智能制造环境下的企业成本优化分析

制造业是我国实体经济的支柱性产业,是推行供给侧结构性改革的重点领域。面对新一轮的产业革命,我国制造业在科技的助推下,实施智能化转型,逐步开启由制造大国向"智造强国"转变的征程。本文以战略成本管理理论与价值链相关理论为依托,选取制造行业中极具代表性的A企业作为本文的研究对象,基于其在数字智能化进程中的管理实践,构建出A企业智能转型框架,进而探究企业推进智能化变革对于成本管控的优化作用。发现:公司依托数字化智能平台,逐步实现智能研发、智能采购、智能生产以及智能销售,通过更加精益化的成本管控,以此达到成本管理效率与效益的双重提升。     

驶向“蓝海”——华泰保险的经营之路

“蓝海战略”,是欧洲工商管理学院的W·钱·金教授与勒妮·莫博涅教授去年合作出版的《蓝海战略》一书提出的新兴管理学概念,即企业从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的“飞跃”;通过跨越现有竞争边界,并将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。“蓝海战略”的思想甫一出炉,在地球这一边便得到很大回响。华泰保险公司董事长兼CEO王梓木,在公司2005年度总结表彰大会上正式提出实施“蓝海战略…     

积极推动D股市场建设

2013年,德国提出了“工业4.0战略”;2014年,中国政府编制了《中国制造2025》。中德两国在高端装备制造、汽车制造、环保技术、医疗设备、新材料等先进制造行业以及中小企业发展等领域的合作空间和发展潜力巨大。近些年,随着中欧经济的快速发展,中德两国资本市场进行对接、合作的意愿愈发强烈。这一日趋成熟而务实的愿望得到了中德两国政府的大力支持。     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

“蓝海”是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域“蓝海战略”是一项在县城依托资产业务开展．实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

中小银行绘“蓝海”宏图

蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W·钱·金和勒妮·莫博涅在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。“红海”是竞争极端激烈的市场。但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域．而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域．在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。     

硅宝科技（300019）有机硅室温胶的龙头企业

公司主要从事有机硅室温胶、硅烷及专用设备的研究开发和生产销售。位于有机硅产业链的终端,建筑．电力环保、汽车、太阳能是公司产品的主要应用领域。随着在传统建筑领域市场份额的提升,以及新工业应用领域尤其是电力环保领域市场的先行,公司产品“硅宝”的下游市场有望从红海步入蓝海。     

博闻新知

蓝海战略 如今“蓝海战略”这个新的经济理念，正得到全球工商业界的关注，有人甚至说，接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。“蓝海战略”简介“蓝海战略”是相对于“红海战略”而言的，所谓“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争，通过差异化和成本领先来获取竞争优势。而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约，通过价值创新，开拓蕴含庞大需求的新市场空间。     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

浅谈当前制造企业成本管理的创新模式改革

经济发展和社会进步,极大地促进了制造企业的发展,而加强成本管理的创新模式改革也变得越来越重要.加强成本管理创新模式改革,可以实现企业资源的高效利用与配置,促进企业精益化生产目标的实现,降低企业成本,促进制造企业的健康发展.     

寻找“蓝海”

年初召开的全行工作会议,确定了农行实施“三农“和县域“蓝海”市场的发展战略。蓝海作为一个非竞争性的崭新的市场空间,客户需求尚不明确,行业领先企业尚未出现,市场竞争规则有待建立。“三农”和县域蓝海市场在哪里,是农行实施蓝海战略首先要回答的问题。     

最新评级速递

根据公司发展战略，目前中航电子已经具备了部件及产品的全面覆盖能力，并在部分产品领域实现了子系统领域的集成能力；同时将重视加强顶层研发及集成能力，实现各产品层面达到系统集成的制造能力；长远来看，公司将建立先进的综合航空电子系统集成能力，实现从“部件供应商”向“系统集成商”的转变，成为中国的“霍尼韦尔”。     

分类网站中国式生存

分类信息曾被业者看成是一片“蓝海”，如今却在Web2．0时代搜索与社区的影响下面临行业的整合。     

航母入列 中国海军驶向蓝海

航母编队建设已成为我国海军现代化进程中的一项战略任务，受益领域包括舰船制造、舰载机制造、动力系统、C41SR系统等。个股方面，重点推荐中国重工、航空动力、中航光电、中航精机。     

“商业综合体的未来十年——建筑设计与城市可持续发展”暨莱坊·伍兹贝格系列研讨会

10月23日和24日为期两天的莱坊·伍兹贝格系列研讨会上，主办方以“商业综合体的未来十年——建筑设计和城市可持续发展”为主题，通过案例分享、专题研讨等形式，针对当下商业地产“痛点”实操性解码，把眼光投入商业地产投资的蓝海领域，对旅游地产、养老养生地产以及出海投资等领域进行战略思考。     

农行“蓝海”战略转型之浅见

在银行业竞争日趋激烈的今天,能否找到一片“蓝海”,是银行能否立于不败之地的关键。农行上海市分行应该结合当地实际,将寻找“蓝海”的目光锁定在个人金融、中间业务、中小企业三大重点业务领域,整合市场,从现有业务内、外寻求新市场空间。     

制造企业全面预算管理常见问题与措施

制造企业在我国经济发展体系中占据着重要的地位,我国是一个制造业大国,重视制造业的发展能在一定程度上提升我国的经济水平。近年来,随着我国制造业研发、生产技术的不断进步,我国制造行业的竞争越发激烈。为了适应市场经济发展的需要,以及在市场竞争中占据优势,制造企业逐渐认识到加强企业资源管理的重要性。全面预算管理是企业管理中一种较为有效的方法,通过对企业的财务以及非财务资源等进行分配、考核、控制,可以帮助企业实现其战略目标,同时能对企业的现金量以及利润情况进行预测,合理控制企业的开支,对减少制造企业的经营成本、实现精益化管理具有重要意义。本文结合我国制造企业的全面预算管理进行探析,通过分析预算管理中存在的问题,并提出相应的优化措施。     

从外币资本金汇率风险管理看蓝海战略

当前经济全球化．竞争日趋白热化．许多公司都在削价竞争．形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜．唯一的办法就是不能只顾着打败对手．而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场．这才是最有效的策略。蓝海战略则是以创新为中心的战略．强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机．即通过开发新的思维来创造新的改变；[编者按]     

县级行实施“县域蓝海战略”的难点及对策

农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线．深入系统地研究其实施“县域蓝海战略”的难点，并寻求克服难点的有效对策，对于指导县级支行更好地实施“县域蓝海战略”，并尽快收到更好的预期效果．确保实现总行制定的“3510”发展目标．具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

龚丹：华丽转身

在“新能源”成为最新财富密码的今天，拥有全球最大制造能力的发电设备制造企业坐落在中国——东方电气股份公司（以下简称“东方电气”）已经连续8年获此殊荣。而这个企业的财富密码，正掌握在其CFO龚丹手中。     

中核科技（000777）核阀门酝酿爆发

公司是阀门行业的龙头企业，国内最大的特种阀门开发与生产制造基地及阀门出口企业。公司具有国家核安全局颁发的压水堆核电阀门设计、制造许可证，具备设计制造百万千瓦级核电阀门的能力。