企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

企业领导向内关注什么

企业领导人研究企业战略、资本运作等诸多宏观方面是必需的。但企业是否能成为百年老店,其基业是否常青也至关重要。企业领导人在研究宏观因素的同时,还要眼睛向内关注管理诸方面。     

企业领导要理清ABC

企业领导要理清ＡＢＣ大屯煤电公司张玉党当前，在由计划经济向市场经济过渡的转型期，企业面临诸多实际问题。不少企业领导人感到不好当，尤其感到要当一个好领导更难。对此，北京建材集团总经理宋志平提出的“ＡＢＣ法”倒给许多困惑中的企业领导人提供了一种新的思维方...     

国家重点企业领导接受知识产权培养

来自近60户国家重点企业及部分民营企业的老总们最近参加了首期国家重点企业领导人知识产权培训班。国家知识产权局局长姜颖在讲话中强调,利用知识产权制度捍卫国家重点企业自身合法权益,对经济发展有着积极影响。培训班计划用2年时间对国家重点企业领导人普遍培训一次国家重点企业领导接受知识产权培养     

成功领导需要的五大素质

<正>对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企业的领导人。理想的领导人应该是什么样的?笔者头脑里立即浮现出来的形象,是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年,篷马车队从北美大陆东部出发,以人迹罕至的西部大地为目的地,不少车队在中途便遭遇了挫折和失败,只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到     

领导风格与企业文化

企业文化往往又被称为“老板文化”或“企业家文化”,这个 说法,虽然有值得商榷之处,但从总体上来讲,却道出了企业领 导者在企业文化形成和建设过程中至关重要的作用。企业领 导者是企业文化的倡导者、维护者和管理者,他们的思想意识、 个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学,直 接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企 业的领导人有着千丝万缕的联系。企业领导者的风格不同。其 语言行为表现、对待下属的态度、管理思路和思维模式、处理各 种事务的方式、文化主张等都会显然不同。     

启用空降型领导是赌博

领导人很少能对自己的企业形成长期持续影响，即便他们真的真的很优秀。一项研究发现了一个高管们或许不愿知道的事实：单独的领导个体对组织而言并无差别。虽然很多公司领导人会认为自己是不可替代、不可或缺的，但几乎没几个人能达到乔布斯或者马丁·卢瑟·金那样的境界。     

韦尔奇的八大领导规则

做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的，都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题：“领导者实际干什么？”以及“如何能做个出色的领导者？”这些问题，可以看看杰克·韦尔奇总结的八大“领导规则”。     

企业领导面临危机管理的挑战

最近全国各地施工事故频繁发生，上海“莲花河畔景苑”倒楼事件、京沪高铁六标段“8·19”事故和武川县“9·10”施工事故等，这些突发事故对企业领导人的危机管理能力提出了严峻的挑战。     

领导真的要服务

在某次律师事务所领导培训班上,我一开始就进行了这样的测试:在座各位律师有多少人觉得自己是个好的领导人,有多少人觉得自己的领导力很强,各位想得起来的律师行业中具有领导人形象的律师是谁?再让大家把律师事务所与一般企业界比较,或者与同为知识服务行业的咨询业比较,就能看到律师行业的领导力是相当个体、传统与圈子化的.     

关于国有企业领导和职工两个积极性的思考

国有企业是国民经济的支柱,但目前大部分国有企业经营困难缺乏活力,有的甚至濒临破产。导致国有企业出现如此状况的原因是多方面的,但重要原因之一是企业领导的积极性和企业职工的积极性未能充分发挥。因此,国有企业在"三改一加强"以及参与市场竞争过程中,要高度关注并注意发挥领导和职工这两个积极性,坚持两个积极性并举,使困境中的国有企业尽快走出低谷,重现生机与活力。一、关于企业领导的积极性就客观方面而言,首先是国有企业管理方式束缚着企业领导者的积极性。《企业法》规定,厂长是企业的法人,在企业里处于中心地位,对企业的两个文明建设负全面责任。但在实际运作时,企业仍是政府机构的附属物,毫无自主权可言,积极性难以发挥。其次,企业领导人的收入状况也影响其积极性的发     

中国式领导风格

西方的领导理论认为充分沟通、雄心、正直等特性是成功领导者应该具备的基本素质。台湾大学郑伯勋教授通过对台湾和大陆的国有企业、民营企业以及外资企业中成功的中国领导者调查后发现，与西方的领导特质不同，中国成为的领导人具有更多的特是德行与威权。     

