试论发电企业如何切实有效地加强风险防控管理

电力市场化机制的引入带来了许多不确定因素,因此增强风险意识,确立风险观念,加强风险管理将是发电企业必要任务。因此,揭示发电企业存在的主要风险并针对性寻求对策,是发电企业持续健康发展不可能回避的问题。     

业财融合在发电企业经营管理中的应用分析

在电力体制改革持续深化的背景下，发电企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多新的挑战，大用户电力直供、发电设备利用率下降等因素的存在，对于企业运营成本以及边际收益产生了不容忽视的影响。从适应电力体制改革需求的角度看，发电企业应高度重视业财融合的应用，以实现自身的高质量发展。从企业经营管理主体的角度看，如何更好地参与到业财融合工作中去，借助先进的信息技术手段，实现对于业务流、信息流和资金流的高度共享，已经成为发电企业现阶段亟须解决的重要问题。本文从发电企业实施业财融合的重要意义出发，分析了发电企业业财融合中存在的问题，并就业财融合在发电企业中的应用策略进行了探讨，以供相关企业参考。     

党政融合共担企业风险的措施探讨

国有企业实现党政融合,同频共振,风险同担,是党组织的政治优势在推动企业发展进程中得到充分发挥,持续提升企业核心竞争力的一项重大而紧迫的任务。神华国华徐州发电有限公司(下称徐电)针对企业现实存在的政治风险、社会风险、安全风险和经济风险,积极探索党政融合的新思路、新方法、新途径,共担风险,实现企业的科学发展、安全发展、和谐发展。     

发电企业税务管理内部控制研究

税务管理作为发电企业内部控制的重要组成部分，对企业的持续健康发展起着重要的作用。本文就目前发电企业税务管理内部控制建设中存在的问题进行分析，并根据内部控制体系提出了相应的改进措施，为提升发电企业税务管理水平提供参考和依据。     

浅谈国有发电企业经营者的激励机制

国有发电企业经营对企业的发展具有举足轻重的作用，建立和完善新电力体制下的发电企业经营的激励机制，是当前电力体制改革不断深化必须积极探索的问题。只有在国有发电企业经营的激励机制上实现创新并完善，才能充分发挥经营的创造性和积极性，使国有发电企业走上全面、协调、可持续发展之路。     

新能源发电企业全面预算管理现存问题及优化对策探讨

当前，推进碳达峰、碳中和是我国实现高质量发展的内在要求，发展新能源是实现双碳目标的重要渠道。因此，风力及光伏发电企业发展趋势良好。但是，随着市场环境的不断变化，新能源发电企业的竞争日趋激烈，加强企业内部管理成为新能源发电企业扩展利润空间的重要路径，而全面预算管理作为重要的管理工具，受到新能源发电企业的普遍关注。本文在分析新能源发电企业全面预算管理重要性的基础上，探讨了当前新能源发电企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了完善新能源发电企业全面预算管理的对策，以供参考。     

全面预算管理在发电企业中的应用

正一、引言随着电力市场竞争的日益激烈,如何通过全面预算管理,实现发电企业经营战略、资源有效分配,盈利能力提高成为发电企业一个重要的问题。企业全面预算管理是一个主动的管理决策过程,使企业实现了业务流、信息流的整合,是加强内部管理、控制日常活动、规划战略目标、分散经营风险和优化资源配置的重要手段,是一项系统的工程和科学的管理制度。全面预算管理是对发电企业整体的生产经营活动,如生成、成     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

本质安全型企业建设四要素探索

创建本质安全型发电企业是五大发电公司提高安全管理水平的重要方法和途径，本质安全是各企业安全生产管理追求的最高境界。大唐集团公司开展以实现“人员无伤害、设备无缺陷、系统无障碍、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”为创建本质安全型发电企业的基本要求。在大唐集团公司系统内全面、深入推进本质安全型发电企业创建工作。     

发电企业统计分析工作中存在的问题及对策研究

统计分析工作的基本任务是通过对企业生产经营活动的统计调查和系统分析,真实、客观地提供数据资料,全面、深入地分析存在的问题,为企业准确判断形势、科学制定政策提供重要依据。市场经济的快速发展和电力体制改革的持续推进,对发电企业的统计分析工作提出了新要求、带来了新挑战。文章就目前发电企业统计分析工作中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

发电企业推行精益管理方法探讨

我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩.本文针对发电企业特点主张推行精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考.同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,从而提升发电企业的核心竞争能力.     

