试论我国民营上市公司的财务治理现状

经济的发展直接带动作为经济主体之一的公司制企业的发展,民营企业是经济中的重要组成内容。我国民营企业顺应经济发展的要求,其内部的组织集团化和经营业务多元化趋势日益增强,而这同时对整个民营企业的财务运行的监督工作提出了更高的要求。民营企业的财务运行状况对企业的发展具有重要的影响作用,财务管理模式的好坏影响着企业的良好运作。本文将对我国民营上市公司的财务治理现状进行分析和阐述,并针对民营企业财务管理中存在的相应问题提出解决办法和对策。     

新形势下探析民营企业财务管理新思路分析

现在民营企业在我国经济发展的条件下,随着科技进步的推动,不断为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,如创造就业机会、增加对外贸易等。在我国的国民经济的发展中占据了非常重要的地位。今天,与民营企业有关的问题随着它的不断发展也逐渐备受关注。财务管理在企业管理中一直处于核心地位,良好的财务管理体制对于民营企业发展意义重大。但由于中国的民营企业普遍重销售轻理财,所以转变传统观念,做好企业的财务管理和财务运作,将对实现民营企业健康稳定发展具有巨大的促进作用和效能。     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

浅析我国民营企业财务管理中存在的问题及对策

在我国社会经济体系中,民营企业占据着非常重要的位置,其自身的发展有利于推动社会经济的发展。 不过,我国民营企业在具体的运营管理工作中,存在一定的财务管理问题,导致民营企业的发展受到不良影响,面对这种情况,相关民营企业就需要对自身的财务管理问题进行全面的了解,并对其产生原因进行深入分析,结合实际情况以及企业自身的发展需求,制订出科学合理的解决方案,以此提高财务管理的有效性,降低企业自身的财务风险,促进其稳定发展。     

民营企业财务管理存在的问题及改进建议

民营企业作为中国企业的重要生力军为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但不少民营企业在财务管理中存在,诸如融资困难,融资手段单一,资金严重不足;投资比较盲目,缺乏科学性;会计基础薄弱,财务管理制度不健全,财务监管不利,这些制约了民营企业的持续、快速和健康发展。要改变此现状应从根本上建立起较好的融资制度,拓宽融资渠道;投资要合理化;要加强会计基础工作,建立健全财务管理制度,加大财务监管力度等等策略。     

民营企业财务问题研究综述

民营企业在经济建设、社会就业和财政税收等方面做出了巨大贡献,但是相对来说,我国民营经济发展还比较缓慢,无论是整体规模还是单体规模都比较小,这限制了它在国民经济发展中发挥更大作用.本文将系统总结国内学者的研究成果,结合现代财务理论,分析我国民营企业发展中的实际问题,探讨财务管理规范化体系建设的相关命题,发展有我国特色的民营经济财务管理理论.     

民营企业财务问题研究综述

民营企业在经济建设、社会就业和财政税收等方面做出了巨大贡献,但是相对来说,我国民营经济发展还比较缓慢,无论是整体规模还是单体规模都比较小,这限制了它在国民经济发展中发挥更大作用。本文将系统总结国内学者的研究成果,结合现代财务理论,分析我国民营企业发展中的实际问题,探讨财务管理规范化体系建设的相关命题,发展有我国特色的民营经济财务管理理论。     

我国民营企业财务风险管理研究

<正>改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速发展。然而,我国民营企业存在较多财务管理问题。只有采取强力措施优化民营企业财务风险管理,才能为民营企业的健康发展做好理财支持。一、我国民营企业财务风险管理存在的问题1.我国民营企业财务管理不够规范目前我国民营企业初步发展到了一定的规模,但是,整体而     

民营企业优化财务管理的几点思考

市场经济瞬息万变,民营企业处于市场大环境中定将面临日益复杂的生存环境,财务管理工作的顺利开展关系到企业内部的协调运转,关系到企业进一步的发展,因此加强民营企业财务管理工作十分必要。目前我国民营企业财务管理中存在很多问题。使企业面临着财务风险,威胁企业的生存,积极优化财务管理模式才能保证企业财务安全。     

民营企业优化财务管理的几点思考

市场经济瞬息万变,民营企业处于市场大环境中定将面临日益复杂的生存环境,财务管理工作的顺利开展关系到企业内部的协调运转,关系到企业进一步的发展,因此加强民营企业财务管理工作十分必要。目前我国民营企业财务管理中存在很多问题,使企业面临着财务风险,威胁企业的生存,积极优化财务管理模式才能保证企业财务安全。     

