十三年改革与发展的基本经验

第一,坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题.社会主义初级阶段的主要矛盾是人民群众日益增长的物质文化需要与落后的社会生产力之间的矛盾.13年来,我们始终紧紧抓住发展这一执政兴国的第一要务,千方百计地加快发展.实践证明,解决前进中的困难和问题,现在用发展的办法要比过去用"发票证"的办法好得多.发展是硬道理,中国解决所有问题的关键在于依靠自己的发展.     

准确把握商业银行的发展主题

用发展的办法来解决前进中的问题,是我国改革开放以来最重要的经验之一,也是农业银行近年来的一条成功经验。伴随着向商业银行的转轨,农业银行把实现有效发展作为各项工作的重中之重来抓,取得了较好成效。以农业银行山东用发展的办法来解决前进中的问题,是我国改革开放以来最重要的历史经验之一,也是农业银行近年来的一条成功经验分行为例,近年来采取了抓重点产业、重点客户、重点产品和重点区域的“四重策略”,积极构建分层次营销体系,着力培育高端客户群体,积极抢占市场制高点,发展步伐进一步加快。2001年以来,各项存款增加629亿元,较“九…     

政策要揽

《汽车消费信贷管理办法》和《汽车金融公司管理办法》不久出台 中国人民银行非银司有关负责人最近透露,《汽车消费信贷管理办法》已基本制定完毕,正等待随有关部门其他文件一同出台;《汽车金融公司管理办法》已形成修改意见稿。他指出,两办法出台后,要进行相关配套制度的建立;要设立审慎标准,防止市场准入风险;要合理解决汽车金融公司的     

对推动西部贫困地区减免农业税政策的思考

为落实好农业税减免政策,需要积极准备、科学应对、妥善操作,做到既确保农民负担减轻,又保证基层政权的正常运转和农村社会稳定,用发展的办法解决前进中的问题,以推动全市农村经济社会的全面、协调、可持续发展.……     

扭亏之路

宣城市农行党委面对资金超负荷营运、不良贷款比例高、巨额亏损这“三座大山”，迎难而上，改革创新，用发展的办法解决前进中的问题，2003年-举扭亏为盈，走出了一条地处欠发达地区农村行的。     

我国商业银行不良资产的现状与治理对策

不良资产问题是困扰全球银行业的一个难题。事实上，不良资产问题是商业银行经营发展中不可避免的时常要遇到的问题，许多国家为化解银行不良资产进行了长期、艰苦的探索。当前，我国的银行业同样面临着不良资产比例过高、处置艰难的障碍。由于不良资产问题事关金融体系的稳定，事关国家经济的发展和社会稳定，而且极大地制约了银行的信贷投放能力和积极性，因此，面对不良资产形成与处置中的困难与问题，从研究不良资产在制度、法律、社会信用及银行自身的组织及管理机制出发，探索符合我国国情的银行不良资产的化解途径和办法，具有十分重要的现实意义。     

我国国有商业银行不良资产处置研究——以金融资产管理公司为例

解决国有商业银行不良贷款问题已成为我国防范和化解金融风险的主要任务。世界各国解决银行不良资产有多种可供参考的方式,我国则采取设立金融资产管理公司处置商业银行资产,但却面临缺乏法律支持、资本市场发展不完善、银行不良贷款的特殊性、道德风险及定价等问题。     

金融资产公司处置不良资产的难点及对策探讨

成立四家国有金融性资产管理公司,分别收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产,以最大限度保全国有资产、减少损失,是党中央、国务院为防范和化解金融风险而实施的重大战略决策。当前四家资产管理公司都已全面开展不良资产的收购工作,收购结束后马面临着对大量不良资产的管理和处置问题,如何最大限度地发挥资产管理公司的作用,并利用其专业化手段来管理、处置不良资产,达到最大限度减少损失的目标,资产管理公司在管理和处置不良中存在什么样的问题,以及如何解决这些问题,本试以中国长城资产管理公司为例进行一些探讨。     

我国商业银行不良资产的现状与治理对策

不良资产问题是困扰全球银行业的一个难题.事实上,不良资产问题是商业银行经营发展中不可避免的时常要遇到的问题,许多国家为化解银行不良资产进行了长期、艰苦的探索.当前,我国的银行业同样面临着不良资产比例过高、处置艰难的障碍.由于不良资产问题事关金融体系的稳定,事关国家经济的发展和社会稳定,而且极大地制约了银行的信贷投放能力和积极性,因此,面对不良资产形成与处置中的困难与问题,从研究不良资产在制度、法律、社会信用及银行自身的组织及管理机制出发,探索符合我国国情的银行不良资产的化解途径和办法,具有十分重要的现实意义.     

