无形资产审计的新领域:企业核心竞争力审计

有学者认为,企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力,是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势,因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。一、企业核心竞争力审计研究框架的初步构想企业核心竞争力是由无形资产构成的,无形资产是核心竞争力的构成要素,是核心竞争力的载体。拥有一定数量和质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件。笔者拟将企业核心竞争力审计列入企业无形资产审计体系中,并对其审计框架作初步构想。借鉴审计研究的现有成果,考虑企业核心竞争力审计的特点,笔者界定的企业核心竞争力审计研究包括理论性研究和应用性研究两大类。理论性研究主要是研究企业核心竞争力审计的基本理论。应用性研究主要包括企业核心竞争力审计的应用理论。其中,理论性研究是应用性研究的前提和基础,它统驭着应用性研究的内容;而应用性研究是理论性研究的具体化,直接指导着企业核心竞争力审计实践。因此,这两部分研究密切联系,相辅相成,不可偏废。企业核心竞争力审计的理论性研究主要包括:①审计本质...     

浅析企业核心竞争力

文章重点论述了企业核心竞争力的涵义、特性、构成以及培育,指出了企业核心竞争力是企业做强、做大的一种合金能力,而且是企业诸方面能力结合的有机整体。     

核心竞争力的构成要素和识别方法

核心竞争力对企业保持长期竞争优势有重要作用,国内外对其构成要素提出了不同看法。本文介绍了国内外文献和实证分析对其构成要素的研究,并提出了识别核心竞争力的具体方法。企业核心竞争力的最重要的构成要素包括创新能力、市场营销能力、人力资源和企业文化等等,具体到各个企业还要通过对其行业环境的分析才能正确识别出其核心竞争力。     

企业财务能力和核心竞争力探讨

本文分别从企业核心竞争力构成要素的两个观点--资源观和能力观以及财务能力的构成要素出发,分别分析了财务能力同其他能力和核心竞争力的关系.最后在此基础上,从如何提高财务能力以至提高企业核心竞争力方面进行了思考.     

企业核心竞争力的综合评价研究

将企业资源和能力统一于企业竞争力之下，通过辨识企业核心竞争力，建立了一套核心竞争力的综合评价指标体系，并根据企业核心竞争力的模糊性等特点，利用灰色系统理论评价企业核心竞争力。作为一种尝试，企业核心竞争力的评价指标体系主要是针对制造工业，不完全适用于服务业，在实际工作中，可根据企业内外环境的变化对评价指标体系加以修正调整，使评价的结果更符合实际。     

基于客户价值的零售企业核心竞争力探讨

本文从核心竞争力的一般理论出发,分析零售企业的核心竞争力的特殊性,并通过对零售企业客户价值理论的归纳和内容的探讨,研究零售业由服务创新能力、快速扩张能力、信息技术应用能力、物流配送能力和卖场服务能力等构成的零售企业核心竞争力.     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。     

试析中小企业信用担保公司核心竞争力的构建

中小企业信用担保公司核心竞争力构建关系企业的生存与发展，本文从核心竞争力构成的资源维度和能力维度两个方面，分别从企业资本状况、文化与品牌、人力资源、风险控制能力、市场营销能力以及产品创新能力等要素探讨中小企业核心竞争力的构建。     

基于核心竞争力的企业无形资产信息披露核心指标的构建

文章以 Hamel与Prahalad核心能力理论为基础，揭示了要素和核心竞争力的相互作用机理，厘清了无形资产构成要素与核心竞争力的关系，确认和识别了核心竞争力；测度了核心竞争力和企业无形资产的价值；最后基于核心竞争力的视角，构建了无形资产信息披露的核心指标，对企业财务报告能有效地披露无形资产信息提供了一种可行方法。     

企业位势竞争力指标体系及评价探讨

许多生存和发展比较好的中小型企业,甚至一些大型企业,并没有形成核心竞争力,因此,企业的发展动力来源于位势竞争力。文章提出了位势竞争力的概念,并就其构成要素、识别和评价方法进行了阐述。     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

民营企业核心竞争力评价指标体系

日益国际化的竞争态势,对民营企业核心竞争力评价指标体系的研究具有很强的现实意义。我们应在构建民营企业核心竞争力评价指标体系的基础上,对指标体系的数据信息进行分析,以期指导民营企业的具体经营活动,提高民营企业的竞争力。     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

浅议高职学生核心能力现状及成因

核心能力是伴随人终身的可持续发展能力,根据有关调查,核心能力为主体的综合素质已经成为企事业单位录取、提升员工的主要考核因素。为了向社会输送具备核心能力的高职人才,首要的任务是了解掌握学生核心能力的现实情况,深入分析其原因所在,才能有的放矢的进行核心能力的培养。     

大陆企业中层经理管理才能比较研究

本文通过建构中层经理的素质模型,采取问卷调查形式,对大陆企业中层经理的管理能力进行了调查研究,并且将调查结果与香港地区中层经理的能力现状进行了对比研究。研究结果显示:调查者认为的大陆和香港企业中层经理所需的管理才能差异明显;训练与辅导下属能力是大陆企业中层经理需要改善提高的核心才能。     

人力资源经理胜任力研究：检核表法

本文运用核检表法对人力资源经理的工作胜任力进行研究,得出人力资源经理胜任工作模型由十个方面的内容构成,即:沟通技能、组织管理能力、责任心、团队协作、公平性、正直诚实、分析性思维、专业知识、领导能力和培养下属.该项研究结果可以为企业人力资源经理的选拔、绩效评估、开发、连续发展计划等工作提供理论指导与依据.     

企业高层管理者可雇佣性与企业绩效的关系

以可雇佣性理论和胜任力理论为指导,以企业高层管理者为研究对象,通过实证研究的方法来构建企业高层管理者可雇佣性模型,探寻企业高层管理者可雇佣性与企业绩效间的关系,可发现企业高层管理者拥有的技能、基本品质、核心品质以及经验等四个因子进入回归模型,且对企业绩效均构成正向影响,其影响程度从大到小,依次为技能、基本品质、经验和核心品质。     

员工流失研究

员工流失是企业在发展过程中不可回避的核心问题之一。造成员工流失既有员工自身因素、外部环境因素,也有企业方面的因素。企业应有针对性地调整策略、改善管理,减少员工流失,尤其是核心员工的流失,以更好地参与竞争并保持自身的竞争力。     

建立企业与员工的心理契约关系

企业与员工之间存在着契约关系,这种契约关系不仅是经济利益上的,还体现在心理和情感上。企业除了应该通过各种方法完善组织与人的经济契约关系,更应该采取有效方法强化组织与人的心理契约关系,这样才可能真正开发出组织的人力资源,实现企业可持续发展的竞争能力。     

漏斗模型与企业创新规则

创新是企业最基本的核心能力,是决定企业战略的中心因素。从企业进行创新的效果不佳出发追其失败的原因。随着企业经营环境的变化,创新的涵义也在发生变化。对创新过程进行了漏斗模型的分析,最后提出创新要注意的几个规则。