自动化立体仓库在发电公司库存管理中的应用

从某发电企业仓库的需求分析、自动化立体仓库设计、存储容量设计、设施设备选型等角度优化库存管理系统,实现计算机物流自动化管理及控制系统的科学创新,将自动化立体仓库及物流信息系统引入发电企业库存储备、物资管理中,提高了设备材料库的管理水平和作业效率,实现了自动化立体仓库在发电企业库存管理中的应用。     

浅析如何推进基建期发电企业文化建设工作

文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,企业文化是企业在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的精神动力,对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。基建期的发电企业如何解决文化问题,积极培育具有激励性质的企业文化,以优秀的企业文化辅助基建期的企业在参加人多、分布广等方面精神动力,触动企业在形成核心动力的同时,为后续投产发电,持续发展注入活力,具有重大而深远的意义。本文浅析了发电企业在基建期企业文化建设的建设背景及思路,探讨了一些文化建设的具体措施,以期在将来文化建设领域具有重大指导和参考。     

创造企业差别化优势 打造决胜市场的利器

面对电力商品无差别的特性和电力市场竞争同质化的特点，发电企业把比拼的着力点放到哪里?笔者认为发电企业要扬长避短，突出特色，着力培育和创造独特的不容易被竞争对手模仿的差异化优势，即，通过对企业的物流、资金流、信息流和人力资源等各类资源和关键要素进行持续优     

基于“运检分离”的发电生产专业化管理探讨

本文从发电企业探索专业化管理的实践出发,根据发电企业的生产过程及生产管理重心是围绕保障设备正常运行开展工作的基本事实,在分析发电生产管理职能主要为运行管理、维修管理和设备管理的基础上,结合点检定修的设备管理制度,指出基于“运检分离”的发电生产专业化管理是指将运行、维修和设备三项职能实现组织上的分离,构建独立的专业化主体,同时指出构建这一概念意义下的专业化管理有利于发电企业在未来电力市场中的发展。     

浅谈实现球磨机制粉系统的自动控制

火力发电厂厂用电是衡量发电效益的一个重要经济指标,球磨机是制粉系统的关键设备,也是厂用电的一个耗电量大户,约占火力发电厂厂用电量的15%~25%左右。自动控制程度不高,一方面增大了机组运行人员的劳动强度,另一方面,也降低的发电企业的利润增长点。多年来,火力发电厂实现球磨机自动控制一直是一项技术空白,同时也影响自动投入率的提高,如何实现筒式低速球磨机的自动控制也是发电企业力求实现的。     

财务与会计理事名片

江汉石油管理局是随着江汉油田的开发建设逐步发展起来的特大型石油工业企业,具有雄厚的技术经济实力和得天独厚的发展优势。是中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地,经营范围包括地球物理勘探、钻井、基建、油气生产服务、机械制造、供排水、供发电、通信业务等。重组改制以来,江汉石油管理局以科学发展观为指导,努力实践“实施六大战略、实现两个翻番,建设和谐油田”的工作思路,战胜各种困难和挑战,企业实现了持续快速发展,各项事业取得丰硕成果。     

大型集团公司财务预算管理中存在的问题及改进路径

预算管理是现代企业管理的重要方式，依托计划、执行、控制、考评、激励能够有效提升企业的管理水平与经营效率。电力行业的发展直接关系到国家能源安全，发电企业在国民经济体系中占据着基础核心地位，发电企业积极推进预算管理优化能够有效实现资源优化配置和降本增效，为国家电力体质改革和能源安全保障做出更加重要的贡献。信息技术与发电企业在新时期实现了深度融合，整个行业的预算管理模式与方法也发生了根本性改变，海量数据支撑与云计算落实能够提升企业管理者更加有效的信息识别能力，实现企业财务管理水平与管理质量的同步发展。此次研究从财务共享视角探索发电企业大型集团公司财务预算管理之中存在的问题并探究改进路径，为大型集团公司财务预算管理的健康发展提供有效支持。     

商务智能系统在发电企业中的部署分析

本文在充分了解A发电企业商务智能系统项目实施需求的基础上,对A发电企业进行了八个主题域的商务智能系统开发,包括:管理驾驶舱、企业经营情况分析、财务管理分析、人力资源管理分析、发电生产管理分析、物资管理分析、安全监督管理分析和ERP实用化指标分析。通过上述模块研发实现了A发电企业的决策支持系统。     

发电企业内部控制评价体系的构建

发电企业长期处于垄断地位,在发展过程中由于规模较大常会遇到内部发展控制问题,随着发电企业国际化脚步加快,对内在控制发展需求日益迫切,面对发电企业未来发展,针对企业内部进行合理控制,有助于企业实现较为扎实地发展。