浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

中小企业采购管理信息化问题探讨

主要探讨中小企业采购管理信息化问题。首先论述了采购管理及采购管理信息化的相关概念,分析了当前企业采购管理中存在的问题,提出需求分析,设计采购管理信息化功能模块,最后总结技术实现问题。     

我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策

采购管理是连锁企业经营管理中的核心环节,贯穿了连锁企业经营的全过程,现阶段,我国连锁企业在采购管理中还存在诸多问题,制约了我国连锁企业的进一步发展,本文对连锁企业采购管理中出现的问题进行了理论分析,并有针对性地提出了相关对策,为我国连锁企业采购管理提供理论参考。     

集团化企业采购管理的探析

本文主要从集团化企业采购管理的相关概念入手,针对集团化企业采购管理的理论研究了集团化企业采购管理的发展阶段、并结合当前采购管理的现状分析了存在的主要问题。最终提出了提升集团企业化采购管理效率和质量的几项措施。希望通过本文几项措施的研究,为当前集团化企业的采购管理带来新的帮助。     

企业采购管理分析

采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程,涉及企业管理中的各个方面。探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明,并提出了几点建议以供参考借鉴。     

煤矿企业物资采购存在问题及管理对策探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

中国企业采购管理中存在的问题及对策分析

本文从分析当前经济形势入手,强调了采购对企业的重要性。同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题,针对问题提出了供应链采购模式、JIT采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

施工企业物资采购招投标管理探究

招投标是最富有竞争的一种采购方式,施工企业通过物资招标采购,节约了大量的资金。目前施工企业的物资采购存在诸多问题,导致企业成本上升、市场竞争力减弱等问题。通过加强物资采购招投标管理,可增强施工企业的市场竞争力。文章对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

中小型企业采购管理问题分析及改进

本文论述了中小型企业采购管理中的存在的问题。中小型企业必须认识到传统采购管理中存在认识误区,需要完善企业中与采购相关的管理体制、着力优化采购相关模式,以期提高采购物品质量,同时降低采购所需成本,这是中小型企业在目前市场经济全球化、信息化的竞争中占有一席之地,谋求不断发展、壮大的必经之路。     

基于内部控制的企业采购管理问题及对策分析

企业内部控制中的采购管理是企业管理的关键环节,它不仅影响到企业的经济利益,也在不同层面影响着企业的发展。本文围绕企业内部控制的采购环节,分析了企业采购管理中存在的主要问题及其成因,进而提出了相应的解决措施。     

烟草企业内部审计人员如何在采购管理中进一步发挥作用

物资采购是烟草企业生产经营活动的关键环节,在日常实际工作中,重视采购管理的内部审计是十分必要的。本文首先分析了目前烟草企业在采购管理中存在的问题,接着探讨了内部审计人员在采购管理中应该把握的关键环节,最后提出了加强企业物资采购内部审计的意见与建议。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

煤矿企业设备采购的问题及对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来,不少煤矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。这不仅影响了设备采购的品质与效率,也制约了企业生产经营的良好发展。解决此类问题既需要企业建立健全企业内控管理机制,也需要提升管理规划性,同时充分利用技术实现管理现代化。     

燃气热力企业的物资采购管理

物资采购对燃气热力企业的运营来说是一个非常重要的环节,对企业的运营发展有着至关重要的作用。从目前燃气热力企业的物资采购管理现状来看,存在着一定的问题,导致物资采购管理没有发挥真正的作用,对企业运营成本的把控不足以满足要求。本文分析燃气热力企业在物资采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出具体的解决方法。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.