,国外大型承包商大举进入,施工企业必将面临生存的机遇和挑战。■面对这一博弈,施工企业应如何选择未来的发展道路?用什么保证在新一轮洗牌中不被淘汰出局?     

精明加懂行才能高明—浅谈进入国际建筑市场承包商的素质

改革开放和社会主义市场经济体制的建立,为我国建筑企业加快机制转换,创造了宽松的政策环境。许多建筑企业在积极开拓国内建筑市场的同时,抓住机遇,走出国门,打入了竞争激烈的国际建筑市场。相伴而来的,就是一批在国内富有施工经验的经营管理人员成了国际建筑市场中的承包商。这既是一种机遇,     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。     

面临入世挑战与机遇的企业技术创新工作

1挑战与机遇加入世贸后,我国建筑企业必将面临生存和发展的严峻挑战。它严峻地考验我国建筑企业的竞争能力,促使企业不得不进行组织结构调整,以及技术创新、制度创新等。但是,这并不意味企业只能被动挨打,坐以待毙,而是挑战与机遇同在,入世也将给我国企业提供难得的二次创业良机。入世后我们企业将可以充分利用世界建筑业技术创新快,管理水平高的机遇,加速提高自己企业的技术创新能力和管理水平。据资料显示,我国企业与国外大承包商在技术创新上的差距很大,我国最好企业科技进步效益率达6%左右,而国外大承包商科技进步效益率大…     

国有建筑企业如何对应市场竞争国际化的趋势

我国加入世贸组织后,给国内企业带来无限的商机和严峻的挑战。从建筑行业看,市场的国际化将促使建筑业转变经营机制、加强科学管理、提高技术、直接参与国际竞争,使企业各类资源在国际市场中得到优化配置。但是,也要看到,建筑企业面临着严峻的挑战,市场竞争将更加激烈。尤其是国有建筑企业,内有中小型建筑企业的崛起,外有国际知名承包商的挑战,可谓内外交困,“狼真的来了”。     

品牌让企业更具魅力

建筑市场竞争催生企业品牌国民经济的快速发展,积极的财政政策和稳健的货币政策,为建筑企业提供了较大的发展空间。但同时我们也要清醒地认识到,建筑市场是竞争最激烈的市场之一,尤其是我国加入WTO之后,具有技术和资金优势的国际承包商纷纷涌入国内市场,     

大型承包商多元化经营及其对我国企业影响

国际大型承包商既是世界建筑业的领导者,也是我国大中型建筑企业的潜在竞争对手,研究了其多元化经营状况对于明确我国建筑企业多元化经营的动因具有重要的意义.文章从业务与市场两个方面对大型承包商多元化经营现状进行了分析.在此基础上,研究了大型承包商多元化经营的特征、发展趋势、以及对我国建筑企业的影响,阐明了国际大型承包商的多元化经营模式是我国建筑企业多元化经营的一个外在动因,同时对我国建筑企业的多元化经营提出了建议.     

面向世界面向未来共创电力建设新的辉煌

中国入世，作为世贸组织成员，国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨，国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破，国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时，我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力，而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战，在竞争中把企业做强、做大，这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革     

建筑业如何对我国入世后的新形势

我国加入世界贸易组织后,面对更为激烈的国际、国内市场的挑战,如何构筑全面创新体系,提升核心竞争能力,增强企业的实力,是摆在每个建筑施工企业面前的重大课题。 未雨绸缪 冷静审视企业发展方向 随着中国加入WTO和经济全球化的影响,我国的建筑企业面临的不仅是业已十分激烈的国内建筑市场的竞争,还将面对国际上许多知名跨国建筑承包商的严竣挑战。申奥成功,确实给建筑市场带来巨大商机,但是,如果我们抓不住、抓不好这个机遇,企业也会付出沉重的代价,甚至被淘汰。这是因为,我们的企业在激烈的竞争中,还存在许多     

面对入世新形势施工企业如何强化自我持续发展

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业将进入我国建筑市场进行竞争。与国内企业相比,国外企业在管理体制、管理经验、总承包能力、资金实力、技术装备能力、人才机制等方面都占有优势。如何迎接机遇,应对挑战,在激烈的国际竞争中立于不败之地,这是摆在我们施工企业面前急需考虑的问题。在如此严峻的新形势下,我国施工企业只有不断提高企业的综合素质,提高企业的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中求得生存,并且不断壮大,持续发展。     

触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考

面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。     

再念战略成本“紧箍咒”

根据我国的入世承诺,中国建筑及相关工程服务市场将允许设立外商独资企业。实际上,在2005年初已经有一些国际建筑工程承包商通过合资、合作方式,悄然进入上海。国内建筑企业的竞争本已激烈,再加上国外强敌的挤压,国内企业如何才能更好地生存与发展呢?我们认为,企业的战略成本管     

工程项目管理问题所在

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战,是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题,希望对读者有所裨益。     

水电施工企业核心竞争力探微

我国加入世界贸易组织已成定局,国内建筑市场将不可避免地要与国际市场接轨。这对我国水电施工企业来说,是挑战与机遇并存、风险与收益共享。对此,我国水电施工企业如何打造自己的竞争优势,是关系到能否在激烈市场竞争中求得生     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

"入世"对我国建筑业的影响及其对策

从WTO的关于“全球贸易自由化”的宗旨和承诺出发，分析了中国建筑业所面临的挑战和机遇。分析表明，我国建筑业在建筑业法治、管理体制、企业组织结构、市场环境以及大型承包商国际竞争力等五个方面与发达国家存在较大的差距。最后从九个方面提出了我国建筑业应采取的对策。     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?