略论环境经营

可持续发展战略是我国的国策,贯彻国策既是企业的义务,也是企业持续发展的必由之路.环境经营是企业贯彻国策的具体体现,应引起足够重视.论述了环境经营的概念、环境经营体系、环境经营出台的背景、企业面临的环境风险和企业实行环境经营战略需完成的十大任务.     

企业环境经营论

本文对企业环境经营的概念、内涵进行阐释 ,并论证了企业环境经营的理念、环境经营的方式和环境经营的导向     

企业社会责任下的企业环境经营的策略研究

随着社会经济的发展,环境保护成为对企业经济效益、社会效益的一大影响因素。环境经营是为解决环境问题与企业经营活动关系而提出的一种新概念。阐述了环境经营是企业社会责任的重要部分,即通过企业内部活动进行环境经营是实现企业可持续发展和保护生态环境的基本要求,并从企业角度探讨了我国发展环境经营的措施。     

日本企业环境经营的探析

日本社会很重视企业责任和企业的环境经营，要求企业在活动中尽量减少对地球环境的影响、减轻环境负担，而企业也积极进行各种环境保护活动。日本企业通过环境经营理念、行动方针及环境经营实践等活动，建立了一套较为完善的环境经营体制，实现了经济效益与环境效益的双赢。本文首先介绍日本企业重视环保的历史背景，然后分析日本企业环境经营的主要特点和课题。再对我国企业环境经营提出几点建议。     

日本企业的环境经营及我国所需的借鉴

以日本环境保护的发展,论及日本企业的环境经营和环境成本会计的应用,以及企业环境经营对日本循环型社会建设的推进,探讨了积极借鉴日本企业的环境经营的问题。     

循环经济框架下企业经营理念的调整与策略探讨

循环经济框架下企业经营的市场环境、政策法律环境、社会环境都发生了显著变化,外部经营环境的变化为企业发展带来了机遇和挑战.要在变化的环境中保持和建立企业的竞争优势,企业必须根据循环经济背景下外部经营环境的变化重新充实和整合其经营理念,并结合其内部资源和经营特点,通过循环经济企业文化、技术创新、企业间合作、公关和营销等方面的变革来支撑其竞争力的构建.     

应借鉴日本企业的环境经营

日本企业环境经营的主要内容包括制定环境经营战略和方针、构筑环境组织体制、加强环境管理、推行环境生产和开展环境营销.日本企业的环境经营对我国企业经营方式的转变有重要启示.     

依托绿色供应链实施企业环境经营的路径

环境经营是企业可持续发展必然的选择模式,环境经营的实施必须依托绿色供应链。环境经营与绿色供应链的运营路径一致,运营方式协同,运营效果相互增进。设计与绿色供应链交汇的环境经营实施路径,将企业环境经营与绿色供应链管理融为一体,才能依托绿色供应链实现真正意义上的环境经营。     

应借鉴日本企业的环境经营

日本企业环境经营的主要内容包括制定环境经营战略和方针、构筑环境组织体制、加强环境管理、推行环境生产和开展环境营销。日本企业的环境经营对我国企业经营方式的转变有重要启示。     

环境变数、创业精神与经营绩效

企业创业精神对于企业经营绩效具有显著正向的影响,它通过创新、事前因应与风险承担三个方面对企业经营绩效产生影响.企业创业精神与企业经营绩效间的关系会受外在因素所影响,环境变数影响着企业创业精神与经营绩效:环境变数可增强企业创业精神与企业经营绩效间的效果.     

企业经营环境多级模糊综合评价研究

企业经营环境是影响企业的成长、衰退和其他大幅度变动的主要因素.本文研究了多级模糊数学综合评价方法在企业经营环境评价中的应用,建立了以企业内部环境和企业外部环境为主体的评价指标体系,给出了三级模糊综合评价模型,并就具体企业经营环境评价做出了实证分析.     

环境经营如何助推企业价值创造?——基于宝钢环境经营的案例分析

文章以宝钢股份为例,选取其2005—2015年的经营数据,通过案例分析的方法探究环境经营对企业价值创造的影响。研究结果表明,环境经营可以提升企业的经济效益、顾客价值、组织能力和环境保护,从而达到推动企业价值创造的目的,即环境经营能够助推企业的价值创造。最后,根据宝钢的成功实践,从生产和管理两个维度提出了关于如何更好地进行环境经营的两点建议。这些研究结论对于促使企业主动实施环境经营以及如何有效实施环境经营为我国的其他企业提供一些可供参考的建议。     

企业如何进行战略环境分析

企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基…     

环境管理会计基于企业环境伦理的讨论

环境管理会计作为考核企业社会效益和环境效益的重要组成，日益成为支持企业环境经营的重要依托。本文通过介绍企业环境伦理内涵，强调环境经营的必要性，分析企业环境经营中引入环境管理会计的必要性，系统阐述了环境管理会计内涵，就环境管理会计基于企业环境伦理下的构成、缺陷及构建展开讨论，最后分析我国企业环境管理会计现状并提出构建我国环境管理会计的思路。     

企业外部经营环境变化对成本控制的影响

企业外部经营环境主要是指其所面临的市场环境,进入20世纪80年代以来,现代企业所面临的市场环境发生了巨大变化。应重视企业外部经营环境变化对成本控制的影响。     

企业兴存经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。     

建筑企业经营战略论

建筑企业制订和实施经营战略的目的,就是企业在竞争激烈的经营环境中提高适应外部环境变化的能力,谋求自身长期、持续、稳定、协调的发展。它的着眼点是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。其实质是肯定未来环境的变化,否定现有经营结构,从现在开始着手固有经营结构的革新,以实现经营环境、企业能力和经营目标之间的动态平衡,使企业在经营中不断取得成功。企业战略管理由确定战略思想（战略使命）、设定战略目标、制订战略措施。执行既定战略、评价战略绩效等五个环节组成。这些环节相互联系、相互影响,形成一个有机的…     

企业跨国经营核心竞争力分析

当把核心竞争力概念运用到企业跨国经营领域时 ,理解该概念的关键在于把核心竞争力置于企业的资源能力与跨国经营环境的互动关系上。由于企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征 ,使得企业跨国经营核心竞争力呈现出多元化。在这样的环境中 ,企业只有具备获取全球性效率的能力、处理不同环境中风险和机会的能力以及全球性技术创新和学习能力 ,并在战略管理和组织管理中加以整合 ,才能获得世界范围的竞争优势。     

对企业财务诊断的探讨

在日趋复杂的企业经营环境中,财务经营作为经营的核心显得越发重要.文章指出,对企业进行财务诊断,就能够准确掌握企业的经营情况,规避企业风险,并提供企业经营决策的依据.     

环境经营:基于环境约束视角的企业经营范式转换——基于行政组织理论视角

在目前及可预见未来长时期内,低碳经济主导着企业决策者的思维方式,企业必将形成新的经营范式以适应未来外界自然环境的长期发展要求。文章以库恩科学革命实质——范式转换理论为基础,以环境约束为视角探讨企业经营范式及范式转换问题,探索低碳经济下企业经营范式——环境经营范式问题。