工程项目群专业化采购模式探讨

以EPC工程项目为主业的工程公司往往存在多项目同时、集中运作的情况,采购工作作为项目建设中的重要管控环节,适宜的采购模式尤为重要。而目前大多数公司采取的强矩阵或项目式运作模式,使得采购部门在协调各种资源时会遇到诸多困难。专业化、批量化的分批集中采购模式可以有效地解决这些难题,为项目带来更多的利润和增值,同时帮助企业在市场竞争中提升核心竞争力。     

石油企业集中采购实践与效果分析

某石油企业在推进集中招标采购前,分散项目招标多,招标效率较低,给企业的生产经营带来风险。针对存在的问题,企业大力推进集中招标采购应用,在制度建设、组织运行等方面采取多种措施,采购效果显著,保证了年度项目合同及时签订,提高了采购效率,强化了合同实施阶段的管理。     

物资类集中采购招标方案制定与采购实施中应注意的问题

与单个项目的招标不同,集中采购由于需求覆盖面广、时间跨度长,涉及人员多,所以具有产品标准难统一、采购需求(标的)难预估、采购执行难管理的特点;另外,由于集中采购具有明显的规模效应,与小批量分散采购相比,更容易采购到性价比高的产品,与行业最具实力的供应商形成稳固的供需关系甚至引导行业发展方向。因此,越来越多的国有大中型企业已经或逐步开始实施集中采购。成功的集中采购招标方案及其后续对应的闭环管理手段,将极大地降低公司运营成本,提高市场竞争力。     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。     

油气管道项目集中采购的思考

油气管道项目的集中采购管理,可以有效地降低项目建设的成本。在分析了油气管道项目采购存在问题的基础上,提出了完善油气管道项目集中采购的措施。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

浅谈企业项目管理中采购计划管理与成本控制

企业在项目管理方面目前已经有了比较多的研究成果,但是针对在项目计划管理和项目采购管理各个环节中的理论知识以及应用成果的研究比较少,而且不少企业缺乏项目采购全流程的综合评价.本文针对项目采购计划管理和项目采购过程管理多个环节提出了多维度、多层次的研究,以数据实现对采购项目全流程分析,企业对采购项目全流程管控,为提高企业采...     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

政府采购新标准背景下采购管理面临的新挑战与对策——基于中国人民银行分支机构的视角

2016年12月21日,国务院办公厅印发《中央预算单位2017—2018年政府集中采购目录及标准》,目前,中国人民银行总行正在拟定《人民银行2017—2018年政府集中采购项目及标准》(下文合称"新《标准》")。新《标准》明确了2017—2018年集中采购的政策导向与有关规定,加强了采购实施的规范性与透明度,同时对分支机构在新形势下开展采购工作、加强采购管理提出了更高的要求。     

集团化集中采购

制造型企业原材料成本占制造成本主要部分,因此完善企业采购管理,降低采购成本是企业保持盈利能力的有效途径。进行企业集团化集中采购是降低企业采购成本,提高企业采购管理水平的有效办法之一。该文结合作者自身管理经验,着重从集团集中采购建立、实施、评估三方面,对集团化集中采购应注意的事项进行了论述。因所属行业有一定的局限性,该文难免有不足之处,恳请读者多提宝贵意见。     

国办加强政府采购工作 提出七大意见

国务院办公厅发布通知,就进一步加强政府采购管理工作提出七大意见。 一、坚持应采尽采,进一步强化和实现依法采购 财政部门要依据政府采购需要和集中采购机构能力,研究完善政府集中采购目录和产品分类。各地区、各部门要加大推进政府采购工作的力度,扩大政府采购管理实施范围,对列入政府采购的项目应全部依法实施政府采购。     

浅谈油田化学品的专业化集中采购管理

专业化集中采购管理是集中企业的采购总量给少数的供应商,以图获取规模效应带来的成本节省.再进一步说就是尽可能地减少采购的规格或标准,以期从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省.本文着重对油田化学品的专业化集中采购管理及其可行性和必要性进行了分析,并提出了具体的实施举施,以期为油田企业降本增效提供一定的借鉴与参考.     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份，采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润。良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨。     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润.良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨.     

集中不是救赎

近几年来，采购管理越来越成为企业控制成本的利器。特别是对于大规模运作的企业，战略采购又是重中之重。其中，多数企业实行战略采购的第一步，便是成立集中采购的组织机构，对原先分散的采购业务进行统一管理。如，可口可乐中国与其在华的特许经营制造和分销商太古、嘉里和中粮可乐，联合设立了在上海的采购中一．通过该中心对原先分散在全国各灌装厂的原材料采购——特别是大宗原材料(糖、包装材料和添加剂等)一进行统一的供应商选择和商务谈判。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

EPC工程建设项目现场设备采购管理研究

采购管理作为EPC工程项目中的主要任务之一,是决定项目成败的关键环节,同时现场采购管理工作的质量是制约项目进度、质量的关键点,是项目目标的顺利实现的保障。设备现场采购管理工作以采购合同执行为中心开展,包括交货进度安排、到货清点、开箱检验、协调售后服务等众多工作内容,做好现场采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理。结合在现场采购管理过程中发现的一系列问题,提出了现场采购管理的工作要点,并对后续工作的开展做出展望。     

人工智能下企业采购业务的精细化管理研究——以乳制品ML公司为例

采购业务是企业开展工作的第一要素，企业采购业务管理得当能使其现金流出减少，成本降低。同时现代供应链不断发展，企业采购作为供应链管理的重要一环，面临着缺乏理论体系支撑，采购细节难以监管，标准化、规范化水平较低等难点。为此，本文将人工智能融入企业业务中特定的采购项目，以ML公司为案例，分析研究ML公司基于人工智能的采购业务精细化管理的具体实践方法与成效，并结合人工智能特征及现状，对ML公司实施的精细化管理提出建议，得出一些适用于企业创新的启示与思考。