浅谈煤炭企业内部控制制度建设

做好煤炭企业内部控制制度建设有利于提高企业的经营管理水平,有利于煤炭企业安全生产工作的顺利开展,有利于煤炭企业的经济效益的提高。本文作者根据自己在煤炭企业多年的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

信息化背景下国有煤炭企业内部审计研究

笔者针对信息化背景下国有煤炭企业内部审计中存在的问题进行了详细分析,并制定了科学有效的控制策略,对促进煤炭企业加强内部审计建设,实施信息化改革、规避运营风险,提升经营管理水平有重要的推进作用。     

信息化背景下国有煤炭企业内部审计研究

笔者针对信息化背景下国有煤炭企业内部审计中存在的问题进行了详细分析,并制定了科学有效的控制策略,对促进煤炭企业加强内部审计建设,实施信息化改革、规避运营风险,提升经营管理水平有重要的推进作用.     

探索新时期国有煤炭企业会计管理的思考

随着国有煤炭企业会计信息系统的建立和发展,国家对会计工作管理的理念、手段、内容和要求进行了适应性的变革,对会计法规、会计制度、会计准则也作出了相应的调整,会计管理工作对国有煤炭企业的发展来说,具有非常重要的作用,国有煤炭企业里面的会计管理工作的好与坏直接影响到了国有煤炭企业的生存,国有煤炭企业想发展必须有一个规范的会计管理制度。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅析国有煤炭企业薪酬制度

文章从薪酬激励的意义入手,分析了我国现阶段国有煤炭企业薪酬制度存在的问题,结合薪酬激励的设计因素,对国有煤炭企业的薪酬制度进行了设计,为国有煤炭企业薪酬制度改革提供参考和建议。     

关于国有大中型煤炭企业改革的思考

文章通过分析目前国有煤炭企业普遍存在的问题,寻求国有大中型煤炭企业改革、发展、状大之路,并提出了意见和建议,同时阐述了国有大中型煤炭企业在改革过程中遇到的困难,以及解决的办法。     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有煤炭企业走向市场的难点及对策陈云龙，周大武社会主义市场经济体制的逐步建立，为国有煤炭企业转换机制走向市场提供了良好的机遇和外部条件，但同时也为国有煤炭企业提出了挑战并构成严重的压力。由于企业内部和外部因素的制约，国有煤炭企业并不能尽快适应市场经济...     

对国有煤炭企业经济责任审计制度体系建设的几点建议

文章以笔者所在企业经济责任审计制度体系的现状为切入点,筒述这种现状对企业生产经营管理等方面的不利影响,并以经济责任审计相关规定为依据,对国有煤炭企业经济责任审计制度体系建设提出针对性的建议.     

关于煤炭企业税收情况的探讨

介绍了改革开放以来,我国国有煤炭企业税收政策不合理的壮况,并对改进国有煤炭企业的税收问题进行了阐述与分析.     

试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。     

国有煤炭企业战略管理中存在的问题及对策研究

战略管理在国有煤炭企业在国内外市场竞争中,对于发展和运作方面发挥着重要的作用。目前国有煤炭企业在战略调控能力、战略信息收集能力、领导者战略管理理念和思维、战略目标量化力度、战略环境能力等方面还存在着很多问题,对国有煤炭企业的健康有序发展造成严重的影响。因此,战略管理问题是国有煤炭企业急需解决的问题,主要针对国有煤炭企业战略管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

煤炭企业经营管理战略探析

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。近些年,在国家相关政策的正确指引下,我国的煤炭企业正在走向健康的发展轨道,然而当前煤炭企业的经营管理方式尚不健全,亟待完善。本文通过剖析当前煤炭企业经营管理方式中存在的一系列弊端,详细分析这些问题的症结所在,并结合自己在煤炭企业的多年管理经验,提出了如何改善当前煤炭企业经营管理现状的一些思考,希望能对实现煤炭企业又好又快的发展提供一些有价值的参考。     

市场经济条件下的煤炭企业经营管理探索

在市场经济下,我国煤炭企业取得了较大发展,经营管理水平得到了有效提高。由于科学技术及全球经济的不断发展,在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前形势下煤炭企业经营管理中存在的问题进行了一些分析,提出了煤炭企业要打造自身品牌,要持续稳定发展,就必须转变经营观念,不断完善经营管理体系,重视企业文化管理。     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

由于历史发展原因,我们大型国有煤炭企业财务管理水平相对现代企业还比较落后.本文分析了我国大型国有煤炭企业财务管理存在的不足,并提出了完善对策.     

基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探索

煤炭企业作为我国国有企业的重要组成部分,同时也是我国经济发展的重要影响因素之一,因此,为了从根本上提高我国经济发展水平,着力推动现代化社会主义经济发展,我们应当对国有煤炭企业的发展提高相应的重视。其次,随着社会经济发展形势的逐渐严峻,我国国有煤炭企业面临着严峻的市场挑战,寻找煤炭企业应对之机已经上升为国家层次的政治举措。煤炭企业必须在新市场体制之下寻找全新的发展道路,通过采取强化形式教育来提高煤炭企业内部成员的危机意识,鼓励煤炭企业及时寻找到合适的应对危机的措施,从根本上实现调整企业发展战略的方式,寻找到适合煤炭企业自身发展的重要企业决策,以此来为国有煤炭企业的发展营造出一个和谐稳定的企业运营环境。文章则针对"基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探讨"这一话题展开了一个深刻的探讨。     

山西国有煤炭企业竞争力分析与评价

近年来山西煤炭企业面对的竞争环境、竞争条件及竞争规则都发生了较大变化,山西煤炭工业的发展将直接受到国际能源市场的影响,面临巨大的国际竞争力.所以加强对西国有煤炭企业竞争力水平的研究更有必要和迫切性.本文对山西国有煤炭企业竞争力水平的因素进行了分析,并结合山西国有煤炭企业竞争力水平的总体分析,以晋煤集团为例说明了笔者的竞争力分析框架.     

刍议国有煤炭企业人才流失的对策

在国有煤炭企业从计划经济向市场经济转轨的过程中，由于国有煤炭企业的自然环境恶劣、安全性差、工资待遇低等一些深层次的原因没有从根本上解决，以至于一些煤矿急需的专业人才纷纷流失。国有煤炭企业各级组织必须把留住人才作为工作的重中之重。     

我国国有煤炭企业的人力资源管理模式研究

我国国有煤炭企业有其自身存在问题和特征,本文在人力资源管理相关理论基础上,同时借鉴国外企业的人力资源管理模式,对我国国有煤炭企业的人力资源管理模式进行了分析和研究,提出了可供选择人力资源管理模式以及一些创新的管理模式。     

市场经济条件下煤炭行业的二次腾飞

1问题的提出目前，随着煤炭企业全面推向市场，国家对国有大中型煤炭企业的政策行亏损被取消，很多煤炭企业面监有史以来的困境，步履维艰出现了几十家特困企业。在这些特困企业中，工人工资长期无法兑现，生活没有保障，企业失去了应有的向心力和凝聚力。如何面对如此严峻的局面，跟上时代的步伐，实现市场经济条件下煤炭行业的二次腾飞，是目前煤炭企业面临的一大难题。2煤炭企业面临的主要问题2.1冗员过多．劳动生产力低下劳动生产力低下是国有煤炭企业亏损不可忽视的因素。在我国众多的国有煤炭企业中，对于年产量在数十万吨以上的生产…