试析当前建筑工程项目施工管理技术创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节,才能实现经济效益和社会效益的双赢,而搞好技术创新对于建筑施工企业来说是十分重要的,可以有效的提升企业形象、提高建筑质量,促进企业经济效益的增长。本文对项目施工中技术创新的必要性进行了分析,并对创新水平的策略和建议进行探讨,希望为建筑施工企业提供帮助。     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。     

试论建筑施工技术管理的重点及目标

建筑施工管理所涉及到的内容很多,在对建筑施工质量方面有硬性要求的规定下,建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新,为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础.建筑施工的优化管理是企业成败的主要因素之一.因此,优化建筑施工技术管理,对控制项目成本,优化人员配置,意义非同小可.     

浅析建筑施工管理的重点内容

随着我国经济发展,市场经济的不断进步,人们生活水平及居住水平的提高,致使对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代。因此,建筑市场的发展,也使得建筑施工企业之间的竞争更加激烈,施工企业必须在保证施工质量的同时,有效控制施工的成本,以此来提高建筑施工企业的市场竞争力。建筑施工管理在整个建筑项目当中具有相当重要的地位,施工管理得当有助于工程保质保量地完成。本文主要分析了建筑施工管理中的重点内容,即加强对施工中各方面协调性的管理和加强对施工技术及质量的管理,这三者是建筑施工管理中的重点内容。     

试论建筑施工过程中存在的问题及解决办法

随着我国现代化建设的不断发展,建筑企业市场竞争越发激烈。建筑施工项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工过程是建筑工程得以实现的有效手段,建筑企业在促进社会经济增长的同时,在建筑施工过程中也存在着一些问题,全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观,因此,施工企业必须注重工程施工技术管理,加强安全生产建设,针对当前我国建筑施工过程中存在的问题,采取相应的对策,以促进建筑企业的发展。本文首先分析了建筑施工过程中存在的问题,并通过工程实例探讨了建筑施工过程中各细部工艺的解决措施,并提出相应的质量保障措施,以保证建筑工程项目顺利实施。     

建筑施工项目成本控制的要点与措施分析

我国的建筑企业发展迅速,但是建筑企业的施工项目管理制度尚处于初级阶段,施工管理制度不健全、管理方法不完善等因素都会影响企业的发展与市场竞争力。因此只有加强对建筑施工项目的成本控制,才能确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。本文概述了建筑施工项目成本控制的重要性、意义、目的以及所遵循的原则,分析了现代建筑施工项目在成本控制中所存在的问题,提出相关的改进措施,从而促进企业的发展。     

关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.     

简析如何做好施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说，施工项目的质量恰似企业的生命，施工项目的质量管理已成为企业管理的重中之重。由此可见，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，工程质量是展示企业形象的窗口。     

关于工程项目施工管理的探讨

工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要部分。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。     

项目施工管理探讨

项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段，起着重要作用。尤其是在工程施工阶段，如何采取有效措施，是实施项目管理的关键。     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展,住宅建筑施工企业逐渐增多,行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段.本文根据绩效指标体系的设计原则,结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点,构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系,并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型.     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展，住宅建筑施工企业逐渐增多，行业竞争愈来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。本文根据绩效指标体系的设计原则，结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点，构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系，并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型。     

提高建筑施工技术与加强施工管理的措施

建筑工程施工技术是项目经营管理中的重要组成部分,能使工程施工技术水平的逐步提高。随着建筑业的不断发展,建筑施工技术对工程的质量、进度、安全影响越来越重要,那么对建筑施工的质量更是人们重点关心的话题。本文也主要对建筑施工中的存在施工技术问题,及建筑管理上的漏洞来阐述我个人的观点。最终提出怎样提高建筑施工技术与加强施工管理的建议及措施,,以促进建筑施工效率与施工质量的提高。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

浅谈建筑施工管理

随着我国基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理层次也随之不断完善和提高,施工管理作为工程建设最直接的管理阶殴,关系着一个项目的成功与失败。建筑施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理,不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,而且能促进项目和企业的发展,推动建筑市场不断前进,最终创造出一条施工管理的成功之路。     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

高层剪力墙建筑施工中的技术管理要点

在高层建筑中,剪力墙结构的应用日渐广泛,加强剪力墙结构的施工技术质量控制是整个建筑项目的关键之一。只有搞好技术管理,才能掌握高层剪力墙建筑施工的技术要点。同时,在高层剪力墙建筑施工中,还要充分应用新技术、新工艺、新资料,控制高层剪力墙建筑的垂直度、剪力墙的平整度以及外墙裂痕等技术难点控制,才能有效节约资金投入,降低工程成本,为企业取得更大的经济效益。本文通过工程实例从钢筋工程、模板工程、混凝土工程等方面详细介绍了高层剪力墙结构中施工技术管理要点,从而保证高层剪力墙建筑达到优质标准。     

谈运用技术管理方法搞好施工

工程质量的优劣是建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存并得到发展的决定因素，因此这就要求建筑施工企业必须要搞好工程的质量控制，运用技术管理方法是搞好施工项目质量控制的有效方法。本文仅就对工程质量有直接影响的技术管理方法做以探讨。     

关于建筑施工管理进度控制工作方法的讨论

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标进行了论述：