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强化粮食购销市场监管,推进依法管粮、依法治粮,加快法治粮食建设,笔者认为要重点厘清责任主体及性质方式。其中,责任主体包括监管责任主体、购销责任主体两大方面;性质方式要厘清三种分类,一是按商品属性和业务性质可分政策性粮食购销和市场化粮食购销;二是按产地来源可分就地购销和异地购销;三是从购销方式可分为设点收购、上门收购、流动收购和分购联销、联购分销等形式,还有从传统"两代一换"发展为现代"五代"服务等。还要主动适应粮食购销市场化改革新形势,创新监管方式,提高监管效能,确保取得实效。 相似文献
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2011年以来,农发行河南省分行把合规经营作为实施从严治行方略的重要抓手,以"合规管理执行年"、"合规建设提升年"、"合规建设深化年"活动为载体,从打造现代银行、促进可持续发展高度探索合规建设途径,连续三年在全省各级行组织开展以"合规文化、教育、讲评、监管、问责、考评"为主要内容的常态化管理,各级行合规建设成效显著,有力促进了各项业务的稳健发展,探索了一条农发行系统合规长效机制建设新路。 相似文献
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<正>湖南分行大力加强党建工作,在服务大局中凝神聚力,在聚焦主业中实干担当,推动全行各项事业稳健发展。近年来,农发行湖南省分行党委认真履行全面从严管党治行主体责任,大力加强党建工作,在服务大局中凝神聚力,在聚焦主业中实干担当,推动全行各项事业稳健发展。聚焦政治建设,牢牢把握正确方向一是注重加强班子建设。省分行党委始 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(6)
1998年以来我行认真贯彻落实国务院粮改精神和总行、省分行关于加强收购资金管理的一系列政策措施,在提高认识,转变观念,调整工作思路的基础上,狠抓管理基础工作,实行严格管理,收购资金管理工作取得明显成效,几项主要指标达到了上级行确定的目标,我们的做法是:一、制定关键环节的管理办法,严格把住"三关"。按照上级行的要求,结合实际,我行在收购资金管理中,紧紧抓住封闭运行的关键环节,细化管理办法,防止收购资金流失。在贷款投放上,坚持按"收一斤粮,给一斤粮的钱"的原则,在发放铺底资金的基础上,严格实行"一日一供,两日一核,三日一清"的资金供应和管理办法。在企业收购开始后,驻库信贷员每两天深入企业根据其上报的收购进度与收购单证进行核对,检查已借资金、收购粮食的数量,以及结算、库存现金和帐户资金情况,并在核对的收购单上加盖"农发行资金已供"的印章,从而既保证了收购资金及时足额供应,又确保了新发放贷款与新的收购值相一致。在企业销售环节上,建立了粮食销售审批制度,对 相似文献
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《农业经济问题》2021,(4)
乡贤治村是新时代乡村治理体系中"三治融合"的重要组成部分。然而已有研究缺乏乡贤治村的机理分析,并且存在德治乡村的误区。为了检验这一偏差,本文运用嵌入理论,从"身份嵌入、资本嵌入与价值观念嵌入"探索了乡贤治村的嵌入逻辑。然后运用两则案例凝练出乡贤治村的一般路径。研究发现,乡贤治村的嵌入路径因个体的成长机制而异,乡贤治村要通过创业行为实现贤能兼备,相应的经济价值回报是乡贤治村的持久动力。本文贡献在于,一是引入嵌入性理论,从"公共身份—比较优势"两维度辨识了乡贤,具有普适性;二是建构了乡贤治村三维嵌入逻辑,得出乡贤治村的一般规律;三是纠正了乡贤以德治村的认知偏误,乡贤治村的回报与村庄发展的良性互动方是乡贤治村的长效机制。 相似文献
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<正>山东青岛胶州储备粮管理中心党支部在"两学一做"教育活动中,结合正在进行的夏粮收购,科学协调工学关系,突出党员"三带头",促进"两学一做"深入开展。一是干部党员带头,树标杆。今年夏粮收购工作时间短、任务重,集中收购时间仅有十余天。在这十几天的时间里,储备粮管理中心设立的6个库点要收购2万吨小麦,平均每个收购点每天收购量在300吨左右。因此,支部要求,主要负责人统管全局,综合协调。每名分管负责人负责一个收购库点。收购 相似文献
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近年来,江苏省赣榆县农业发展银行党支部在上级党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这一工作中心,切实加强和改进思想政治工作,努力增强党组织的凝聚力和战斗力,推动了该行"两个文明"建设的健康发展.1996年至1999年连续四年被市分行评为信贷管理先进单位;1998年被省行评为信贷管理先进单位;在省行等级行考核中实现了三年三大步的跨越,由1998年的四级行跃升为1999年的一级行,至今连续四年被省行评为一级行. 相似文献