重建信用风险管理文化 遏制不良资产增长——由花旗集团向复旦大学MBA提供一系列金融讲座说起

四家AMC的组建与运作,大大解决了我国国有商业银行的不良资产存量问题。而其不良资产的增量问题的解决,不仅需要一个良好的外部信用环境,还需要国有商业银行加强信贷风险管理。当前,国有银行急需一场“革命”——重建信用风险管理文化,不仅要增强自身的信用风险管理能力,而且应该在与企业的业务往来过程中,利用自身的专业技能,不断培养客户防范信用风险的意识和能力。     

金融资产管理公司不良资产证券化障碍与解决途径

金融资产管理公司不良资产证券化,经历了从"国外—国内""尝试—暂停—推广"的过程。但是从发展现状来看,真正意义上的不良资产证券化尚未实现,金融资产管理公司内部考核机制导致利益不一致,发起不良资产证券化的目标定位冲突,发行方对于发行成功率的过度看重,投资者刚性兑付需求和发行政策环境不完善等问题,导致了不良资产证券化困境。建议金融资产管理公司完善资产证券化中的内部考核机制,采取双层资产证券化的方式解决低成本融资和不良冲减问题,并积极推动相关政策的放开和扩大不良资产证券化产品的宣传普及。     

金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

提升网点服务营销效率探讨

目前涉及到网点经营效能提升的管理办法、制度建设、奖惩机制都趋于完善。现在制约网点发展的最大障碍是人的问题。笔者认为应该尽快制定以个人为单位的网点考核管理办法来解决执行的问题。     

不良资产问题的实证思考

用辩证法的方法解决不良资产问题，要求我们从实际出发，对不良资产进行综合治理，而不是仅从不良资产本身寻求解决问题的办法。经过大量调查研究和实证分析，我们认为，要从根本上解决我国目前银行业的不良资产问题，必须做到：减少不良资产，增加有效资产，强化信贷管理，提高经营效益，净化信用环境。这五个方面相辅相成，构成有机统一的整体，是解决不良资产问题的全面内涵。     

信息世界

未来五年发展目标和政策取向中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎近日出席第七届中国发展高层论坛开幕式并发表致辞。曾培炎说,立足科学发展,实现社会和谐,是中国现代化建设的重大任务。未来五年,我们将坚持用发展和改革的办法解决前进中的突出矛盾,切实把发展转入以人为本     

经济欠发达地区农行的市场“引领”策略

准确、有效的市场“引领”策略，是现代商业银行在市场经济条件下健康持续发展的根本性战略。欠发达地区农业银行只有坚持用发展的思路和办法来解决前进中的矛盾和困难，才能在市场经济的大潮中不断适应新形势、迎接新挑战、把握新机遇、实现新突破。     

促进融资性担保行业可持续发展

监管体制刚刚建立,长期以来存在的一些突出问题和深层次矛盾短期内难以根本解决,行业发展与监管仍然存在较多问题和压力。今后联席会议将抓紧研究制定融资性担保机构自有资金使用管理办法、再担保机构管理办法、跨省分支机构管理办法等制度,并与有关部门协商,争取出台促进行业可持续发展的扶持政策。     

论如何完善住房公积金财务核算管理

作为住房公积金财务核算的主要依据,财政部（1999）第187号文件制定的《住房公积金会计核算办法》和（1999）财综字59号《住房公积金财务管理办法》以及财政部（2000）第12号文件《住房公积金会计核算办法补充规定》难以适应目前住房公积金业务发展的要求。文章论述了住房公积金财务核算中的特点,指出了住房公积金财务核算管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,促进住房公积金管理。     

国外处理银行不良资产经验的启示

90年代以来,我国商业银行不良资产问题日愈严重。为解决这一问题,尤其是国有商业银行的不良资产问题,1999年4月,我国成立了信达资产管理公司,同年10月又先后成立了东方、长城和华融三家资产管理公司。这一举措宣告我国大规模处理银行不良资产问题迈出了实质性步伐。如何迅速化解金融体系中巨额的不良资产,是全球金融业面临的共同课题。许多国家都曾经或正在采取各种措施,以解决金融体系中积累的不良资产问题。其中,剥离金融机构不良资产、组建专业化处置机构是国外实践证明颇有成效的一个做法。比较和研究这些专门机构的组建背景、营运的手段和配套环境等,对理清我国资产管理公司的运作思路有着重要的意义。     

加强商业化项目后期管理的探讨

近年来,资产管理公司随着大规模政策性处置不良资产任务的结束和商业化转型的深入推进,商业化业务得到迅猛发展。为加强项目后期管理,各公司都对商业化项目后期管理给予了高度关注,如中国华融资产管理公司在完善商业化项目管理操作规程的同时,还制定了商业化项目后期管理办法、商业化项目档案管理暂行办法、经营资产风险分类试行办法、经营风险现场检查办法、项目风险管理问责办法等一系列办法,在加强项目后期管理方面做了扎实的工作,并取得了阶段性成效。但随着市场经济的不断发展,内部各项改革的深入推进,特别是资产管理公司经营体制改革以及经营方式及经营环境的复杂变化,项目风险控制的难度进一步加大,项目的后期管理也面临新的挑战。因此,继续探索加强项目后期管理措施,提升防范、控制和化解风险的水平,是摆在我们面前的首要任务。