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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
在现今的财务工作中使用财务共享服务中心对企业有着非常重要的意义,共享中心区别于以往的财务管理模式,并且越来越受到企业的重视。本文主要根据中国中铁集团财务共享服务中心实际操作中发现的问题,对财务共享服务中心的利弊进行分析,并提出一些应对措施。 相似文献
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基于共享服务理念的集团公司财务管理创新探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
共享服务理念被众多企业作为一种财务管理创新思路,在国外跨国集团公司得到普遍采用。本文介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的优势和模式,详细阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心的具体构建模式和内容,提出构建海外财务共享服务中心的建议。 相似文献
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卢国志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):82-83
通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。 相似文献
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殷景坤 《现代营销(创富信息版)》2023,(3):46-48
在全球经济一体化背景下,尤其是随着近年来“互联网+”迅速发展,集团企业在推进财务管理工作中,为了对分布于各地的子公司进行有效的财务管控,纷纷着手推进财务共享服务中心的建立,实现烦琐账务处理的统一化、标准化,提高数据共享,节省财务人员成本,将更多的人力资源投向企业集团核心业务的发展,促进业务、财务相融合。基于此,本文首先对财务共享服务中心的概念及优势进行阐述;其次,深入到集团公司中,对当前推进财务共享服务中心所面临的困境进行逐一梳理;最后,基于业财融合视角,提出集团公司构建财务共享服务中心的优化对策,旨在有序推进集团公司开展财务共享,提升财务管理效率,将更多的资源向核心业务倾斜,培育企业的核心竞争力。 相似文献
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和一般企业比较,建筑施工企业自身比较特殊,其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中,财务管理难度比较大,如果依然采用传统管理模式,容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法,也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下,建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设,可以改善企业财务管理状况,提高财务管理水平,有利于推动企业更好发展。基于此,本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状,重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题,通过对问题产生原因的调查,提出了相应的改进措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(11)
全球信息技术的发展非常迅猛,财务管理的思想创新力度不断增大,为了应对这些改变,集团类企业几乎都建立了财务共享服务中心,并实现了既定目标:成本的降低、管控力度的提高以及主营业务的大力发展等。但是财务共享服务中心仍然不是非常完善,还存在一些缺陷,需要企业集团进一步优化。因此,本文分析了财务共享服务中心面临的宏观经济环境以及其本身的特点,讨论了企业集团如何构建财务共享服务中心,然后提出了优化企业集团财务共享服务中心的几点建议。 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(2)
伴随着激烈的市场竞争,我国的集团企业在国民经济中的占比越来越多。同时,大数据时代已经到来。我国的集团企业由于旗下子公司数目较多,相对于其他普通公司来说,其财务工作的进行相比普通企业难度更大,企业总部无法用普通的财务管理手段来对旗下子公司进行有效的财务管理,因此,在大数据背景下集团企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。通过对互联网信息化技术手段的运用,能够最大程度实现企业内部资金的合理有效配置,提升资金的使用效率,有效保障资金的安全。除此之外,财务共享服务中心的构建也是企业相关管理工作人员提高内部管理水平的有效途径。本文就通过对集团企业构建财务共享服务中心的重要意义以及发展现状展开讨论,总结出在大数据背景下的集团企业如何构建起科学有效的财务共享服务中心,作为参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(27)
财务共享服务中心是一种新兴的财务管理模式,应付账款管理是财务共享服务中心的基础性工作。H公司建立财务共享服务中心初期应付账款管理在流程、业务等方面存在一些问题。本文结合其管理现状从流程管理、业务管理等方面提出建议,以期规范H公司的应付账款管理工作,充分发挥其财务共享模式的优势,同时供其他企业借鉴。 相似文献
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《商》2016,(9)
近年来,信息技术的高速发展加速了经济全球化的进程,新型的管理思想逐渐在大集团大公司内盛行,使得集团企业所面临的商业环境越发复杂,商业竞争越发严酷。对于集团企业来说,其业务活动分布区域广、资源分散等特点决定了其必然要选择新的途径来加快集团资源整合、提高创新以获得优势竞争力。对于集团的变革转型就显得尤为重要,而作为集团变革转型的核心,财务管理变革更是被集团企业寄予厚望。作为集团财务管理变革的必然产物的财务共享服务,能够将财务自身从传统的交易处理业务中解放出来,才能更多的为企业的决策提供帮助。因此,对其重要意义的探讨具有很大的现实意义。本文基于目前企业财务共享服务中心的现状及作用,探讨财务共享服务中心的重要意义,指明建设时应注意的问题,以期对集团企业提供一定的参考。 相似文献
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