解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

基于绩效管理的会计管理路径研究

随着我国改革开放的不断加深、经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,市场竞争也越来越激烈,然而企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,想提高自身的竞争力,就必须在企业内部管理中要效益,提高企业自身的组织绩效,并通过有效地绩效管理提高自身的竞争力.然而,会计管理在企业经营管理中占据了重要的工作内容,它关系了企业在整体和长远上的发展,并且会计管理在整个经济工作中的地位和作用越来越重要了.因此,企业应该正视会计管理的重要性,基于企业绩效管理的基础上充分的发挥会计管理的职能,并更有效的推进企业绩效管理.     

国有企业全面预算管理面临的困境及相应对策

国有企业作为我国社会经济发展的重要支柱,其发展是保证我国社会经济不断发展,体现我国社会经济发展水平的重要前提.不断提高国有企业经营效率从而提升国有企业在全球经济发展中的竞争优势显得十分重要.全面预算管理可以对企业未来一定时期内经营方向、经营情况以及相应的各项财务数据进行全面分析和筹划,通过合理配置企业各项资源,调整企业...     

打造企业员工卓越绩效研究

创造卓越绩效,这是每个有理想的企业和管理者都在孜孜以求的东西。中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,造就了大量的市场机会。随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。对现实中的企业出现的绩效问题进行思考,对如何打造员工卓越绩效提出了几点看法,以期对现实中的企业提供一点参考。     

影响员工工作绩效的心理学因素分析

在当今社会经济高速发展、竞争越来越激烈,在全球化的竞争中企业如何能生存下来并且持久不衰,组织绩效是一个很重要的指标,作为赢利性机构的企业,第一要务就是要提升组织绩效。而每位员工的工作绩效制约着整个企业的组织绩效,因此提高员工的工作绩效也就成为企业生存和发展的重大课题。     

营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律

在当代,市场营销无疑是企业生存的重要手段,随着市场竞争的激烈,越来越多的企业把营销作为企业经营的生命线。而营销的不断发展与创新,也成为企业发展的驱动器。对于世界来说,20世纪的结束宣告了工业文明之后一个信息时代和网络社会的到来。全球经济一体化、竞争无国界化的崭新     

我国中小企业板上市公司创新能力对经营绩效的影响研究

随着社会经济的迅速发展,我国中小型企业如雨后春笋蓬勃发展,为了赢得企业之间的竞争,就需要提升企业的创新能力。创新能力对于企业的发展至关重要,创新是企业赢得竞争赢得市场的动力来源,是企业不断发展的活力源泉。因此要想提升新上市的中小切板公司的经营绩效,就需要首先提升企业的创新能力。而企业创新能力的表现在于企业有比较强大的创新团队,研发出新的创新型产品,吸引更多地顾客,进而提升企业的经营绩效。     

浅析企业人力资源绩效薪酬管理

随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。     

精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究

随着社会经济水平的不断提高和市场经济体制的不断改革,各个建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,一个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地,必须在财务精细化管理方面下功夫,不断提高企业的管理水平和经营水平,努力实现企业社会效益和经济效益的最大化。     

洽洽食品多元化经营与企业绩效分析

市场环境处在不断地变化发展中,经营战略是企业增强市场竞争力的重要手段,多元化经营是企业在经营发展中跃跃欲试和经久不衰的选择,也是企业扩大经营规模的必要道路。根据当前竞争日趋激烈的市场环境,以洽洽食品为研究对象进行多元化经营状况与企业绩效分析,并得出结论与建议。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

绩效管理对中小企业战略实施的影响

随着国际化进程的不断发展,当前我国的经济也在稳步提升,在这一过程中,经济产业结构得到前所未有的机遇,以最快的速度进行优化升级。然而,在新的形势下,我们看到,激烈的市场经济竞争环境下,中小企业的发展正面临严峻考验,当然,说是考验,同时也是压力和机遇,那么,如何在当前激烈的市场竞争中占领先机就显得尤为重要了。于是,在人才强国的战略下,越来越多的企业开始重视人才的掠夺,人力资源管理上升到企业管理的重要地位。在人力资源管理体系中,绩效管理可谓是重中之重,它确实是一种新的的经营理念的代表,凭借科学的方法和合理的手段正在逐步在各大企业中崭露头角,而因此,有效的绩效管理也成为一个企业核心竞争力的依据,它不仅仅是一个培育企业自身文化的管理模式,从某种意义上讲,绩效管理也是企业获取竞争优势的一个重要工具。鉴于绩效管理的重要性,笔者根据自身的专业基础,对我国的中小企业绩效管理现状进行详细分析,总结绩效管理的策略及手段,从而阐明企业绩效管理在企业的战略实施中的重要意义。     

浅析企业绩效管理的误区及其完善对策

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性,力求引入绩效管理制度来提高企业绩效,完善企业管理。为此,亟须提高对绩效管理的认识,采取科学的步骤和方法,改进和完善绩效管理,从而推动企业提高绩效水平,提升竞争实力。     

论战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的不断发展,企业间的竞争也日益激烈。传统人事管理模式和体制已经和现代企业发展需求不相适应,战略人力资源管理的企业发展有着非常重要的作用。本文主要从人力管理概念的转变,战略性人力资源管理对企业绩效的影响,战略性人力资源管理企业绩效的有效对策几方面的内容进行了阐述。     

论企业绩效管理存在的问题以及解决对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,归根结底就是人才的竞争。所以,要想在激烈的社会竞争中得以生存,就要进行科学、有效的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的发展具有不可忽视的影响力。只有建立完善的绩效管理,才能充分发挥人才的重要作用。本文作者对企业绩效管理中存在的问题进行了分析与总结,并提出了相应的解决策略,希望能够促进企业的发展。     

浅谈几种特殊的无形资产的会计处理

我国的社会经济在近年来不断的发展,经济水平也到了较大的提高,这对企业经营来说也提出了新的问题和挑战。在企业的经营当中,特殊的无形资产在近年来越来越受到企业的重视,对于这些资产的会计处理也成了企业发展中一个重要的内容,本文就几种特殊的无形资产的会计处理进行了探究,以供同行参考。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

如何建立优秀的企业绩效文化

越来越多的实践经验与研究表明,企业文化已经成为影响企业绩效的一个重要因素.在知识经济时代,企业文化对于企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.企业的永续经营,离不开根植于企业的优秀文化.任何抱有永续经营的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

企业文化在保险企业管理中的作用

企业文化作为企业发展经营的灵魂,是推动保险企业可持续发展和促进企业员工自身发展的一种精神纽带。近年来,随着社会经济水平的提高,全球化经济发展速度的加快,保险行业间的竞争也原越来越激烈,企业之间的竞争也从以往的人才竞争转变成为了企业文化之间的竞争,企业文化也成为了企业发展兴衰的一个关键。纵观近几年来我国保险企业的发展情况,基本上所有保险行业都有着自身企业所属的文化。鉴于此,下面文章就企业文化在保险企业管理中的作用进行研究和分析。     

粤港澳大湾区员工职业生涯规划的现状及对策分析

在粤港澳大湾区规划建设下,社会经济与文化高速发展,组织的竞争也越来越往人才方向竞争。随着人才越来越受重视,对外招聘吸引人才是组织发展的一个手段,更重要的手段在于留住企业优秀人才和开发企业人才潜在能力。优秀的人才是组织发展的第一动力,通过对员工职业生涯的规划进行分析,减少员工离职率、员工低绩效率、员工低认同感和低归属感,达到人职匹配,促进组织发展。