浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个...     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

信息与资料

宝钢管理新概念信息与资料今年3月，宝钢的内部管理体制有一个重大调整，即把财务和计划合并为计财部，成为全公司人数最多、计算机装备最好、管理权限最大的机构。“企业的内部管理以财务为中心”，这是宝钢自去年以来管理概念上一个重要转变。企业的一切活动都是从资金开始到     

对加强国有企业财务监督的思考

<正> 十几年来,以放权让利为主题的国有企业改革使企业的财务自主权得到加强,但不容回避的问题是国有企业“内部人控制”现象日趋严重。经营者在企业内部的控制力似乎得到加强,而国有企业内部的财务约束力却是弱化了。随着国有企业资产规模的扩大和出现的低效运行,以市场为取向,以落实国有企业经营自主权为动力,以财务自主权回归为标志的国有企业改革,是经济发展的必然趋势。对由此而产生的国有企业财务监督“内软外弱”现象,人们     

深化改革 抢抓机遇努力开创集团公司新世纪改革发展之路

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。     

加强企业内部管理 增强自我发展能力

加强企业内部管理增强自我发展能力侯绍健江泽民总书记在关于国有企业改革的重要讲话中说，深化国有企业改革，要同企业改组。技术改造和加强企业管理结合起来。这一讲话精神运用辩证的观点对企业改革与加强企业管理的关系，进行了深刻的阐述，是我们不断强化企业管理的指...     

加强管理从严治厂

加强管理从严治厂今年是“八五”计划的最后一年，也是深化国有企业改革的关键一年。史大桢部长在全国电力工作会议上提出，“要强化企业内部管理，依法从严治厂“”。这个要求很有针对性。一是电力企业基础薄弱，消耗指标过高，劳动生产率低是相当普遍的现象。不少企业的...     

改革、管理、政治关系的思考

“要把搞好国有企业放在更加突出的地位”和“领导干部一定要讲政治”，这是中央和江泽民同志在科学地分析了国内外形势，认真总结了改革开放以来我们党正反两个方面的历史经验，在社会主义发展新的历史时期和改革开放及现代化建设的新阶段向全党和各级领导干部提出的最新要求，具有很强的针对性和极其重要的现实意义。一段时间以来，有些同志对深化企业改革、加强企业管理与讲政治缺乏足够认识，把三者对立起来。认为抓改革是根本，抓管理是老一套，讲政治是空的，“以改代管”。“以包代改”；也有人认为，企业改革主要是加强内部管理，“…     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

管理会计在企业经营管理中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的建立以及企业财务会计改革的深入发展,企业会计管理将以内部管理为主,这就意味着管理会计在促进企业转换经营机制、改变经营管理和提高经济效益方面将发挥更加重要的作用。具体地说,管理会计在企业经营管理中具有如下几个方面的作用: 一、通过全面预算管理,协调企业内部的财务关系     

安身立命之本——企业内部经营管理亟待加强

国有企业困难的主要原因何在?撇开种种议论,让我们看看现实: 据权威部门对2000多家亏损国有企业的调查,结果表明,政策性亏损占9.9％,宏观原因亏损占9.2％,而因经营管理不善造成的亏损却高达81.71％! 答案很明确,在国有企业亏损的诸多因素中,经营管理不善是其主要症结。同时也向我们昭示:搞好国有企业的关键是强化内部管理。 然而,近年来一些企业恰恰“冷落”了内部管理,管理思想、方式跟不上新形势,“以改代管”、“以包代管”、“以罚代管”等错误倾向比较普遍。部分企业领     

浅析会计制度改革对企业经营管理的影响

《企业会计准则》以及分行业会计制度(以下简称新制度)的发布实施,是我国会计制度改革的重大突破,它标志着我国会计制度由计划经济模式向社会主义市场经济模式的根本转轨。作为实施者,企业执行新制度后会给其经营管理带来哪些影响,这是实施新制度中应该很好研究的问题。 一、会计制度改革对搞活企业的积极作用 (一)新制度给企业会计人员更好地参与管理提供了足够的“活动空间”。计划经济体制下的企业会计制度,在内容与核算要求上以满足国家直接管理企业的需要为主,较少考虑企业内部管理的需求,既限制了企业会计工作在内部经营管理中所应发挥的作用,也影响了企业内部管理机制的形成和运转。例如,由     

企业管理方式浅探

在国有企业改革进入攻坚阶段的时候，党的十五大又对企业的改革和发展进一步指明了方向，作出了新的部署。江泽民总书记在十五大报告中强调，要“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，指出“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度”。由此看出，加强管理不仅是企业改革的题中应有之义，而且伴随改革的全过程。回顾十几年国有企业改革的进程，人们从正反两方面的对比中强烈地感受到，深化企业改革必须和加强企业管理有机地结合起来，在改革中加强管理，在管理中深化改革。“管理出生产力…     

山西煤企兼并重组整合后财务管理模式选择研究

2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。     

“减员”未必就增效——少数企业借“减员”掩盖管理矛盾的问题值得注意

编辑同志: 在国有企业中推行“减人增效”,对于部分亏损企业强化内部管理,实现扭亏增盈,是有一定积极作用的。但是,推行“减人增效”,只是深化国有企业内部改革的一种方式,并非企业扭亏增盈的唯一途径。在我们纺织行业中,少数亏损企业假借“减人增效”之名,把矛盾推向社会,来掩盖其内部管理混乱,经营不力等深层次     

管理腐败新特征与国有企业改革新阶段

本文在分析国有企业管理腐败一般表现的基础上，认为国有企业管理腐败呈现出从以侵吞国有资产为主的国有企业领导人个人腐败逐渐减弱、以行政垄断腐败为主的国有企业群体腐败日益严重的新特征。本文进一步提出，相对以前单纯以改善国有企业效率为改革目标的国有企业改革而言．现在必须强调在打破行政性垄断的前提下改善国有企业效率，我国进入了一个以解决垄断性产业改革问题为核心的国有企业改革新阶段。     

在推行厂务公开工作中的一些误区

推行厂务公开，是贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神，落实江泽民同志“三个代表”重要思想，加强企业民主政治建设和廉政建设的基本要求，也是坚持和完善企业民主管理、民主决策和民主监督的有效途径。近年来，全国大部分国有企业推行了厂务公开，且取得了较好的成效，企业内部管理得到了加强，职工的劳动积极性、主人翁责任感增强，企业的经济效益进一步提高，有效地推动了企业的改革、发展和稳定。     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。     

谈企业“一肩挑”领导模式的优越性

谈企业“一肩挑”领导模式的优越性黑龙江矿业学院孙连鹏企业领导体制改革是经济体制改革和政治体制改革的重要问题之一，也是在转换经营机制条件下企业内部管理模式改革最关键的一环。改革要深化，企业要发展，就必须有一个勇于改革、开拓创新的领导班子，建立一个适应企...     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。