物美携手舒乐阿卡优化果蔬物流

要打造一个高效安全的食品供应链系统,合理的流程、合适的工具都必不可少,北京物美商业集团在建设果蔬流通体系的过程中,率先引人舒乐阿卡公司的先进物流产品与解决方案,收到了显著效果。     

舒乐阿卡:把欧美成功经验复制到中国——访舒乐阿卡公司亚太区总监奥罗斯基

舒乐阿卡公司(Schoeller Arca)作为塑料包装方案及材料处理的全球领导者,期待把欧美的成功经验复制到中国。他们不仅给中国企业带来了优质产品,而且带来了先进的理念与解决方案。     

人物

费思迈Kantar Retail亚太区首席执行官PHILIP SMILEY(费思迈),从2009年起担任Kantar Retail公司亚太区首席执行官,负责公司在亚太区的运营。他1992年加入KantarRetail(当时名为葛兰丹凝管理咨询有限公司)。2003年,费恩迈被派往美国帮助公司筹建葛兰丹凝(美国)管理咨询有限公司,为公司的消费类及商业类客户提供了3年多的服务,2010年1月开始在上海工作。在加入Kantar Retail之前,费思迈曾为英国零售连锁企业The     

人物

Ron Close,现任Siemens PLM Software亚太区市场副总裁。PLM Software是西门子自动化与驱动集团旗下机构,是全球领先的产品生命周期管理(PLM)软件和服务提供商,在全球拥有4.7万客户,装机量430万套。Ron常驻日本东京,负责Siemens PLM Software亚太区的产品市场和推广工作。之前,Ron常驻     

李慕松 我的地盘我怎样做主

从1997年开始，李慕松从一名学者，技术专家，变身成为一家跨国公司的中国掌门，乃至亚太区领导人，掌管菲尼克斯亚太区生产，管理，物流和研发的四大中心。2002年，他升至亚太总部，弃学从商的李慕松实现了个人职业生涯的完美转身。     

巴斯夫专注“智能增长”

早在欧洲经济衰退之前,便已在华布局全产业链的化工生意。侯宇哲已经在巴斯夫工作了26年,身兼亚太区总裁、大中华区总裁、董事长的他,在2013年就把家从香港搬到了上海。这从一个侧面显示了巴斯夫强化亚太区的意图。2013年,巴斯夫大中华区销售额超过54.8亿欧元,几乎占了亚太区业务的一半份额。中国已成为巴斯夫在德国和美国之外的全球第三大市场,其     

刘建:打铁还需自身硬

<正>刘建和中奥的故事尚未讲完,他们未来要走的道路才刚刚开始,依然任重道远。2015年11月的25日的港交所属于中奥到家集团有限公司(以下简称"中奥到家")的总裁刘建。他和他的中奥到家团队经历了十年征程之后终于成功登陆资本市场,成为在海外成功上市的专业第三方物业管理公司。     

2012年度人物简写榜

1"侠女"孙玮2011年,对孙玮来说是不寻常的一年,她由摩根士丹利中国区首席执行官被提升为亚太区联席首席执行官,真正打进华尔街投行一线管理层。她同时还是大摩管理委员会的成员。作为一名出生在部队大     

殷纪臣 董事长 总经理 天津金山电线电缆股份有限公司

坚持走质量效益型、管理效益型和科技效益型的发展道路，适时调整产品结构，实行专业化发展战略。充分发挥自身管理和技术上的优势，围绕为电气装备行业配套的发展方向，按照市场需求加速了”新、优、特”产品开发，在抓好企业经济工作的同时，他始终将质量管理工作放在工作的首位。1994年初在同行业中率先通过ISO9000质量体系认证。公司连续多年获得天津市用户满意企业、用户满意产品称号，1999年获得全国用户满意企业称号，2002年公司被评为天津市质量效益型企业，2003年荣获天津市质量管理奖。     

关注沟通，融入业务——访伊顿集团亚太区人力资源副总裁刘少珊

她曾工作在亚太区的多个国家,累积了二十多年管理经验,并以其人力资源管理实务知识和她对培养、教导新一代年轻HR的工作激情而著称.她曾荣膺2007-2008年度"大中华区最佳人力资源经理人"的称号,她的战略思想、文化敏感度以及领导变革的能力为与她合作的领导者带去很大帮助.     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

Carl Smiley的生意经

在搜索引擎输入Carl Smiley的名字，大多数结果显示他是麦格纳斯太尔亚太区总裁。确实，加盟TE仅2个月，作为TE全球汽车事业部亚太区高级副总裁还没有在外留下太多痕迹。不过，这个美国人已经对中国留下深厚痕迹，停留在中国工作的时间已经长达8年。     

