论现代企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业加强成本控制是实现财务管理目标的有效途径

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关奖金的获得和有效使用的管理工作。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

探讨财务管理在企业管理中的重要性

本文主要认识和思考的几个问题是财务管理和会计管理的关系;财务管理的目标是企业价值最大化;财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出;以财务管理为中心不能忽视和否定企业其他管理工作;财务管理不单是财务部门的事。进而阐述了企业管理以财务管理为中心应做好的几个工作。     

论成本控制与财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，对于有些企业来说，财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，忽视其整体管理职能；二是财务部门忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，我们要从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。以下着重讨论一下企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

从财务管理的角度对油田企业合同管理的研究

财务部门是现代企业管理的一个重要部门,财务人员参与合同签订与管理是企业合同管理的重要内容之一,企业尤其是技术服务性质企业对于如何搞好合同管理,保证企业经济活动的正常进行,对提高企业经济效益具有积极意义.油田技术服务企业有着自身的特殊性,笔者结合油田技术服务企业的特性剖析了合同管理的现状,阐述了财务管理与合同管理的内在联系,从财务管理的角度对合同管理的重要性做了相应的研究.同时,提出了财务管理人员在加强合同管理方面的对策与措施,为今后加强油田技术服务合同管理具有借鉴作用.     

浅谈大型企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的核心,是企业的经济决策的依据。做好财务管理工作有利于企业经营管理,也是提高经济效益的重要手段之一。理顺财务部门同其他部门的关系,建立完善的财务管理制度,才能真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

论企业生产成本控制与核算方法

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。建立科学严谨的成本管理机制直接决定着企业产品盈利能力的大小和市场竞争能力的强弱。但在实际工作中，成本管理的职能被生产、供应等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相对弱小，因此提高财务部门对成本的管理水平，发挥财务管理在企业管理中的作用显得尤为重要。     

对强化企业财务管理问题的探讨

财务管理是企业处理与财务相关联的一项活动,它是以资金管理、全面预算和风险控制为中心,通过科学有效的方法达到对企业的资金活动和价值形态进行管理的目的。通过财务管理活动使企业的各个部门在与财务部门发生关联业务时,将合理使用资金、节约资金的观念贯彻到企业的各个环节,从而达到提高企业经济效益的目的。因此,财务管理贯穿于企业生产经营活动的备个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。     

财务管理在企业管理中的地位与中心作用

一、财务管理在企业管理中的地位 企业的经营活动一方面是物质或使用价值运动，另一方面是资金或价值的运动。从事资金或价值的工作，是企业管理的一个重要组成部分，这实际上是把财务放到了与其它各项工作平起平坐的地位上来。不少企业未能充分地发挥财务部门在经营决策中的参考作用，而把财务部门仅仅看作公司“簿记”的职能单位，重视规模、产量和账面利润而忽视资金的流向，大量资金被应收款或建设改造项目所占用，其结果反而引起利润和产量的大幅度下降。在机构及职能设计上，生产、计划、投资、财务等部门间各自为政，中心不明确，导致各部门互相扯皮，各项工作质量下降。严重地削弱了企业存市场中的静争能力。     

谈企业管理应以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 企业管理以财务管理为中心是企业性质所决定的。企业是从事商品生产的盈利性经济组织，在经营期间，追求合法盈利和财富最大化都是以财务管理为中心的。从会计核算和预测的角度看，企业的经济效益水平，主要是通过投入和产出、所费和所得相比较而反映出来的，而这些内容都需要通过财务管理来体现。比如，企业各种资金投向是否可行，怎样才能取得最好的经济效益，都是由财务部门来测算，确定有效益才能开始经营运作和相应地产生其它管理行为；     

财务管理和财物管理的关系

随着商品经济的发展,财务部门越来越体现出为企业领导机构获取信息、做出决策的中枢核心作用.而对于财务管理和财物管理两个财会专有名词,实际上是两个不同的概念.它们既相互联系,又相互区别,代表着财务部们的两个重.要的基本职能.本文将从区别与联系两个角度简要阐述财务管理与财物管理的关系,,以主体,内容,过程,对人员要求以及应用环境四个方面比较两者的不同,以期弄清二者之间的关系,协调发挥二者的作用,有利于企业的管理与发展,同时为理清二者之间的关系提供了理论依据,为提高财务管理的认知奠定了良好的基础.     

对企业财务分析有关问题的探讨

一、当前财务分析存在的问题（一）认识方面l对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，     

农场企业财务管理中的问题及解决办法

目前，农场企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。     

财务管理与成本控制管理浅析

随着市场经济的发展,财务管理成为一个企业管理的核心,成本控制成为企业日常经营的重要环节,而实践中企业往往忽视他们的作用。从财务管理和成本控制管理的机理研究入手,分析企业存在的缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念、高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果和现代企业制度尚未建立、部门间信息传递不规范等问题,并寻找出解决的措施。     

财务分析在提升经济管理水平中的运用浅述

作为任何一个企业中不可缺少的一个部门——财务部门在企业的管理和运营过程中承担着重要的工作,包括搜集、整理和归纳企业的收支状况等经济数据.而要提高企业的经济盈利,则必须改进经济管理模式,要改进经济管理模式就要从财务部门入手.方法包括加强会计管理工作、改进财务管理之间存在的不良问题和改进财务分析之中不良状态.而联系这一切的核心问题就是经济数据.如何改进企业的财务分析工作,从而促进企业的发展,这是本文讨论的命题.     

对加强企业财务管理的再认识

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,更好地发挥财务部门参谋助手作用,积极合理地使用资金,从而提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究的问题。1.坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变。要坚持以财务管理为中心,就必须规范财务核算,扎扎实实做好财务会计的基础工作。但仅仅这样还不够,还必须实现财务管理由核算型向经营型的转变,即企业的财务管理由核算、报账转变为财务分析、现场调查和向领导提供决策依据的转变。而且,坚持以财务管理为中心,还要求企业全员参与,实行全过程的财务管理。企业的财务管理行为实际上     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作.同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系,财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,更是企业管理的核心.     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。