基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

基于语言多属性决策的高校二级院系财务管理评价

高校二级院系财务管理的评价能够为二级院系财务管理水平的提升提供新思路,对于进一步完善二级院系财务管理体系,规范二级院系财务支出,提高院系办学质量具有重要的现实意义.通过分析当前高校二级院系财务管理存在的问题,从二级财务管理制度,二级财务预算编制和执行,二级财务管理的经济责任,二级财务监督管理,二级院系财务人员素质等五个纬度构建了高校二级院系财务管理评价指标体系.结合语言评估标度,建立了高校二级院系财务管理的语言多属性决策评价方法.并通过某高校二级院系财务管理评价实例,说明了该方法的可行性和有效性.     

院系二级管理体制下财务管理制度构建研究

近年来,随着我国社会经济飞速发展,高等院校的建设规模也在不断的扩大,很多高校业已建起了以系院为主要管理实体的二级财务管理制度。这些院系二级财务管理制度仍处于探索阶段,因此还存在着很多的不足。本文将对院系二级管理体制下的财务管理制度构建的意义以及存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

院系二级管理体制下财务管理制度构建研究

近年来,随着我国社会经济飞速发展,高等院校的建设规模也在不断的扩大,很多高校业已建起了以系院为主要管理实体的二级财务管理制度。这些院系二级财务管理制度仍处于探索阶段,因此还存在着很多的不足。本文将对院系二级管理体制下的财务管理制度构建的意义以及存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

高校一级财务管理模式初探

目前高校的校-院系二级财务管理体系,随着高校的办学规模的逐年扩大,信息技术的不断发展,在财务管理方面,遭遇到很多问题,一方面,高校作为唯一法人,对全校事务负责,院系作为模拟实体,被授权开展各项教学科研活动,随着摊子的不断扩大,新事项的层出不穷,报账难报账慢成为常态,院系的预算管理有名无实,财务责任从法律角度无法定性;另一方面,财务部沿用原有的二级核算模式,会计队伍越来越大,管理成本不断攀升,而财务人员疲惫不堪,怨声载道。本文在分析高校财务管理体系现状的基础上,为解决这种财务困境,提出了一系列解决思路:借助信息技术的力量,将信息技术全面引进财务系统,构建财务信息化平台,让全体师生都参与到财务基础工作中来,改变财务信息封闭的现状,并在此基础上,对财务管理体系进行重新审视和构建,将财务管理体系由原有的二级管理向一级扁平化管理改变,以适应财务信息化对财务人员配置的要求,从而进一步提升财务服务的含金量和管理效率。     

独立学院财务管理探析

独立学院是指按照新的机制和模式举办的本科层次的二级学院。不同于以往普通高校按照公办机制、模式建立的二级学院、分校或其它类似的二级办学机构。独立学院是新形势下高等教育办学机制与模式的一项探索与创新，是更好更快扩大优质高等教育资源，整合社会资源的一种有效途径。它有三大特征：一是一律采用民办机制。所需经费投入及其它相关支出，均由合作方承担或以民办机制共同筹措，学生收费标准也按国家有关民办高校招生收费政策制定；二是实行新的办学模式。重点是突出一个“独”字。独立学院应具有独立的校园和基本办学设施，实施相对独立的教学组织和管理，独立进行招生，独立颁发学历证书。独立进行财务核算，应具有独立法人资格，能独立承担民事责任；三是实行新的管理体制。独立学院的管理制度和办法由申请者和合作者共同商定。独立学院是中国高等教育大众化的体现，是中国高等教育体制创新的产物，其创新之举必然会对原有高校的管理体制和机制造成了冲击，从而也带来了独立学院财务管理方面其独特的特征。     

BSC模式下高校二级院系财务管理绩效评价指标体系构建

二级院系的财务管理是高校财务管理在纵向的有机组成部分,对其绩效进行评价是提高高校整体财务管理水平、规范资金配置、提高资金使用效益效率、推动高校战略目标实现的重要手段,也是校级财务部门对其业务指导和激励奖惩的依据。平衡计分卡由于其根本理念和特点,也适用于高校二级院系财务管理绩效评价,BSC模式下构建评价指标体系具有科学性、合理性。BSC模式绩效评价体系是动态、开放的体系。BSC模式评价指标体系提供了从学校和院系战略目标高度评价二级院系财务管理绩效的视角,提供给院系和高校管理层关于财务管理更好的为学校战略目标服务的沟通工具和平台。     

