浅析企业流动资金内部控制中的问题及加强对策

一、企业流动资金紧张的内部成因 1．企业效益差，自补资金不足。 近年来，我国许多企业特别是国有企业生产经营一直处于疲软状态，经济效益呈现逐年下降的趋势，亏损企业日益增多，亏损面不断扩大。企业经济效益差，亏损增加，导致企业自我积累难以实现，自补资金严重不足，这是造成企业资金紧张的重要原因之一。     

企业资金紧张原因剖析

企业资金紧张原因剖析李京萍当前在诸多经济热点中，企业资金紧张的问题最为突出。由于资金紧张造成的生产难以为继，经济效益下滑的现象屡见不鲜。资金紧张的瓶颈约束制约着经济的高效、快速、健康地发展，已经成为制约企业发展的一大障碍，它给企业转换经营机制，走向市...     

浅谈企业流动资金内部控制的加强对策

一、企业流动资金紧张的内部成因 1．企业效益差,自补资金不足。 近年来,我国许多企业特别是国有企业生产经营一直处于疲软状态,经济效益呈现逐年下降的趋势,亏损企业日益增多,亏损面不断扩大。企业经济效益差,亏损增加,导致企业自我积累难以实现,自补资金严重不足,这是造成企业资金紧张的重要原因之一。     

加强建筑企业资金管理的措施

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的健康发展,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.笔者通过对建筑企业资金管理的现状及导致资金紧张的原因的分析,阐述了加强建筑企业资金管理的对策.     

建筑施工企业内部控制建设存在的问题与对策

社会主义市场经济时代,内部控制在建筑施工企业管理中的重要性日益凸显。加强企业内部控制,不仅是企业管理的基础工作,也是企业能够生存和持续发展的保证。当前中国建筑施工企业由于内部控制制度不是十分严谨,普遍存在创利水平不高,债权债务负担沉重,资金紧张,经济运行不良等情况,这严重制约了企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。如何进一步强化中国建筑施工企业内部控制建设,建立行之有效的内部控制体系,确保中国建筑企业在竞争中处于有利地位并在国际市场扩大领地,是摆在我们面前的一项重要课题。主要对建筑施工企业加强内部控制建设进行研究。     

浅谈企业资金控制存在的问题及完善对策

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨。并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议。     

中小企业资金紧张的原因及对策研究

中小企业资金紧张,从表面上看,是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销等原因造成的。但实际导致企业资金紧张的因素很复杂,既有企业缺乏有效的资金管理机制的成分;也与国家的金融政策、市场的季节性变化导致消费能力的变化、通货膨胀及竞争对手的强弱等有关系。要解决资金紧张问题,必须从多方面考虑本质问题,企业必须合理安排资本结构和资产结构,实行财务集中管理。文章对企业的资金现状、资金紧张的原因进行了深入分析,对治理资金紧张提出了相应的解决对策。     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，本文详细阐述了加强企业内部控制的原因、内容及措施，不当之处，请专家指正。     

再论我国企业内部资金控制

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分,对企业的生存和发展至关重要。本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨,并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议。     

缓解企业资金紧张状况的对策初探

如何管理和运用好企业的资金，使其发挥最大的效益，是企业财务管理的关键。因为资金运动及其状况反映企业生存状况及其质量。所以资金运动的正常与否直接影响企业生产经营活动，与企业的生死存亡紧紧相连。本文主要分析企业资金紧张的原因及采取的措施。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,其发展受到极大的制约,施工企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要.本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析,阐述了解决企业资金紧张的时策,指出规范建筑市场,完善市场体系,强化资金预算管理,加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证.     

中小企业内部控制建设初探

目前中小企业由于经营规模较小，内部控制不完善，财务控制存在薄弱环节，本文分析了中小企业内部控制建设存在的问题及其原因．提出了加强企业内部建设的相应措施。     

企业资金紧张原因剖析及对策

企业资金紧张原因剖析及对策●陈锡瑶徐伟红当前企业最关心的是什么？是资金。当前企业反映最缺的是什么？是资金。随着企业反映资金紧张的呼声越来越高，资金紧张成为当前政府、社会、银行、企业，特别是企业领导人最关心的一个焦点问题。企业资金紧张，尤其是流动资金紧...     

浅议现代企业制度下的企业财务工作

一、要建立以财务管理为中心。必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良胜循环 1．加强资金内部控制制度，优化资金结构。提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事终控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，     

如何加强企业内部资金管理

资金是企业赖以生存的血液，在市场经济条件下，充分管好用好资金，对缓解资金紧张、提高企业经济效益起着十分重要的作用。     

小微企业融资困难的原因探究

经济转型时期,小微企业融资困难阻碍了其创新与发展。从融资渠道的视角对当下小微企业融资现状进行了研究,进而分析了造成小微企业融资困难的多种原因,包括内部原因和外部原因。内部原因是指小微企业的自身问题即经营管理不完善,外部原因是指金融市场的信息不对称、市场金融结构的失衡以及不完善的社会信用体系环境等。解决的对策主要包括:在小微企业中推广现代企业制度,加强企业信息化系统建设,转变市场金融结构,加快社会信用体系建设。     

浅谈企业对外投资的管理

资金紧张是目前企业面临的主要问题。除了宏观经济紧缩、市场疲软等因素外，重要原因之一是企业为了寻求规模效应，通过对外负债来对外投资，以期获得更多的收益。投资是必要的，但如果对外投资缺乏有效的管理措施，使会对企业本身产生一系列负面影响：主要是主营不突出，市场占有率低；投资成本大，风险大，现金回报少；对外投资的资金成本高，资金流出大，现金回报少，造成企业财务资金紧张。为此，必须规范投资行为，加强对外投资管理。     

加强市政企业内部控制制度的构建防范企业风险

内部控制是企业进行风险管理的基础。市政企业内部控制制度的构建是为了保护企业财产的安全性,防范财务风险,提高资金使用效益,实现企业既定目标。随着市场经济的发展,市政企业面临的风险因素越来越多,需要加强内部控制制度的构建,以有效防范企业风险。     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护，是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法，使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性，最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中，要不断加强自身会计内部控制的建设与完善，要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨，以规避市场金融风险，提高企业经济效益。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：