企业技术开发项目财务管理探讨

现代企业项目管理作为一门管理科学，可以说它本身就是社会化大生产和市场经济发展的产物，项目管理是为了实现一次性特定目标，对有限资源进行计划，组织，指导，控制的系统管理方法，它是许多国家普遍接受和广泛运用的投资管理，企业实行技术开发项目管理是目前国企内部科研管理部门改革的目标模式，是建立适应市场经济，确立市场在资源配置中的基础地位，从而使体制从传统的计划经济体制逐渐向市场经济体制转变的发展和完善。     

论特大型企业内部科研机构的项目管理

特大型企业内部科研机构主要承担企业基础性、前瞻性、战略性方向的研究工作，为高层重大战略决策和现场生产瓶颈提供技术支持。目前随着企业改革的深化和科研个体意愿的变化，项目管理正从事业性计划运行体制向准市场自由竞争机制转变。面对转型期间的制度需求，“职工权益备案制”项目管理办法，旨在加强项目的过程控制和方向引导。     

资金管理常见病的医治处方

在我国经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变这一历史进程中，“效益”成为企业追求的最终目标。企业提高效益必须从抓管理人手。而管理的中心是财务管理，财务管理的重心是资金管理，资金管理成效如何是影响企业活力和效益增长的关键因素。     

加强施工企业项目成本管理之我见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本文仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。 一、如何加强项目成本控制 目前，施工企业一般都采取项目法管理组织施工，相应地成本管理也应以项目成本为中心，进行成本控制。搞好工程项目成本管理是企业机制转变的一个新的经济增长点。 （一）作好成本预测，带着指标工作，树立“全过程约束”观念。作为…     

无形资产管理新探

党的十五大提出了“坚持和完善社会主义市场经济体制”、“经济增长方式从粗放型向集约型转变”。集约型增长方式，即以提高内涵来取得经济增长，低投入，高产出，使经济增长呈良世循环的集约型增长，这就必然要求提高企业资产管理中无形资产管理的地位，将无形资产管理提高到国家发展目标之列。因此，研究无形资产管理，提高无形资产的经营、使用效益，在我国现阶段具有重要意义。一、无形资产管理上出现的新问团中国是一个发展中国家，正在进行着一场由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的经济大变革。随着市场经济体制的不断完…     

适应转变经济增长方式需要开展车间主任深层次岗位培训

实现“九五”和2010年奋斗目标，关键是实现两个根本转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。实现经济增长方式的转变，也就是要从依靠增加生产要素的数量，转变为提高生产要素的使用效率。如何实现经济增长方式的转变，一要靠技术进步，二要靠科学管理。对我国大多数企业来说，强化管理，苦练内功，充分挖掘企业内部各种潜力，彻底消除无效劳动与浪费，是实现经济增长方式转变的一条重要途径。以车间为核心的生产现场担负着产品的生产任务，车间管理水平的高低，决定着…     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

进入二十一世纪，随着社会主义市场经济体制建设的逐步推进，我国财务管理在企业管理工作中的地位及作用越来越突出，越来越明显。从体制到观念，从机制到方式等都发生着巨大的改革，财务领域的现代化有力地促进了国际化进程的步伐，作为企业管理主导部分的财务管理在企业管理中的地位不断由从属地位向中心地位转变。特别是党的十六大提出了要通过转变政府职能，加强和完善宏观调控，进一步解放思     

国家经贸委：取消三十项行政审批项目

国家经贸委宣布，第一批取消30项行政审批项目。这批取消的审批项目中，有Il项是为适应建立社会主义市场经济体制和我国加入WTO需要，加快转变政府职能，转变管理方式。它们是：1．各类石化产品质量检验中心资质的审批；2．室内装饰行业企业资质审查；3．室内装饰设计师资格审查；4．室内装饰项目经理资格审查；5．室内装饰技术工人资格审查；6．轮胎生产企业成立审核；     

怎样构建新型政企关系

怎样构建新型政企关系戴启盛企业改制后，由于产权关系发生了不同程度的变化，这就要求我们必须调整计划经济体制下那种旧的政府管理企业的模式，构建一种新型的政企关系。政府对企业的管理层次要从微观管理转变为宏观管理，让企业真正成为自主经营的市场主体１政府要退...     

谈企业成本经济效益

国企在实现三年逐步扭亏脱困目标的进程中，结合社会主义市场经济的特征，在内部管理上注重三改一加强（改革、改组、改造，加强企业基础管理）；从制度上创新建立现代企业制度；从重点环节上抓企业的成本、财务、科技创新与质量管理，不少企业与三年前相比，面貌已发生根本性转变。这种转变的主要标志，体制在企业成本下降与经济效益增长。因此笔者就当前加强企业成本管理，提高经济效益的问题，谈点个人一孔之见。