试行基层保险公司目标管理制

<正>从1984年起,全国保险系统实行了“三级管理、二级核算”的管理体制,这是保险体制改革的重大突破.为了深化改革,作为基层保险公司,有必要建立目标管理制.这种目标管理是在“三级管理、二级核算”基础上实行企业主管权与基层公司的经营权适当分离,着重突出目标管理,解决企业经济责     

浅析高校预算管理存在的问题及对策

<正>目前,高校在不断扩大办学规模,提高办学层次的过程中,特别随着部门预算改革的不断深入,其预算管理体制和模式暴露出了一系列的问题,已不能适应新形势的需要,加强预算管理、完善管理体系势在必行。本文就目前高校预算管理存在的问题进行了探讨,提出了完善高校预算管理的对策和建议。     

中国气象局国库集中收付制度改革的做法及成效

中国气象局是国务院直属事业单位。承担全国气象工作的行政管理职能．实行部门与地方人民政府双重领导、以部门领导为主的垂直管理体制。预算和财务管理体制分为四级管理：中国气象局为一级预算单位：二级预算单位49个,包括省级气象局和中国气象局直属单位;     

浅议高校责任会计体系

随着国家科教兴国战略的实施和高等教育事业的迅速发展,我国高等教育发展环境和办学观念发生了巨大的改变,高校呈现出了灵活性、多样化的办学模式,高校在财务管理上实行符合校院两级管理体制的责任会计管理体系有必要性与一定的可行性.     

高校二级院（系）财务管理运行机制研究

目前．我国许多高校已建立以院(系)为管理实体的校、院二级管理体制。由于二级院(系)拥有二级法人资格或准法人资格，享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权，包括人、财、物的管理权，因此．相应改革高校现行的财务管理制度，成为亟待解决的一个重要问题。     

二级体制中研究生管理的业务流程研究

在院校二级管理体制下,高校能更合理配置和利用高等资源,不仅能全面提升学院的整体实力,还将促进研究生管理的创新.由于缺乏有效的理论指导,研究生管理的各项业务流程并不明确,管理缺乏有效性.本文针对二级体制研究生管理中的主要业务流程进行分析,并对各流程的有效管理提出建议,以提升二级学院研究生管理效能.     

高等院校实行二级预算管理问题研究

高校实行二级预算管理有利于调动二级部门工作积极性,合理分配财政资金。如何做好二级预算精细化管理,理顺流程成为高校面临的现实问题。本文结合实际案例,分析了高校二级预算的积极意义及存在编制时间滞后、与一级预算不衔接、与绩效不挂钩等具体问题,并提出相应的改进措施。     

地方高校科研分类管理创新模式研究

科研工作是地方高校重要工作之一,也是学校考核学院的重要指标之一.在校院二级管理体制下,针对不同类型的二级学院进行科研分类管理,能有效促进二级学院的健康发展.本文拟在高校推行校院二级管理的背景下,从科研管理角度出发,根据科研和教学任务比重等对二级学院进行分类,并对分类管理模式进行探讨.     

地方高校科研分类管理创新模式研究

科研工作是地方高校重要工作之一,也是学校考核学院的重要指标之一。在校院二级管理体制下,针对不同类型的二级学院进行科研分类管理,能有效促进二级学院的健康发展。本文拟在高校推行校院二级管理的背景下,从科研管理角度出发,根据科研和教学任务比重等对二级学院进行分类,并对分类管理模式进行探讨。     

二级管理模式下,学生就业工作的考核方式研究

几年来,大学生就业问题越来越突出,日益成为各高校工作的重点之一,随着各高校二级管理体制的推行,如何在二级管理模式下,对学生就业工作开展合适的目标管理及考核方式成为各高校面临的一个重要课题.本文引入目标管理理念,通过KPI绩效考核方式.选择对就业工作影响较大的几个方面,试图建立适合二级管理模式的、科学的、就业工作考核体系.     

对高校院系办公室行政工作者必备素质的思考

针对新形势下高校办公室工作的实际要求,把握高校二级管理窗口的特殊地位,提高对院系办公室工作重要性的认识,增强对岗位工作的责任感和信心,切实提高个人综合素质,为领导和师生提供一流的服务,在高校改革中发挥更大的作用.     

对银行结售汇制度和监管问题及对策的思考

1994年,我国外汇管理体制发生了重大变革,取消了外汇留成,实行银行结售汇制度,以此为基础,建立了银行与企业、外汇指定银行之间的二级外汇市场构架,形成了以市场供求为基础的、有管理的浮动汇率制度.