公立医院薪酬与绩效管理改进策略论述

随着市场经济改革的不断深入,公立医院获得了飞速的发展,医疗等各项经济业务内容和规模不断扩大,推动公立医院发展的同时也为公立医院带来了许多新的问题。在当前社会形势下,人们对公立医院提出了更高的要求,公立医院要想优化资源配置和提高经济效益等,必须改进薪酬与绩效管理工作。公立医院改进薪酬与绩效管理策略能够有效提高工作人员的积极性与工作效率等,充分发挥每个员工的作用,推动医院整体管理水平的提高。本文主要分析了当前公立医院薪酬与绩效管理中存在的问题,探讨了出现这些问题的原因并提出公立医院薪酬与绩效管理的改进策略,希望对公立医院提高管理水平有所帮助。     

公立医院绩效工资分配的思考

公立医院现行工资结构为岗位绩效工资,绩效工资改革是医疗卫生事业单位分配体制的重要改革。在实施过程中,我们要正确处理遇到的各种问题,制定切实可行的分配制度,充分反映积工贡献度,提高职工工作积极性和工作效率,促进医院发展,深化公立医院改革。     

公立医院绩效工资分配的思考

公立医院现行工资结构为岗位绩效工资,绩效工资改革是医疗卫生事业单位分配体制的重要改革。在实施过程中,我们要正确处理遇到的各种问题,制定切实可行的分配制度,充分反映积工贡献度,提高职工工作积极性和工作效率,促进医院发展,深化公立医院改革。     

基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革实践探索

文章对当前公立医院绩效薪酬改革中存在的人员参与度不足、未能实现全过程管理、缺乏适用于绩效管理的现代化工具等方面的问题进行分析,并对基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革实践措施进行阐述,以期为促进我国公立医院整体管理水平的有效提升提供参考。     

以管理为导向的公立医院绩效考核研究

为适应卫生体系改革,应发挥好绩效的管理导向作用,提升医务工作者的积极性、主动性,加强公立医院的公益性,提高医院的综合竞争力。本文将某市级公立医院作为研究对象,对接医疗物价体系、薪酬体制改革,运用DRGs&RBRVS工具不断优化考核方案,进一步探索公立医院开展绩效考核的意义。     

现代医院管理制度下医院绩效管理分析

在新的医疗改革形势下,公立医院的管理制度和管理模式发生了较大的变化,公立医院要想更好的发展,积极完善现代医院管理制度是必不可少的关键步骤。在公立医院管理过程中,采用绩效管理的方式是对医院管理制度进行进一步的完善。因此,本文就现代医院管理制度下医院绩效管理做出探究,阐述现代医院管理制度下医院绩效管理的重要性,分析现代医院管理制度下医院绩效管理中存在的不足,提出若干现代医院管理制度下医院绩效管理的优化策略,以望能够提升现代医院管理水平,促进现代公立医院发展,具有十分重要的意义。     

公立医院绩效评价与薪酬管理

随着医疗改革不断深入,分析现阶段公立医院绩效评估以及薪酬分配制度制度中存在的问题,进一步加强医院绩效考核,完善薪酬管理体系,保证医院健康发展。此文从绩效考核系统的应用以及薪酬分配等方面进行论述。目前我国公立医院在实施薪酬分配时主要以绩效考核作为参考依据,而这几年进行的新医改中明确提出取消医务工作这的绩效和服务过程中的经济收入间的联系,禁止医院向过往一样仅注重平时经济利益,因此摆在公里医院面前的如何在满足新形式条件下探索合理理的绩效评价以及薪酬管理系统成为了一个函待解决的主要问题。     

论新时代背景下国有企业管理层的激励体制

文章从国有企业管理层激励体制存在的问题展开较为深入的分析,并以此为依据,提出强化管理层薪酬与绩效的联系、完善内部机制与外部竞争机制、建立完善的企业管理层薪酬制度、改变传统的人事管理,将人力资源效益发挥到最大化、强化精神激励与物质激励的有效方式,旨在基于新时代背景下,通过建立完善的激励体制,进一步强化对于管理层人员的管理,有效激发员工的工作热情,为企业的发展做出贡献。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

新医改环境下公立医院绩效管理

我国新的医疗体制改革方案的正式公布,要求我国公立医院的改革必须遵循公益性和社会效益兼顾的原则。在新医改环境下,公立医院的绩效管理面临着转型的要求。本文通过分析公立医院绩效管理和考核上的缺陷和不足,立足公立医院管理现状,积极探讨新医改方案下的公立医院绩效管理方法,对改进和完善绩效管理提出具体措施和思路,促进我国公立医院绩效管理的发展。     

医院绩效管理与运营成本控制完善路径

我国进入深化改革阶段,为了促进医院的可持续发展,实施绩效管理是必然要求.但是现阶段我国公立医院的绩效管理存在很多问题,管理方式落后,不重视成本核算,绩效管理未能与预算执行紧密结合,操作方式不够先进.文章分析了目前我国公立医院的绩效管理工作中存在得到问题,并探讨其成因,最后提出改进公立医院绩效管理工作的相应建议,以促进公立医院的可持续发展.     

