成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

基于技术创新战略的技术竞争信息应用研究

随着技术创新在企业及国家的战略地位不断提升以及数字化时代信息技术的飞速发展,技术竞争信息逐渐成为企业乃至国家增强自主核心技术创新能力,提高市场应变能力与竞争地位,获取领先利润的重要工具之一。本文基于模仿创新战略,跟随创新战略和领先创新战略,对相应战略下的技术竞争信息应用进行了研究,并认为企业应该选择并实行与自身技术创新战略相适应的技术竞争信息活动,从而顺利推进企业技术创新,赢得创新利益。     

金融危机下对我国品牌企业成本管理的思考

2008年下半年爆发的全球经济危机使企业面对新一轮的竞争和洗牌,如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机,并努力寻求逆势增长成为各品牌企业首要的任务,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业的成本管理存在诸多问题,对此本文从成本管理领先战略、注重成本效益、技术创新实现成本突破及自主创牌等成本管理新举措,以实现企业持续稳定的竞争优势和发展能力。     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位。但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

"稀土高科"实施低成本领先战略的理性思考

"稀土高科"是我国稀土行业规模最大的企业,凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略,获取稀土行业的竞争优势地位.但环境的变迁撼动着竞争优势基础,因此,"稀土高科"需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念.     

“稀土高科”实施低成本领先战略的理性思考

“稀土高科”是我国稀土行业规模最大的企业，凭借多年实践积累技能和资源实施低成本领先的竞争战略，获取稀土行业的竞争优势地位但环境的变迁撼动着竞争优势基础，因此，“稀土高科”需理性思考以寻求进一步保持低成本领先战略再创造竞争优势的新理念。     

我国中小企业技术创新战略探讨

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中具有大型企业无法替代的地位和作用。企业是技术创新的主体,在国内外市场竞争激烈的大环境下,中小企业实施技术创新战略具有重要意义。中小企业应充分利用技术创新机制灵活、见效较快、成果容易被市场接受的优势,实行技术率先创新、技术模仿创新、系列新产品开发和技术合作创新等多种技术创新战略,增强企业的竞争优势,实现可持续发展。     

动态环境下的企业战略管理

经济一体化、市场全球化以及技术创新速度的加快大大改变了当今企业的生存环境,使之从相对静态向动态方向转化。作为竞争优势源泉的核心能力呈现出动态特征,从而引发动态复杂环境下企业保持竞争优势的讨论。本文通过对企业外部环境和内部能力动态性特征的讨论,分析了企业传统静态管理模式的不适应性,并对动态环境下企业战略管理实施提出了建设性意见。     

战略联盟知识转移数理模型

知识是企业持续竞争优势的重要来源,获得有价值的知识是企业基业常青之本,而战略联盟通过组织学习为企业提供了获得知识的有效途径,保持了企业的竞争优势和创新能力。通过对相关文献的回顾和必要假设的基础上,构建了战略联盟动态知识转移数理模型,通过对数理模型的讨论和分析,得出战略联盟知识转移过程中的影响因素和最大值,试图在战略联盟合作伙伴间组织学习的过程中为组织管理者提供理论依据。     

战略联盟知识转移数理模型

知识是企业持续竞争优势的重要来源,获得有价值的知识是企业基业常青之本,而战略联盟通过组织学习为企业提供了获得知识的有效途径,保持了企业的竞争优势和创新能力。通过对相关文献的回顾和必要假设的基础上,构建了战略联盟动态知识转移数理模型,通过对数理模型的讨论和分析,得出战略联盟知识转移过程中的影响因素和最大值,试图在战略联盟合作伙伴间组织学习的过程中为组织管理者提供理论依据。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略理论自20世纪80年代传人我国以来，迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。因为当时我国人力资源成本和生产资料成本非常低廉，具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天，这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国目前诸多已经实施成本领先战略的企业，他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势：     

动态环境下零售企业竞争态势分析

通过分析动态竞争环境下零售企业竞争点位转移、竞争规则变化趋势,为企业调整竞争理念、竞争战略提供依据。根据动态竞争环境对企业经营要求,改变企业传统经营范式,保持及提升零售企业竞争力。     

基于技术转移的企业技术能力提升

对企业而言,技术是其最重要的一项资源,企业要想建立或者维持其竞争优势就必须将技术与公司战略结合成一个整体。在当今快速发展的环境下,技术转移是企业在较短的时间内提升技术能力的最有效途径。如何对转移的技术进行消化吸收及应用从而提升企业的技术能力,形成自己的竞争优势成为摆在企业面前的一道难题。     

商业企业战略选择与信息技术

成本领先、差别化、目标集聚是迈克尔·波特提出的三种基本战路,当商业企业长期贯彻一种竞争战略,并因此而实现了其战略目标,它就获得了优于其它企业的竞争优势。信息时代,网络技术的全面渗透,对商业企业战略管理提出了新的要求,商业企业只有以满足顾客需求为战略思想核心,才能适应社会的发展,保持长久的竞争优势。     

增强我国企业竞争成功力的战略与对策

企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前,我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼,而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距,我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系,增强超越竞争对手的成功能力和成长能力,赢得竞争优势的持续领先。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境，在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉，其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面。因此，要有效地抑制优势衰退，获得持续的竞争优势，企业必须努力寻求新的优势源，其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势，通过不断地创新，保持核心能力的动态性，并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势。     

变革环境下企业竞争优势衰退的原因及对策

目前企业所面对的是一个巨变的竞争环境,在这一条件下企业竞争优势的来源正以逐渐加快的速度被侵蚀掉,其原因主要在于技术和顾客需求的变化、竞争者的模仿能力以及领先企业的认知和反应能力等方面.因此,要有效地抑制优势衰退,获得持续的竞争优势,企业必须努力寻求新的优势源,其策略是以关键资源为基础、以核心能力为核心构建竞争优势,通过不断地创新,保持核心能力的动态性,并将动态的核心能力转化为持续的竞争优势.     

贸易企业基于成本领先战略的管理变革

成本领先战略是当前企业重要经营战略之一,是高成本、微利润时代,企业提高经济效益的重要途径。作为社会价值链中间环节的传统贸易企业,能否在行业竞争中取得优势地位,很大程度上取决于成本管理水平高低。文章通过对煤炭贸易企业的特征分析,揭示贸易企业成本特性,以及贸易企业实施成本领先战略的重要意义,阐述贸易企业通过成本领先战略的实施推进企业财务管理的变革。     

基于技术创新的企业核心竞争力的培育

在一个技术日新月异的时代,企业如何才能通过将技术创新转化为自己的核心竞争力而获取竞争优势成为一个重要课题。技术作为形成企业核心竞争力的一项重要资源,正在发挥着越来越重要的作用。本文旨在研究企业通过技术创新培育企业核心竞争力的途径,以期能为新时代的企业通过技术创新获取竞争优势提供参考。     

企业如何借助商业模式开展基本竞争战略

在当今市场竞争愈发激烈的环境下,企业的管理者们可以借助于"商业模式"清晰地把握企业的脉络,并合理有效地制定与实施有针对性的三种基本竞争战略,即总成本领先战略、差异化战略与重点集中战略,从而为企业带来竞争优势并提高企业的竞争力。