浅谈新时期矿长应具备的素质--潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之二

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人———厂（矿）长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的。从市场经济就是市场主体（企业）自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人———厂（矿）长、经理与企业的命运息息相关。在同样的经济体制和企业制度的条件下,企业的状况主要取决于企业领导人———厂（矿）长、经理的素质和经营管理质量,在国有企业原体制下如此,在社会主义市场经济体制下尤其如此。从市场经济就是有序的开放系统来看,企业的厂（矿）长、经理是企业决策质量的决定者,应该…     

汪谈新时期矿长应具备的素质——潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人--厂(矿)长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的.从市场经济就是市场主体(企业)自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人--厂(矿)长、经理与企业的命运息息相关.     

经理的产生方式及对企业目标的影响

一、改革以来经理产生方式的变化 众所周知,改革前我国国有企业的领导人是由国家委托企业的上级主管部门直接任命的。这种单一的企业领导人产生机制是国有企业自觉接受政府干预并严重依赖于政府的重要基础和保证。随着企业改革的深入,国有企业出现了多种经营方式,其中最主要的是租赁制、资产经营责任制和承包经营责任制。在这三种经营方式中,企业领导人的产生都或多或少地开始摆脱了国家直接任命的单一机制,出现了上级指派、职代会选举、招标投标等多种产生方式的转变。     

一九九五年国务院领导同志对核工业的重要指示

近年来,本刊编辑部将当年中央领导人对核工业的有关指示摘编发表,受到各级领导和广大读者的欢迎。今年是全面完成“八五”计划、编制“九五”计划和2010年发展规划的重要一年,也是我国核工业创建40周年。一年中,国务院有关领导同志曾多次听取核工业汇报,视察核工业系统企事业单位,对核工业的发展,特别是核电的发展,作出了许多重要指示。本期刊出这些指示的目的,在于将领导人所作的方针政策性指示集中进来,便于我们学习、领会精神,以指导工作。鉴于这些指示精神,多是根据讲话录音整理,未经本人审阅,加之是一个年度的内容和节录形式所限,难免有不够完整的缺陷,所以仅供读者学习和领会精神,不得书面引用、转载。     

浅谈如何增强企业凝聚力

凝聚力是企业增强市场竞争实力的无形资产，它关系到企业的生存和发展，是企业经营、发展战略中不可或缺的一项系统工程；是值得广泛宣传、深入研讨的大问题。增强企业凝聚力的关键是领导。企业领导人形象的好坏直接影响企业的凝聚力。一个企业的振兴与发展，是离不开领导人以身作则、率先垂范的。好的领导就应该模范执行企业的规章制度，应该搞好上下左右的团结，应该是时时处处以集体利益为重，以群众利益为重。同时也应该是具有改革者的气魄和胆识，带领职工为企业竭尽全力奋力搏击的领导人。如较早间人市场的浙江石油勘探处机械厂，从过…     

企业领导常犯的十大错误

企业领导常犯的十大错误错误创造知识，而得来的知识可以确保有心的领导人不再犯同样的错误。做生意的时候，如果一个严重的错误没有把你打倒，而且你不再重复相同的错误，那你犯的错误越多，能力就越强。错误对追求成功的人来说，可说是必要的”恶”。很少人自白手起家到...     

航天人与中央领导的情结

忆往事,峥嵘岁月。中国航天的50年,铸造了“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的航天传统精神、“两弹一星”精神和“载人航天”精神;培养了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的航天队伍。军品型号硕果累累,载人飞船胜利巡天,扬了我国威,壮了我军威。回忆自己投身航天事业40多年来的经历,每一次重大决策、每一项大的进步,无不凝结着我国历代领导人的智慧和心血。“杀手锏”和“生命线”1993~1994年,不法分子利用假发票、阴阳票以及企业与税务局联合偷漏税的现象十分严重,政府部门采用防…     

领导关怀

二部50年来波澜壮阔的发展之路，离不开几代国家领导人、各级首长和上级领导的关怀与支持。在建部50周年之际。原国家副主席曾庆红发来亲笔贺信，原全国政协副主席宋健、原国防科工委主任丁衡高、原国防科工委副主任栾恩杰等领导为二部亲笔题词。中国人民解放军空军许其亮司令员，中国航天科工集团公司许达哲总经理分别为二部发来贺信。总装备部、空军、海军、二炮等单位为二部50周年部庆发来贺信及贺电，希望二部站在新的历史起点上，为实现我国航天事业作出新的更大的贡献。