浅谈企业内部控制制度

一、内部控制及其作用在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。内部控制的固有功能,能够使内部控制系统在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动产生极大的影响。具体地讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:1.保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制制度,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总结果的真实性和准确性,并及时发现和纠正错弊,从而反映企业生产经营活动的实际情况。2.有效地防范企业经营风险。内部控     

浅论推行小企业内部控制要点

《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日实施以来,为大中型企业规范管理、提升经营效率、降低经营风险等提供源源不断的动力,企业本身也在实施内部控制基本规范的过程中不断提高核心竞争力。随着我国多元化经济的发展,众多小企业逐渐成为国家经济发展的重要组成部分。但是,由于小企业组织结构简单、管理制度缺失等特点,致使我国小企业目前尚处于对内部控制的了解程度很低、内部控制制度不健全等状况。如何在小企业中推行内部控制制度?小企业建立和实施内部控制需要掌握哪些要点?本文结合小企业的管理特点和内部控制实施现状,提出小企业实施内部控制应当关注的尽快出台适合小企业执行的《小企业内部控制制度》等要点。     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。     

浅析公司内部控制建设存在的问题及对策——以电信行业为例

<正>内部控制是企业采取的有关进行自我调整、约束和规划企业的运营活动、评价企业的相关行为的一系列方法、措施的集合。企业实施内部控制的目的是为了保证企业活动的经济效率,从而使得企业的经营方针得到贯彻、财务信息公允,最终实现企业的经营目的。一般来说,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五部分。因此,内部控     

基于ERP条件的企业内部控制探讨

在企业的经营活动过程中始终贯穿着内部控制,这是企业为实现自己的经营战略目标,在经济活动中建立起来的相互制约的职责分工制度和业务组织形式。每个企业有效地内部控制制度不仅能合理对企业的资源进行配置、提高企业的管理效率,更能及时发现并防范企业内部和外部舞弊和经济欺诈行为的发生。EPR系统的运行对企业内部的有效控制产生了深远的影响。     

基于企业竞争力的矿山企业内部控制制度研究

<正>内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。我国要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行《企业内部控制基本规范》,并鼓励非上市的大中型企业执行。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏对提高管理效率、保护资产的安全与     

加快我国证券公司内部控制体系建设

<正>证券公司被喻为是连接企业和资本市场的桥梁。资本证券市场存在重大不确定性,再加上证券公司身份的特殊性使得证券公司在经营活动中承担许多风险,尤其是财务方面的风险。我国的证券公司尚处于探索成长的阶段,在发展中积累了不少问题。集中体现在证券公司内部控制体制的不健全,已经成为我国资本市场不稳定的重要隐患。为此,我国证券公司应该建立行之有效的内部控制体系,确保我国资本证券市场的快速健康发展。     

浅谈企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度的安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续有效经营。是否有健全的内部控制体系,成为企业成败的一个关键所在。本文对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

论企业内部控制的重要性

<正>内部控制制度是现代企业管理得以科学有效进行的重要法宝之一。内部控制制度实质上是一个企业为了保护其经济资源的安全性和完整性,确保会计信息的可靠性,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部的相互分工形成的一种相互制约、相互联系的关系而制定的一系列具有控制企业内部活动的方法、措施和程序,以保证企业经营活动正常有序的进行。     

建筑施工企业内部控制实施与运用

<正>随着市场经济的不断发展,我国建筑施工企业在规模和技术等方面得到了迅速的发展,但是还没有在经营管理方面实现精细化的管理,建筑施工企业的生产经营活动周期长,经营风险较大,如何提高管理水平,建立科学有效的内部控制体系,是摆在我国建筑施工企业面前的一个重要课题。一、内部控制对建筑施工企业的意义内部控制是指企业为了保证业务活动的顺利进行,保护资产的完整和安全、会计资料的真实合法、及时发现错误并提出改进建议,制定并实施的一系列的政策和程序。内部控制在建筑施工企业中具有重要的意义:(一)内部控制可以规范我国建筑施工企业的经营行为。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。加强企业内部控制,能够防范企业财务风险。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平。本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈内部审计在企业内部控制中的作用

