构建以企业文化为基础的内部控制体系

企业文化是内部控制环境的核心构成要素,在保障内部控制体系有效性方面发挥重要作用。现代企业在构建内部控制体系时应注重现代企业文化的建设,企业内部控制建设应与企业文化建设协调统一,坚持以人为本和全员参与,设置有利于企业文化发展和传播的组织结构,制定科学合理的业务流程和人性化的规章制度,充分发挥企业文化"软控制"的作用。     

浅析企业文化对企业内部控制建设的影响

新时代下,企业文化作为企业内部控制建设的要素之一,对提高公司治理水平和企业经营效率,发挥着越来越重要作用。虽然一些具有较长发展历史的企业纷纷按照现代企业制度的要求,建立完善内部控制制度。但是由于历史传统等原因,这些企业在长期实践中形成了自己独特的企业文化,却忽视了企业文化在内控机制建设方面的重要影响。文章探讨了企业的文化建设对于内部控制制度的重要影响,并提出继续完善企业内部控制制度的有益方向。     

创业板公司治理结构对内部控制影响力的实证研究

在现代市场经济条件下,以公司治理结构为视角研究公司内部控制的有效性是一个十分重要的课题,尤其是对于我国创业板上市企业来讲更是如此。委托-代理理论、新制度主义理论、全面风险管理理论可以为公司治理结构与内部控制有效性提供充分的理论基础。当前,我国上市企业普遍存在着股权结构集中度过高、独立董事独立性价值难以发挥、监事会制衡与监督易缺位、高级职业经理人激励机制不合理等突出问题,这些问题是影响内部控制有效性的主要因素。文章对我国创业板100家样本公司的实证分析表明,在现代公司治理结构中,股权结构越集中越不利于内部控制;独立董事的独立性越强,越有利于加强企业内部控制;监事会越参与公司管理和监督,越有利于加强企业内部控制;高级职业经理人职业胜任力越强,越有利于加强内部控制。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

试论企业内部控制中企业文化的作用

伴随着市场经济的快速发展．企业面临的竞争形势日趋严峻,强化企业内部控制．加大企业文化建设投入已逐渐成为各类企业增强自身竞争优势的重要手段．其中关于企业文化建设在企业内部控制中的作用问题特别受到学者们的青睐。本文简要阐述了企业内部控制的重要意义,并具体论述了企业文化与企业内部控制的关系,最后针对企业文化建设在企业内部控制中多个层面的作用展开详细分析。     

企业文化建设中的内部沟通

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。     

深入学习实践科学发展观 积极推进合资企业的党建工作

企业文化建设中的内部沟通有利于员工"团队精神的形成",有利于改善人际关系与心理需求,有利于员工为企业集思广益,有利于员工转变观念和增长知识。本文从三个方面论述了企业文化建设中内部沟通的原则。     

企业文化:企业内部控制的驱动力

实施企业文化建设是加强和完善企业内部控制、增强企业凝聚力、提高企业竞争力的重要途径.文章首先概述了企业内部控制与企业文化的内涵,分析了企业文化对企业内部控制的影响,及当前我国企业文化建设存在的问题,提出了加强企业文化建设,提高内部控制效率的几点建议.     

论无锡雪浪环境科技股份有限公司的货币资金内部控制

公司的货币资金内部控制包括多个方面,既体现在对于日常账面上流动资金的管控,还包括对于银行存款的控制,以及其他货币资金的管理。强化货币资金的内部控制和管理,有利于企业规避投资风险,获得最大的收益水平。国内外经济领域的竞争越演越烈,各大企业面临的机遇和挑战也越来越多。一个企业在这种时代背景下财务管理应对措施,关乎整个企业的生存和发展。在知识经济背景下,企业应该采用更加透明化财务管理体系。本文根据无锡市雪浪环境科技股份有限公司的货币资金控制措施展开讨论,提出几点有利于企业加强内部资金控制的可行性建议。     

