供应链管理中"牛鞭效应"的成因分析及弱化

20世纪80年代以来,单个企业的成本与效益竞争空间已日益缩小,企业的竞争已从传统的企业间的竞争转向由供应商、生产商、中间商以及消费者所组成的供应链之间的竞争.进入90年代以后,供应链被认为是企业核心竞争力的源泉,供应链管理模式也成为企业管理的新法宝.     

供应链管理环境下的物流管理创新

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,企业管理模式逐渐由传统的"纵向一体化"转向"横向一体化"。文章分析供应链环境下的物流特点和现状,并且针对这些问题提出四个方面的物流管理创新方法。     

以RFID技术打造新型供应链管理

在瞬息万变的消费市场中,顾客需求多样化、价值多元化的特征,要求企业必须以有效的供应链管理对这些变化做出敏捷反应.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得企业竞争的要素与方式也发生了潜移默化的转变:从占有资金、人才、技术、市场的竞争转向夺取合作伙伴关系的竞争;从企业之间的竞争转向供应链之间的竞争.传统供应链管理存在诸多弊端,而RFID技术打造了新型供应链管理,提升了管理效率.     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

基于供应链管理的存货管理策略

经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,使竞争环境发生了根本性的变化。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。企业只有从供应链角度考虑企业的整个生产经营活动,才有可能取得竞争的主动权,进一步提升企业竞争力。存货管理,作为企业资产管理的重要组成部分,其管理效果的优劣,直接影响着企业整体目标的实现。     

物流管理和供应链管理的辨析

随着全球化的发展，企业面临的竞争环境日益激烈，消费者需求向个性化发展，越来越多的人认识到“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”这种认识说明供应链管理的思想已经日益受到人们的重视。供应链管理的发展过程和物流管理的发展有着紧密的联系，但供应链管理决不等同于物流管理，二者是有联系又有区别。     

我国企业供应链管理的问题及对策

20世纪末以来,经济全球化下,企业环境发生了巨大变化,市场的复杂性增加,用户需求层次升级和需求结构多样化。企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。在新形势下,我国企业要持续发展,适应与跨国企业的竞争与合作,已经引进了供应链管理这种先进的管理理念。但是由于供应链引进我国的时间不长,所以存在一些问题,进而影响了供应链在我们的发展。本文对供应链管理的问题和对策进行了浅述。     

供应链管理的信息经济学分析

在信息化高度发达的21世纪，企业之间的竞争已经发展成为供应链与供应链之间的竞争。然而各供应链节点上的企业之间如何相互合作，达到整条供应链最优．已成为摆在企业面前最重要的问题。本文主要从信息经济学中的信息不对称、道德风险和逆向选择三方面来分析供应链中各企业之间应如何协调，以达到各方都赢的目的。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

企业供应链风险及其防控策略研究——以戴尔公司为例

随着大数据技术和互联网的不断发展，世界经济逐步由工业经济向知识经济、信息经济转变，企业之间的竞争方式也逐渐转向供应链的竞争，供应链管理作为企业新型的管理工具已经被众多企业所接受和重视。戴尔凭借快速反应的供应链战略取得了巨大成就，然而随着市场需求的不断变化，戴尔供应链也面临着一定风险和挑战。本文基于戴尔供应链的结构与战略，研究其与供应商和市场之间的风险，并提出了相应的对策建议。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

基于供应链战略的供应链合作伙伴绩效评价

一、引言 进入20世纪90年代以来,由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,以顾客为中心的供应链面临着更为复杂的竞争环境,企业面临着更为强劲的竞争对手.企业之间由单纯的产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争.来自企业外部环境的压力,以及整个市场需求不确定性的增强,在客观上要求企业能够对不断变化的市场做出快速的反应,要求企业用尽可能短的时间生产出满足顾客需求的产品.     

物流的供应链管理探析

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。现就供应链管理的含义及目的,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建分析

21世纪企业之间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,整体效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜.     

基于博弈论的电子商务供应链管理之优化

21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.电子商务作为一种崭新的商务运作方式,随着世界经济一体化和全球化进程的加快,在Internet技术迅猛发展的21世纪,电子商务必将给人类带来一场史无前例的产业革命.     

中国企业如何进入跨国公司全球采购系统

随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及市场竞争的加剧,物流、资金流和信息流三流合一进行高效运作的供应链理念得到了前所未有的重视,可以说经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应链管理已经成为企业的核心竞争力.     

知识管理在供应链管理体系中的应用

<正>随着经济全球化的深入,市场竞争不断加剧,企业管理开始由"纵向一体化"向"横向一体化"发展,供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。随着知识经济时代的到来,知识成为企业重要的战略资源,而非仅仅是资源的一种,正在改变着供应链管理的策略和方法,并迅速成为供应链管理的核心内容。     

基于供应链的价值流分析

1引言 在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个变化迅速的买方市场,这要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场。20世纪六七十年代,供应链在世界范围内已经受到广泛关注,各国的学者和企业家都在理论和实践上做出了很多的探讨和研究。市场的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。那些不能为最终顾客提供顾客承认的价值的供应链终将遭淘汰。