企业内部控制体系的建立健全以及其实际执行的效果将对企业的经营活动产生直接重要的影响,而内部审计则是监督和评估内部控制体系的主要工具,两者有着密切的关系。本文从内部审计与内部控制的关系入手,就内部审计在企业内部控制中应发挥的作用做了详尽的探讨。     

浅谈加强企业内部控制,防范财务风险

企业内部控制是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础.加强企业内部控制,能够防范企业财务风险.随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,企业必须强化自身的内部控制水平.本文首先分析了我国企业内部控制中存在的问题,其次,从健全企业内部控制制度;完善财务汇报管理;加强企业费用控制;加强企业财产清查,提高财务内部控制水平等方面就如何加强企业内部控制来防范财务风险进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

内部审计与企业风险管理的协调和整合

社会经济发展,带动了大小企业的发展。随着企业的快速发展与增长,企业内部监控工作也变得重要起来。越来越多的企业也开始重视内部审计工作,企业风险的管理需要内部设计来监控与管理。内部审计工作可以为企业管理、风险管理提供保证和咨询服务,为企业发展提供建设性的建议。内部审计与企业风险管理协调融合,能更好的监督和控制企业生产经营活动,能促进企业健康稳定发展。     

内部审计与企业风险管理的协调和整合

社会经济发展,带动了大小企业的发展。随着企业的快速发展与增长,企业内部监控工作也变得重要起来。越来越多的企业也开始重视内部审计工作,企业风险的管理需要内部设计来监控与管理。内部审计工作可以为企业管理、风险管理提供保证和咨询服务,为企业发展提供建设性的建议。内部审计与企业风险管理协调融合,能更好的监督和控制企业生产经营活动,能促进企业健康稳定发展。     

浅析中小企业内部控制问题及对策

内部控制制度的建立和完善,有利于企业改善经营活动,提高工作效率及经济效益。内部控制是否健全,是企业经营成败的一个关键。然而,我国中小企业内部控制制度由于起步晚,建设过程中存在较大问题,严重影响了中小企业的进一步发展。因此,本文旨在针对中小企业内部控制存在的问题,提出相应的解决对策,促进中小企业的发展。     

内部控制视觉下的公司治理及其优化

首先分析了内部控制与公司治理的关系,认为内部控制要素中包含着公司治理的特征;内部控制与公司治理两者服务的目标一致;健全的内部控制制度是实施公司治理的重要保证。为了实现企业的最终目标,应把内部控制与公司治理有机地结合起来。基于内部控制视觉,对“所有者-经营者”公司治理模式下的内部控制和“董事会-经理层”治理模式下的内部控制分别提出了一些措施。     

浅论企业货币资金内部控制

货币资金是企业中最活跃的资金,具有高度的流动性和控制风险,是企业的重要支付手段和流通手段,是企业经营活动得以持续的根本所在。内部控制是为了保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益。然而在实际工作中,常由于内部控制制度不健全、执行不到位而造成货币资金管理发生失误甚至被贪污或挪用的现象,所以,企业应加大对货币资金的监管力度,为保证经营活动的顺利、合法进行提供良好环境,而此时合理有效的内部控制显得尤为重要。     

企业内部控制问题研究

<正>在现代企业管理中,企业内部控制是其不可或缺的组成部分,企业内部控制的健全与否对企业的经营成败以及持续发展有着决定性的影响。在现代企业中,内部控制有了一定的建设成就,并且正在与国际接轨,但是受体制和市场环境的影响,内部控制仍存在着一些问题。一、现阶段企业内部控制存在的问题与实行市场经济制度之前相比,我国企业内部控制建设虽然取得了较大的成就,但由于主客观等多方面的原因,我国企     

论企业内部控制存在的问题及完善措施

内部控制已成为企业发展战略的核心内容.加强内部控制可以有效地防止、发现并纠正企业经营活动中出现的舞弊和错误,保证企业经营管理合法合规,资产安全完整,财务报告真实可靠,提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略.当前企业内部控制存在法律法规不健全、控制意识不强、内部控制不系统、人才缺乏及监督不到位等问题,应采取有针对性的措施完善企业内部控制,促进企业可持续发展.