浅议民营企业集团化财务管理的几点思考

近年来,民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。本文重点分析了民营企业集团化财务管理中存在的问题,并从财务战略的角度分析了初创期和发展期的财务管理方法的实施。     

完善民营企业财务管理体系势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,中国的经济实体结构发生了翻天覆地的变化,民营企业如雨后春笋般崛起,在我国经济建设的各个领域占据着举足轻重的地位,对我国经济发展起着至关重要的作用.但是民营企业的发展并不是一帆风顺的,主要原因是民营企业管理水平低下不能适应企业生存、发展的需要造成的.本文首先阐述了我国民营企业财务管理现状,并对其进行分析.其次,就建立健全民营企业财务管理体系刻不容缓这个问题进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

关于民营企业财务管理现状的研究

在社会经济发展过程中,民营企业一直占据着重要的作用,它是我国经济结构的重要组成部分,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。在民营企业发展过程中,财务管理是企业发展的核心,民营企业财务管理工作的好坏不仅能关系到民营企业自身的发展,同时也会影响到我国国民经济的发展,故此必须引起高度重视。本文就民营企业财务管理现状进行了相关的分析。     

浅谈财务共享在企业财务管理中的应用

对于一个企业而言,财务管理无疑直接关系到企业在发展中的竞争力,但是随着市场经济的不断深入,传统的分散式的财务管理模式已经慢慢被一些企业抛弃,而选择了财务共享。随着信息技术的进步,财务共享服务也越来越健全,这种新型的财务管理模式已经推动了很多企业的发展。本文从简单的财务共享的基本概念出发,探讨了财务共享在财务管理中的优势,并且讨论了如何建立财务共享体系。     

新形势下民营企业财务管理新思路分析

我国的社会主义市场经济离不开民营企业，民营企业在创造就业机会、推动市场发展以及促进经济发展方面有很大的作用。然而随着不断改革的企业体制，民营企业在财务管理上面临着机遇也面临着挑战，目前我国的民营企业在财务管理的问题上仍存在很多问题，如何在新形势下提高民营企业的财务管理水平成了重点研究的课题。本文简要分析了我国民营企业财务管理中存在的问题，并提出了新形势下民营企业财务管理新思路，旨在为民营企业管理者提供参考。     

中小民营企业财务风险及防范措施探究

改革开放以来,中小民营企业得到了大力发展,已成为我国国民经济的重要组成部分,为我国国民经济发展作出了重大贡献。在日趋激烈的市场经济竞争中,不断增加的财务风险尤为突出,中小民营企业必须充分认识企业的各种财务风险,建立完善风险控制机制,确保中小民营企业向着合理、科学、健康的方向发展。通过对中小民营企业的现状分析,芡现中小民营企业财务风险的成因,提出解决问题的方法,加强管理,不断提高财务管理水平,促进我国中小民营企业健康发展。     

小议民营企业财务风险的成因及防范

自改革开放尤其是20世纪90年代,民营企业发展越来越迅速,至今已成为我国国民经济的重要组成部分,民营企业在我国国民经济中的地位也是非常重要的,其数量达4930万户,占我国企业总数的90%以上。为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。然而,随着我国民营企业的不断发展,其财务风险问题越来越凸现,而民营企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。所以企业必须正视自身的现状及问题,大力规范财务管理体制,采取有效措施降低财务风险,才有可能使企业经营管理取得良好的效果。     

浅论民营企业财务管理——以夏津银城办民营企业为例

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献.民营企业却普遍存在着重销售、轻理财的现象,财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调,财务风险巨大.而财务管理是企业管理的核心,只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果.文章在对夏津银城办民营企业的现状和面临的问题分析的基础之上提出加强民营企业财务管理的运作的对策.     

浅析加强民营企业财务管理

改革开放以来,我国民营企业从无到有,从弱到强,逐步发展壮大.然而,一些企业在内部管理尤其是财务管理方面的问题也逐渐暴露:管理层财务管理意识薄弱,财务管理主体素质不高;财务管理环境难以适应新形势下民营企业的发展;融资管理、投资管理和股利分配决策离现代理性理财要求甚远,导致企业没有明确的财务发展方向,不能有效配置企业资源.因此,民营企业要适应新的发展形势,就应该加强财务管理的研究和创新.     

中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

我国在中小型民营企业财务管理中存在一些问题,加强中小型民营企业财务管理的一些基本措施:树立正确的财务观念,建立规范的财务管理体系;科学进行投资决策;苦练内功,增加银行贷款的机会;转型升级。