构建现代企业内部控制制度理论探索

内部控制制度建设对我国企业界而言是一个全新的概念,自从安然事件之后,世界范围内掀起了建立企业内部控制制度的热潮。我国起步较晚,中国企业在内部控制制度建设过程中进行了大量的实践和探索,当代中国企业正在努力探索和建立适合自己发展道路的企业内部控制制度。根据中小企业内部控制方面存在的问题、现状,提出一些加强企业内部控制的看法。     

企业内部控制绩效与企业文化建设探析

企业内部控制绩效的影响因素很多,其中关键的一点是企业文化建设,好的企业文化有助于企业内部控制的建设和实施,反之则阻碍内部控制建设,甚至将整个内部控制制度架空,使内部控制失效。     

浅谈房地产企业内部控制存在问题及其解决策略

近几年,房地产市场作为快速发展的经济市场,竞争越演越烈,市场对于房地产企业的要求也越来越来,而内部控制作为提高企业市场竞争力,为企业带来更高收益的管理方法,企业只有建立起有效的内部控制体系,才能够帮助企业在市场上站稳脚跟。目前,房地产企业的内部主要存在的企业对内部控制的认识太浅、内部控制信息缺乏时效性、核算工作难以完成、内部控制体系与制度不完善、缺乏风险意识等诸多问题,本文通过对上述问题的深入分析,提出了强化房地产企业内部控制建设的方法。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

在企业内控建设中财务预算管理的作用探析

作为企业经营生产机制中的两大核心内容,内部控制和财务预算管理彼此之间有着密不可分的关系,内部控制约束和调节着企业生产经营节奏,影响着企业内部稳定。 财务预算管理可以有效规避各种潜在的财务风险,有利于提高企业内部控制建设水平。 文章围绕财务预算管理和企业内部控制建设的关系分析财务预算管理在企业内部控制建设过程中发挥的重要作用,探讨如何加强财务预算以提高企业内部控制建设水平的有效途径,以供参考。     

浅谈国有企业内部控制与企业文化

建立良好健全的企业文化制度,对国有企业内部控制的执行起到至关重要的作用,国有企业应该从管理者、制度建设、塑造核心价值观等多方面着重建设企业文化,优化内部控制体系.本文从内部控制与企业文化的关系出发,通过阐述国有企业文化的特点,突出了加强建设国有企业文化对内部控制执行的重要影响,并提出了行之有效的对策建议.     

基于企业文化视角下的内部控制环境研究

内部控制环境直接影响企业的管理方针和战略目标的实现,是企业内部控制的基础环节。然而,企业内部控制环境受到多方面因素的影响,其中企业文化建设对优化内部控制环境,提高内部控制效率起着关键作用。本文基于企业文化建设的视角,探讨企业内部控制环境存在的问题,从而进一步提出优化企业内部控制环境的建议。     

内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用

开展企业内部控制建设成为近年来供电企业规范和提升管理的一项重要工作。在基建工程财务管理中建立起完善的内部控制制度,是内控建设的一个子命题,将有利于规范工程财务管理,提高工程建设经济效益。本文根据国家《企业内部控制基本规范》对供电企业基建工程财务管理内部控制设计进行了分析和研究。     

企业内部控制建设的关键点及其控制

在现代社会经济发展过程中,企业要在全球资本体系中稳定有序的开展下去,第一步应当确保与健全企业自身的内部控制建设。现通过对企业内控重要作用的简述,分析了企业内控建设的关键点,包括企业内部控制文化建设、企业风险识别机制、内部控制环境等,探讨了企业内部控制建设关键点的控制对策,希望以此促使实际资本市场健康稳定发展。     

浅议企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要组成部分,广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的五种要素。加强企业内部财务控制制度建设,有利于企业更好的进行财务管理,同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内部控制制定的原则进行概括论述的基础上,提出了与企业内部财务控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构想。     

加强企业内部控制，提高企业财务管理水平

建立完善的内部控制,有利于提高企业财务管理水平,恰当的财务管理又能推动企业内部控制建设。内部控制建设越好,企业财务管理水平就越高,本文就针对《企业内部控制基本规范》内容就如何加强企业内部控制制度建设,提高企业财务管理水平,从而使企业能够得到可持续性发展方面浅作论述。