公立医院岗位设置聘用管理的研究

随着社会经济快速发展以及人们生活水平不断提高,人们的健康意识不断增强,对公立医院的服务质量和工作效率也提出了新要求。在全面深化改革背景下,《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出公立医院要建立健全现代医院管理制度,确保其能够紧跟时代发展步伐,满足新时期人们日益增长的健康需要。当前公立医院因岗位设置与岗位聘任工作相脱节、缺乏量化考核以及人才流失率高等因素,影响岗位设置聘用管理效能的发挥。文章通过分析公立医院岗位设置聘用管理的作用,明确公立医院岗位设置聘用管理的成效,针对公立医院岗位设置聘用管理存在的问题,提出公立医院岗位设置聘用管理的策略,以立足新形势背景,结合公立医院发展实际而提升岗位设置聘用管理效能,进而满足新时期公立医院持续发展的实际需求以及人民群众日益增加的健康服务需求。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

分析了企业岗位绩效工资与人力资源激励的关系,阐述了岗位绩效工资的考核在企业人力资源管理中的作用,认为公平的薪酬体系是岗位绩效工资实施的基础,企业岗位绩效工资在公平薪酬体系中起到激励作用。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化

随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。     

公立医院薪酬制度体系改革分析探究

公立医院改革是国家近年来关注的重点内容之一,当前很多公立医院仍采用较为落后的绩效考核方式,对于公立医院的发展十分不利,只有制定一个科学管理机制才能实现其真正价值,文章以管理会计角度出发,考虑将平衡计分卡引入公立医院考核体系,突破财务作为唯一考核指标,使薪酬制度体系更加科学、兼顾公平,以此实现社会福利最大化。     

浅析供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

在企业开展人力资源管理工作过程中绩效管理和薪酬管理是主要内容,随着侧供给改革的实施以及市场环境的变化,电力企业市场竞争也从原有的供电转化向人才竞争转变,所以需要切实开展人力资源管理工作,不过当前电力企业的薪酬管理和绩效管理还存在一些问题,需要采取切实措施加以解决。 基于此,文章从绩效与薪酬之间的关系入手,讨论供电企业薪酬和绩效管理现状,提出供电企业如何发挥薪酬与绩效管理的激励作用,希望进一步促进供电企业的健康发展。     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

在现代房地产事业快速发展的今天,作为房地产企业必须在日常管理中,切实注重薪酬管理工作的开展和优化,但是为了更好地利用薪酬管理方案促进不同岗位人员工作主动积极性的提升,就必须以岗位评价这一视角,切实加强薪酬管理方案的设计。本文结合某房地产公司的实践,对其薪酬管理方案的设计提出了几点浅见。     

高管薪酬与企业绩效关系研究

为进一步增强企业向心力和凝聚力,提高企业高管创业积极性和主动性,不断提升企业整体形象和经营业绩,国有企业在研究探讨高管薪酬与企业绩效关系时,应牢固树立好绩效管理促发展的理念,要在实践中坚持以考核为“指挥棒”,建立健全全方位、全过程、全覆盖的国有企业高管薪酬与绩效管理体系,认真兑现企业高管年度经营目标绩效指标,精心制定企业高管年度经营目标绩效考核方案,激发企业内生动力,实现企业高管薪酬收入增加与企业效益提升的良性循环,促进企业有效健康地快速发展。如何实现企业高管薪酬与企业绩效的高度融合,就需要新时期国有企业要不断深入研究探讨企业高管薪酬改革与绩效管理体系,通过不断完善企业绩效考核制度,来提升企业绩效管理质量,从而助力于企业高质量发展。在此,笔者建议,国有企业在研究企业高管薪酬与绩效关系时,应把企业的经营目标融入高管的绩效考核方案中,要着重突出经营目标绩效考核,将企业经营收入、利润总额、净资产收益率等作为企业高管薪酬考核的重点,并要以此为导向,注重企业的经济效益发展,要全力提高企业效益水平,在强化企业高管薪酬及企业绩效关系中,不断提升企业核心竞争力。     

对国有企业薪酬制度改革的探讨

国有企业传统薪酬制度的种种弊端,使企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。把薪酬管理与绩效相结合,逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般职工的收入差距,使薪酬制与市场机制接轨是国有企业薪酬制度的改革方向。