国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施,     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

国有企业跨国经营如何实施战略性绩效管理

国有企业跨国经营面对着海外项目点多面广、员工来源多元化等特点。如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题。文章分析了了目前我国国有企业跨国经营绩效管理存在问题,提出要在全球建立统一的绩效管理体系,引入平衡计分卡,并考虑中西方文化差异,形成具有中国文化特色的绩效管理机制。     

国有企业绩效沟通机制不畅化解症结的关键在哪里

<正>我国大部分企业在绩效管理实践的过程中都存在一定的问题,部分国有企业在管理时也将绩效管理工作作为管理层向员工下达工作指令、布置工作任务的一项工具,从而无法实现员工与企业共同进步的目的。本文从实际出发,分析了在绩效管理实践中绩效沟通中存在的问题,并提出几点优化措施,以期对企业优化绩效管理有所帮助。     

国有企业员工绩效管理的有效途径探讨

如今正处于社会迅速发展的时代,与之相对应的是,各行各业的管理水平均有了质的提高。绩效管理作为一种科学有效的管理手段,得到了诸多企业的青睐。但是,绩效管理在为诸多企业的管理做出一系列重大贡献的同时,不可避免的存在一些问题。笔者基于多年工作经验,结合自身所学并查阅相关资料,阐述了绩效管理为企业的发展做出的突出贡献,提出了绩效管理存在的一些问题,针对性的给出了解决问题的方法,以此深入探讨了国有企业实行员工绩效管理的有效途径。     

国有企业在绩效改进中的问题及对策分析

改革开放以来市场经济的作用显得越来越重要,在市场经济优胜劣汰原则下我国国有企业引进了绩效管理制度,但由于国有企业管理者和员工对绩效改进认识不足,我国的绩效改进出现了很多问题。笔者运用文献研究法通过分析国内国有企业存在的问题及国有企业的特点,并结合国内外相关背景,对国有企业绩效改进中存在的问题进行了阐述并提出了解决对策,旨在通过提高国有企业绩效来提高国有企业竞争力,为企业实现其战略目标提供切实的帮助。     

浅谈如何做好绩效管理中管理人员的培训工作

随着人力资源工作的发展,企业中单纯的绩效考评变为了绩效管理,实现员工和企业的共同发展。但在绩效管理过程中,管理人员存在着思想、专业技能、沟通等多方面的问题,使企业的绩效管理工作开展并不尽如人意。本文针对企业中管理人员在绩效管理中存在的问题,指出对管理人员进行有针对性的培训是解决问题的一条有效途径,并具体阐述了如何进行有效地培训工作。     

论国有企业员工绩效考核的思考和建议

现阶段国家经济发展状况良好,在企业管理过程当中人力资源的作用尤为显著,其中对管理绩效这一方面更为重视。在国有企业这一具有特殊管理性质的企业当中,高效的绩效考核制度会让国有企业更上一层楼,同时也会提高员工的积极性,员工在自己的岗位上兢兢业业,达到共赢。但是在实际过程当中,在对员工进行考核绩效这一方面仍然存在着很大的缺陷。首先企业对于自己预期的目标无法实现,其次是员工工作态度不积极,这两大缺陷都会对绩效考核造成严重的影响。对此我们要针对业绩考核的不足,从而构建一种科学完善的绩效考核制度。本篇文章当中通过对国有企业在运营管理过程当中存在的绩效考核问题进行分析,找出问题并提出相应的对策进行解决。     

新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善探讨

通过绩效薪酬体系改革活动的开展可以明确绩效考核指标、优化薪酬管理手段,对于提高国有企业内部员工工作积极性有着重要意义和作用。在新时代环境下,国有企业员工思想意识开始向着多元化的方向发展,对于绩效薪酬管理工作提出了新的要求,如果管理体系不合理会挫伤员工工作积极性,影响员工队伍稳定性。基于此,本文对新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革意义、存在问题和解决策略进行了深入探讨和分析,以期可以为绩效薪酬管理改革活动的开展提供有效参考意见,加快改革进程。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

国有企业基层员工绩效管理的策略研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。 当前,在人力资源管理方面,国有企业基本采用计划经济时代的模式。 随着市场经济的快速发展,国有企业人力资源管理中的问题和症结逐渐显现,特别是在绩效管理方面,暴露出分配较为平均、考核激励机制不健全等诸多问题,需要进一步完善。     

对我国企业人力资源管理现状的分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径。     

新时期国有企业青年员工人力资源管理创新探究

新时期,国有企业面临着外部环境的巨大变化和竞争压力增大的挑战。为了适应这种变化,国有企业需要不断培养和引进高素质的青年员工,为企业注入新鲜血液。因此,探究适合国有企业发展的青年员工人力资源管理创新路径尤为重要。本文旨在探讨新时期国有企业青年员工人力资源管理的创新路径。首先,回顾了人力资源管理的理论概述,阐述了国有企业青年员工人力资源管理创新的时代背景与重要意义。其次,分析了青年员工人力资源管理中存在的问题,包括流失率、传统管理模式、人才培养、绩效评估和企业文化方面的挑战。最后,提出了一系列创新路径,以应对这些问题,包括个性化员工发展计划、创新的招聘策略、企业文化变革、绩效管理改进以及创新和参与的鼓励,旨在为国有企业的可持续发展提供强有力的支撑,为国家经济发展做出更大的贡献。     

国有企业人力资源管理分析

针对当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足,提出应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径.     

国有企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

浅谈国企员工绩效管理过程中的沟通与优化措施

近年来,我国市场的变化速度飞快,企业间的竞争也越来越激烈。 国有企业是我国市场经济的重要组成部分,为我国经济的发展注入了活力。 但是国有企业在员工绩效管理的沟通方面仍有许多不足之处,这些问题如不能改进,将会给国有企业的进步带来重重困难。 文章主要是从绩效沟通存在的问题、建立有效管理的对策两大方面展开进一步论述,目的是为了让国有企业员工上下级之间能够默契配合,完成既定的工作目标,推动国有企业的优化和升级。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

我国企业人力资源绩效管理问题探析

绩效管理是一项复杂的工作,在人力资源管理中占据着核心地位.行之有效的绩效管理体系,不但能提高员工的业务水平,又能提升企业的经营业绩,对现代企业的管理和发展具有重要的意义.本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,并提出了正确实施绩效管理的有效途径.     

试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策

绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首起着关键的作用。其最终目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。有的国有企业由于对绩效考核的认识等方面存在不足,而导致绩效管理的作用不能很好地发挥。本文从绩效考核的内容、原则、标准等方面分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出了完善对策。