供应链一体化实施策略研究

供应链一体化管理是围绕核心企业,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。通过对供应链管理的研究,提出了从信息集成、系统协调和组织联结等三个方面实施供应链一体化的策略和方法。     

供应链管理(第二讲:供应链系统设计--如何构造与优化供应链)

1供应链系统的典型结构人们一般所指的供应链系统,是站在一个核心企业的角度来看的,图2-1是这种供应链的典型结构。实际的供应链系统在形式上可能是千差万别的,但是其主要特征确实共同的。更确切地讲,供应链是一个网状的“链”,或简称网链,这个网链上有一个核心企业(不管该企业     

工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析

本文从工程项目的特点出发,论证了工程项目供应链管理的双核心特征,项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心,从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步。在此基础上,结合工程项目单件性和临时性的特点,提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略,该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件,并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难。     

供应链成本优化模型的构建

本文在回顾供应链成本构成相关文献的基础上,分析了供应链成本的概念及其构成要素,构建了以制造商为核心的供应链成本优化模型,并针对我国企业管理的现状提出了改进供应链成本核算与分析的具体方案。     

供应链成本优化模型的构建

本文在回顾供应链成本构成相关文献的基础上,分析了供应链成本的概念及其构成要素,构建了以制造商为核心的供应链成本优化模型,并针对我国企业管理的现状提出了改进供应链成本核算与分析的具体方案.     

基于产品生命周期的汽车产业供应链设计

在现有理论成果基础上,选取具有典型意义且相对成熟的汽车产业为对象,分析了以整车制造商为核心企业的汽车产业供应链的特点,结合产品生命周期引入、成长、成熟及衰退期等不同阶段的供应链设计,提出了不同生命周期阶段符合汽车产品的供应链策略。     

供应链合作伙伴合作满意度的模糊综合评判

根据供应链合作伙伴合作满意度的模糊性特点,构造出以制造商为核心的供应链合作伙伴合作满意度的多因素评判指标体系,建立了制造商对供应链合作伙伴合作满意度的模糊综合评判模型,从而对制造商的供应链合作伙伴所提供服务与合作满意程度进行综合衡量。     

基于制造商服务的供应链竞争策略分析

本文以一个具有两家制造商和一家零售商组成的供应链结构为研究对象,探讨了制造商向顾客提供服务的重要性,并着重分析了在零售商占据市场优势的情况下,制造商的定价与服务策略,以及零售商制定产品零售价格时要考虑的主要因素,其结果对企业在供应链体系中制定经营策略具有一定的帮助。     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。