论建筑施工项目中的全面质量管理

本文在研究建筑工程项目的全面质量管理和质量控制理论方法的基础上,运用全面质量管理方法和质量控制手段对建筑施工项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制,研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量。     

基于华能电厂-灰场工程的全面质量管理

本文在研究全面质量管理方法和介绍华能电厂—灰场工程项目实际情况的基础上,运用全面质量管理方法和质量控制理论对灰场项目运作进行了全员、全过程、全面的质量管理和控制研究,最终得出运用全面质量管理方法指导华能电厂—灰场工程项目实施的理论成果。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨.     

装备制造项目中的质量管理研究

提出了对于项目研制开发的全过程进行全面项目质量管理的方法。通过对项目实施的质量控制方式和管理办法的论述,为企业今后推广科学的项目质量管理方法总结了经验。     

论审计项目全面质量控制体系及其模式的构建

审计项目质量控制是当前审计研究的热点和重点之一。本文以全面质量管理理论为基础,以控制论和系统论为指导来构建我国审计项目全面质量控制体系、模式和评价体系。     

论审计项目全面质量控制体系及其模式的构建

审计项目质量控制是当前审计研究的热点和重点之一.本文以全面质量管理理论为基础,以控制论和系统论为指导来构建我国审计项目全面质量控制体系、模式和评价体系.     

电力建设工程项目质量管理与控制的研究

本文从电力建设工程项目质量管理与控制的含义和原理出发,对电建工程项目质量管理与控制系统的原则、机制、工程统计分析方法进行分析,通过理论和实际相合,研究电建工程项目质量管理与控制的有效可行途径。     

浅谈如何应用项目管理控制船舶制造企业外购/外协件质量

文章综合运用项目管理、项目管理、质量控制等管理理论和方法,使项目管理和质量管理结合起来,对船舶制造企业的外购／外协件质量进行控制,使相关部门的职能通顺按流程执行,使对外购／外协件质量控制更加科学化、合理化,有效提升外购／外协件质量水平。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,时工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

质量管理工具的实际应用

概括来说,质量管理的发展过程大致经历了3个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。日本在推行全面质量管理过程中,先后提出了"质量管理七大工具"和"质量管理新七大工具";在种类、数量繁多的方法和工具中,应用者只要根据项目的实际情况选择应用,就会收到好的效果。项目质量管理包含了项目执行质量计划的编制、质量保证体系的审查、监控具体项目执行结果以确定整改方案。本文仅针对应用于"监控具体项目执行结果"环节中质量控制工具的实际应用,作以介绍和探讨。     

基于风险管理构建央行内部审计质量控制体系

本文通过分析影响人民银行内部审计管理的风险因素，探寻基于风险管理的央行内部审计质量控制路径，提出了对审计质量控制进行“环境-项目-评价”式分层设计，构建了涵盖“管理-实践-监督”三个维度，包括内部审计质量管理环境控制、内部审计质量项目控制、内部审计质量监督与评价三个层面的中央银行内部审计全面质量控制体系。     

建筑工程施工工序质量控制措施的几点分析

建筑工程质量控制是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到建筑质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现建筑工程项目的目标,而工序质量控制起到了关键性的作用。因而建筑工程施工工序质量控制的水平直接影响到该工程的最终效果。本文结合工作实际,就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。     

基于环境成本控制的企业全面质量管理

企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。通过对企业全面质量管理的内涵、产生和发展进行了分析,并将全面质量管理理论用于企业的环境成本的控制,促使企业的经营主动走可持续发展的模式、从而全面提升企业的竞争力。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程,从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面,基于目标管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。     

基于全面质量管理视角的政府审计质量微观控制层次分析

刘家义审计长于2010年9月签署并公布了新修订的《中华人民共和国国家市计准则》。与旧准则相比较，在质量控制片面创新的提出了全面质量管理的概念，并要求审计质量实行全过程控制。本文从全面质量管理的视角出发，将审计质量微观控制层面分为预防控制、项目质量控制、     

工程施工工序质量控制要点分析

质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品的质量好坏,直接体现一个企业的水平。大型建筑工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目质量控制显得格外重要。建筑工程质量控制是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到建筑质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现建筑工程项目的目标,而工序质量控制起到了关键性的作用。因而建筑工程施工工序质量控制的水平直接影响到该工程的最终效果。现结合工作实际,就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。     

浅析业主方工程项目质量管理的实施研究

业主是工程项目的投资主体和责任主体,它对项目质量管理与控制贯穿于工程项目的各个组成部分和各个阶段.因此,业主如何采取有效的管理方法对工程质量进行管理和控制,成为质量创优的重要保证.在进行项目管理时,业主应结合项目的实际情况,努力提高自身的管理水平.在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识.提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念.