步长公司:以质量创名牌

质量是企业的生命,企业创名牌,第一位是高质量的产品。药品作为一种特殊商品,质量要求更高。陕西咸阳步长公司在短短六七年里神速发展,产品得到广大患者的认可,主要产品"脑心通"胶囊获得"陕西省名牌产品"等殊荣。步长产品之所以迅速崛起,是他们成功地营销和严格的质量管理决定的。公司各级领导高度重视产品质量,根据公司内部情况,结合GMP(药品质量管理和质量保证体系)规范,健全质量管理制度及质量标准,将 GMP 规范贯穿于整个管理工作的始终。明确责任,将任务层层分解落实到每一位员工,开展了诸多细致的工作。     

"中国最佳管理会计实践案例研讨会"在北京举行

不久前,由优财(中国)CMA培训中心联合美国管理会计师协会(IMA)举办的"中国最佳管理会计实践案例研讨会暨优财CMA产品5.0新闻发布会"在北京举行.IMA亚太区总监白俊江反思了当今财务人应该如何转变和创新才能适应瞬息万变的时代节奏;清华大学经济管理学院会计系教授、中国总会计师协会副会长于增彪以理论体系、指引体系、人才培养和信息化四项内容为线索,从解决问题和应用效果的角度讨论了中国管理会计的现状与未来;人大商学院教授王娟、优财总经理张敏等也进行了主题分享.会上还启动了优财"5.0产品"发布仪式.     

陈奇伟：大悲大喜的人生

陈奇伟在他人生最尴尬的3个小时里备受煎熬。这是1999年的夏天，从香港飞往青岛的飞机上，他的顶头上司可口可乐亚太区董事长杜达富(Douglas N．Daft)从上飞机的那一刻起就不理睬他，手中捏着一份工作报告的陈奇伟，恨不得从飞机上跳下去。     

吉姆·柯林斯:攀岩教我认识风险和失败

吉姆·柯林斯,赫赫有名的世界级管理大师,被称为影响中国管理15人之一。13岁的时候,吉姆·柯林斯被继父强行拖着去上攀岩班,那时他哭喊着"宁可去学习,也不去攀岩"。然而,就在一天之后,在那个电子游戏风靡的年代里,吉姆·柯林斯无可救药地爱上了这项运动。数十年后,吉姆·柯林斯在成为世界顶级管理大师的同时,也成为了世界级的攀岩高手。人们说,他不在思考企业管理,就是在攀岩。他在一篇文章中写道:"攀岩是终极的教室,在里面可以找到人生每个层面的启示,包括企业、管理、领导和科学研究在内"。今天,我们就来领略这位管理大师从攀岩中获得的启发吧。     

全国质量管理奖的核心价值观、概念

在中国质量管理协会第七届理事会上,理事们经过充分酝酿,一致决定在2001年启动"全国质量管理奖"的评审工作.设立该奖项的主要目的,一是推动企业更加关注产品和服务质量的持续改进和提高,满足社会和顾客的需求;二是激励和引导企业追求卓越的质量经营,培育我国具有国际竞争力的企业;三是总结和分享获得质量经营卓越绩效的企业的宝贵经验,推动我国企业质量经营水平的提高.任政府有关部门的大力支持和广大企业的积极努力下,2001年的评审工作目前已经结束,宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、青岛港务局、上海大众汽车有限公司和海信电器股份有限公司五家企业荣获了今年"全国质量管理奖".     

身无彩翼 然匠心独具——记上海景瑞物业管理有限公司 刘建国

<正>1999年,刘建国进入物业管理行业,从最基础的工作干起,一干就是18个年头,每个岗位都留下了深深的足迹。通过不懈的努力,先后取得高低压操作证、电梯管理员证、维修电工技师证、助理物业管理师证和企业安全负责人等证书,参与了"空调多时段自动控制器"和"水管水流异常报警装置"等项目的研发工作,并获得了国家专利。这两项专利在设备机房空调夏季节能及绿化和消防水管漏水及时报警等方面应用效果明显。他还多次参     

现代西方组织管理理论综述

一、西方管理的理论沿革和"理论丛林"现象亚当·斯密(AdamSmith)在他1776年《国富论》一书中提出了劳动分工原理,他注意到"一个制作缝衣针的工厂中,10位工人每位都完成所有的制针工作,其中包     

打好基础稳步发展——青岛啤酒(郴州)有限公司发展探析

去年作为实现公司发展战略的基础年,公司的进步是有目共睹显而易见的,主要有:员工素质快速进步。公司员工现在都能熟练地操作先进设备,管理人员都会操作电脑,会进行成本、效率、设备等分析;现场管理跃上台阶。公司按计划通过了DNV挪威船级社的严格审核并顺利地获得了ISO认证证书;基础管理日臻成熟。公司形成了"一、二、三、四、五"的管理体系,并在工作中逐渐完善,现已基本定型;产品质量稳步提高。公司的产品在去年9月份获得了集团主品牌评比第2名的好成绩,公司产品获得了全国质量万里行优秀产品称号,获得了湖南省各