宽带薪酬与传统薪酬对比研究

伴随着知识经济的到来,传统的企业管理方式不断受到挑战和冲击,企业越来越趋向管理的多样化。薪酬体系管理是人力资源管理的重要组成部分,如果没有合理的薪酬体系就不能最大化地吸引优秀人才。对于每个企业,如何正确地处理企业所得利润与员工薪酬分配的关系,如何正确合理地进行各个层级员工之间的收入分配,将薪酬的激励作用最大化,努力提高员工的积极性,从而吸引培养使用人才,已经成为一个企业生存和发展的关键。为了适应日渐变化的环境,自1990年,薪酬体系逐渐出现从以职位为基础的传统体系到以每一个人为基础的新型体系变化,而宽带薪酬就是其中一种有效的新型薪酬管理体系。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

发挥薪酬分配的激励作用——谈完善商业企业薪酬体系的对策

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。     

战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

我国企业薪酬体系设计思路

多数企业在设计薪酬制度时，往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解，使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律，以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题，提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。     

成长型中小企业普遍性加薪的影响研究

薪酬策略的设计是成长型中小企业薪酬制度的有效方案,合理的薪酬策略可以大大提高企业员工绩效和企业绩效,进而促进企业发展。对企业员工进行普遍性加薪作为一种薪酬策略,在成长型中小企业的发展过程中有着不可忽视的积极作用,但也有其自身的缺陷。本文从成长型中小企业在市场经济中的地位作为出发点,对成长型中小企业普遍性加薪进行利弊分析,最终提出了成长型中小企业薪酬体系构建的建议。对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高成长型中小企业员工的绩效和薪酬满意度。     

G汽车4S店员工薪酬体系问题与对策研究

科学高效的薪酬体系对企业发展促进作用明显,可激发员工的工作潜力与工作热情,提升企业的竞争力;也可以提升员工对企业的忠诚度与满意度,降低企业员工的流失率。本文以G汽车4S店为研究对象,主要分析了G汽车4S店薪酬体系的现状及其存在的问题,并提出相应地有效对策,为完善G汽车4S店薪酬体系提供了一定的指导作用。     

A企业销售员工薪酬激励现状分析及对策建议

销售员工作为企业利润的直接创造者,其薪酬激励的设计在整个企业薪酬体系中居重要的地位,很大程度上将直接影响企业的业绩与未来的发展。本文在对A企业销售员工的薪酬激励现状的分析下,就其薪酬战略、支付结构、薪酬水平、奖金设计等方面提出了若干对策建议,以期对其他企业在销售员工薪酬体系设计方面也有一些启迪或借鉴。     

浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。     

薪酬体系设计应注重公平与激励

企业若想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系,而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性,一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看,薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配,才能充分发挥薪酬的激励功能,让干得好的员工得到充分的激励,使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此,薪酬体系设计中只有注重公平与激励,才能增加员工的工作动力和激励水平,提升企业薪酬的激励功能,促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善,充分发掘现有人力资源的潜力,为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂(以下简称徐州卷烟厂)薪酬改革为例,通过对薪酬改革过程的分析,论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。     

浅析建立科学合理的薪酬激励体系

薪酬激励体系是企业对于员工工作热情最有效的调动方式,在企事业单位中,建立科学合理的薪酬激励体系是促进企业发展、满足员工需求、实现企业价值最大化的必经途径。本文笔者首先从薪酬激励体系的概念和意义入手,通过对企事业单位现有薪酬激励体系的研究,找出现有企事业单位薪酬体系中存在的问题,并针对这些问题给予合理化建议,从而帮助企业实现进一步的发展,为企业实现最大化价值提供相应参考。     

浅谈薪酬激励

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。     

薪酬体系研究——企业管理的重要组成部分

薪酬体系是企业管理的重要组成部分,作者就薪酬体系的内涵、薪酬体系的建立原则以及薪酬体系在企业管理中的重要作用进行了详细的阐述,证明了薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。     

薪酬体系作用于人力资源效率的影响力分析

随着企业的发展,越来越多的企业对员工的任职满意度产生了不同的想法,但是更多的企业选择适合自己的薪酬体系来激励企业员工。本文就针对薪酬体系对人力资源效率的影响进行研究与分析,并对薪酬体系进行了总结和说明。     

精益思想与流动薪酬体系构建

用精益思想指导构建流动的薪酬体系,阐述了企业在构建薪酬体系时要先确定薪酬的价值,这个价值就是根据员工的需求确定薪酬,并让员工的需求变化拉动薪酬价值的变化,以此来构建流动的薪酬体系,最终追求尽善尽美的持续流动的薪酬体系。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

精益思想与流动薪酬体系构建

用精益思想指导构建流动的薪酬体系,阐述了企业在构建薪酬体系时要先确定薪酬的价值,这个价值就是根据员工的需求确定薪酬,并让员工的需求变化拉动薪酬价值的变化,以此来构建流动的薪酬体系,最终追求尽善尽美的持续流动的薪酬体系.     

企业薪酬定位的几种办法

企业薪酬体系是影响企业竞争力的重要因素,它直接影响着员工的素质,工作的积极性和工作效率。影响企业薪酬水平的因素有多种。一般来说,企业薪酬定位采用以下几种办法:领先政策;滞后政策;跟随政策;混合政策。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

企业薪酬体系设计研究

当前,人才竞争日趋激烈,企业在保证薪酬体系的保障功能外,应更加关注其激励作用,以此吸引人才,提高员工积极性,提高企业竞争力.企业应在充分了解薪酬内含、功能的基础上,遵循一定设计原则,按照科学的薪酬设计程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系.同时在薪酬体系设计过程中,企业还要制定相应的实施方案、与员工及时沟通,并且避免一些误区,适时地调整、完善薪酬体系,以发挥更有效的激励作用.