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在进入知识时代后,市场竞争已经有别于原有的竞争形势,从原本的经济实力竞争逐渐转变为人才竞争。企业要想在激烈的竞争环境中占据优势,则需采取有效的薪酬管理工作来提升自身的人才储备量。与此同时,薪酬管理也会对员工的绩效产生直接影响,尤其是薪酬管理的公平性是影响工作绩效的关键因素。文章对薪酬管理公平性对工作绩效的影响做出分析,在此基础上提出增强员工工作绩效的几点建议。 相似文献
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郅原钫 《环球市场信息导报》2014,(9):89-89
维持企业正常运行的两个重要的制约因素主要是企业的薪酬管理以及员工的工作绩效。而在企业中,员工的工作绩效主要是由薪酬管理的公平性所决定的,公平性较高的企业,往往企业各项工作的开展是很顺利的。因而本论文主要从概念、国内外现状分析、前者对后者的影响三方面来分析企业薪酬管理的公平性与员工工作绩效管理的关系。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(1)
作为企业人力资源管理系统的重要组成部分,企业薪酬管理不仅关系着企业人力资源管理,而其对于企业的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响作为研究对象,通过对企业薪酬管理公平性的表现进行分析,进而对其在员工工作满意度和绩效影响方面进行了研究。旨在促使企业能够有效构建公平的薪酬管理制度。 相似文献
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在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(12)
本文通过采用大量文献分析法、比较法,分析员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的直接影响和间接影响,并提出协调企业薪酬管理和绩效考核管理的对策。 相似文献
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现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。 相似文献
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企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。 相似文献
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绩效薪酬是一种目标明确,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业为那些具备关键技能,创造高绩效的员工支付高薪,对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬,从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行有效控制。组织根据发展需要,适时做出调整,使绩效薪酬制度日趋完善,主要体现在注重内部薪酬公平性,激励性,用薪酬多样化吸引、留住人才,关爱员工职业生涯,为员工个人发展提供广阔道路,把员工收入与员工绩效挂上钩,职为晋升不再是薪酬增加的唯一道路。 相似文献
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近年来我国经济已经步入了较为稳健的发展阶段,相应地市场环境也发生了变化,影响了各企业单位的发展速度,使得企业领导人将更多的关注点从利益创收方面转向了人才组织管理方面,发现和培养高素质职业人才,建设专业化服务队伍才是提高企业市场竞争力的关键。绩效管理是国企管理中的重要一环,与企业员工薪酬、福利相挂钩,因此也受各级员工关注。基于此,文章将探讨国企绩效管理中的问题与对策。 相似文献
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对于企业来说,员工的满意度直接影响着企业员工的工作绩效,而人力资源管理中薪酬管理的绩效对企业的影响也是息息相关。文章探讨企业员工满意度与企业薪酬绩效提升之间的关系,对员工满意度与薪酬绩效之间的关系做出了有益的理论探索。 相似文献
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随着我国供给侧结构性改革的深入推进,企业经营过程中面临着巨大的管理风险,但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下,原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要,这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力,企业需要不断地吸纳人才,因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容,充分发挥了绩效工资的激励功能,可以提高员工的工作积极性,提升企业员工资源配置水平,促进企业的持续、健康成长。因此,本文首先对绩效工资进行了简单回顾,并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用,在此基础上,深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果,并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策,希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。 相似文献
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企业人力资源管理中的薪酬管理是一项关键的工作,对于员工激励、绩效管理和组织发展起着重要作用。随着数字化转型的不断深入,企业在薪酬管理方面也逐渐采取了创新的实践措施。本文通过分析企业在薪酬管理方面的创新实践,包括薪酬智能化、灵活制度设计和绩效驱动的激励机制等,总结其优势和挑战并提出建议,以期促进企业薪酬管理的创新与发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(33)
本文首先阐述了现代人力资源绩效管理理论的起源发展历程,通过人力资源绩效管理的状况,以及人力资源绩效管理的发展趋势,提出基于战略化、专业化、人性化及科学化进行人力资源绩效管理改革的方向。把关键考核指标体系的建立、薪酬设计、职位评价及工作分析等融入员工的权利,并进行职业规划等变革,来加强人力资源绩效管理企业的素质,从而培养出更多专家型人才,这是人力资源绩效管理从验管理走向科学管理的基础工作。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。 相似文献