对在华跨国公司独资倾向的再思考

1997年以来,跨国公司在华投资出现了明显的独资倾向,独资已成为外资进入中国的主流方式。文章首先静态地比较了合资与独资这两种市场进入方式的优缺点,提出合资仍然具备一定的优势,然后,通过对几个影响跨国公司市场进入方式的主要因素的分析,动态地研究了独资倾向的成因并在此基础上建立了一个动态模型,指出独资倾向是跨国公司进入战略的不断重新定位的过程。     

嬗变:从中外合资到外资控股

跨国公司的股权结构战略不是一成不变的,而是随着投资环境及母公司经营战略转变而相机变化的.在东道国为新兴市场经济国家的情况下,例如在中国,跨国公司在股权结构战略选择上,存在一个从合资为主逐渐转变到以独资为主的发展趋势.     

外资并购的发展趋势及特点

一、跨国公司在我国跨国并购的历史和现状 跨国公司对我国的直接投资始于20世纪70年代末我国对外改革开放。跨国公司对我国的直接投资有6种方式,即合资经营、合作经营、跨国公司独资、跨国公司投资股份、合作开发和其他方式。跨国公司对我国的跨国并购在20世纪90年代中期以来逐渐     

对话严德胜

看起来,佛吉亚在对零部件没有合资要求政策的中国走了一条同国际整车公司一样的道路——合资生产、倾向研发独资。为什么?"我们希望通过合资方式,能够使得我们与当地合作伙伴的关系更为密切、更具战略性,从而也可以帮助我们更好地进入主机厂的市场。"     

对话严德胜

看起来，佛吉亚在对零部件没有合资要求政策的中国走了一条同国际整车公司一样的道路一合资生产、倾向研发独资。为什么？     

跨国公司社会责任之研究——以"一带一路"背景

在"一带一路"的背景下,跨国公司日益成为国际经济活动的重要主体.由于跨国公司的本质属性是在全球范围内取得利润最大化,必然与东道国、 母国的经济、 法律、 政治等社会利益发生冲突,加之当地法律制度不健全无法进行有效监管等因素.在此基础上,本文通过对我国跨国公司进行理论与实践的分析,旨在为"一带一路"之推行提供法律的支持,促进沿线国家经济的发展.     

中国外方管理酒店的人力资源管理问题与对策

1引言 外方管理酒店是指由外方独资、中外合资或中方独资并由外方参与管理的中国酒店.1982年,香港半岛管理集团在我国兴建第一家中外合资饭店--北京建国饭店,被视为境外饭店管理集团在我国大陆的首次登陆.如今外方管理酒店的数量已经约有近千家,尽管不足我国酒店总数的10%(截止2002年总数为11000家),但我国市场上盈利酒店的80%是外方管理的高星级酒店.     

跨国公司投资变招

<正> 进入21世纪,跨国公司向中国投资劳动密集型企业、利用中国超级廉价劳动力的商业模式已经改变。一份刚公布的跨国公司在华投资报告显示,2003年,跨国公司在中国拓展投资出现了新的动向:投资方式上将从新建投资转到并购投资,从合资转向独资,从单个项目投资变为产业链投资;投资重点地域将从“珠三角”转向“长三角”;而投资领域的重点则已经从单纯的加工制造业转向服务业和高新     

跨国公司在华"集聚效应"的影响及对策分析

目前跨国公司对华投资越来越具有规模化,在这种数量上的增加之外,我们更应该关注跨国公司投资背后的系统性和关联性--即跨国佘司"集聚效应"。这种效应不仅通过要素投入数量的集聚,而且通过要素质量和效率增进强烈地影响经济增长;在经济发达地区,外商直接投资的集聚效应时经济增长的影响更强烈。但是,跨国公司群体和我国企业市场竞争地位的不对称性,决定了我国企业在这种市场结构下,集聚技术能力、管理能力的艰巨性。跨国公司"集聚效应"是一把"双刃剑",我们应该采取积极有效的措施,促使跨国公司在华健康发展,促进中国经济的进一步发展。     

跨国公司的中西文化冲突与管理创新

一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文     

打造企业"航母"培养世界知名企业家

在国际市场上,经济实力雄厚,竞争能力强,对我们威胁最大的就是世界500强,即所谓的跨国公司.现在世界500强已经有100多家跻身中国大陆投资设厂,开办机构.有人曾早就预言过,跨国公司将是世界未来的真正"王国".跨国公司是个庞大的经济实体,它们经济实力雄厚,科学技术先进,信息发达,管理水平一流,都是某一行业或几个行业的佼佼者,且有一定的行业垄断地位.     

海尔跨国经营之路产品国际化战略、策略的创新

随着世界经济全球化的高速发展和来自跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击,为了拓展自己的生存空间,实施跨国经营是必然选择,海尔开始了自己的跨国经营.为此,张瑞敏提出"在全球化时代,我们不能把国内市场和国际市场隔离开来,我们不得不学会如何同GE和惠尔浦在他们家的草坪上同他们竞争,否则,我们连自己的市场都保不住."目前我国企业多数处于产品输出阶段,海尔等少数优势企业已经进入跨国经营阶段,通过合资、独资等形式对外直接投资,在目标市场当地融资、融智,实现了资源优化组合,提高资源配置效率和跨国竞争优势.形成了具有中国特色的海尔跨国经营之路,即海尔产品国际化战略、策略的创新,具有借鉴、学习和研究的重要价值.     

中国网络业进入整合新时代

前段媒体报道的联想和AOL(美国在线)欲合作成立新合资公司、中华网有可能收购新浪以及丁磊要卖网易等.如今,正在变为事实,不仅王志东从新浪辞职、中华网将收购新浪,网易即将被丁磊卖掉等传得沸沸扬扬,"恋爱"了一年半的联想和AOL也终于"走"到一起了.6月11日,联想和AOL在北京宣布"结婚"--成立新的合资公司携手打造网络巨舰,共同在中国开展信息服务.业内人士认为,首家国内IT巨头和国际传媒巨头的强强合作,尤其是AOL是作为首家国际网络和传媒巨头大举进入中国,预示着国际传媒巨头进入中国市场的步伐正在加快,这对中国网络业和传媒业的影响和意义都将是巨大和深远的.     

跨国合资企业控制机制研究

随着世界经济全球化,跨国合资企业(international joint venture:IJV)成为大量跨国公司实现全球战略的重要方式。但是随着技术不断扩散,新项目风险不断增加,许多产业的不断国际化,东道国政府对跨国公司独资或占控股地位合资行为限制时,如何实现对合资企业的控制,控制结构由什么决定,控制权如何演化成为对IJV研究的重点。由于研究的起步较晚,因而在理论和实证研究中却存在大量的分歧和不足。     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

"足间舞"舞出灿烂"钱"景

一家专门经营时尚拖鞋的著名国际连锁机构--"足间舞",登陆我国市场半年多来,已经在国内建立了近300家"足间舞"时尚拖鞋专卖店,成为目前我国最大的拖鞋连锁机构.这标志着在日本、韩国以及欧美等发达国家被称作"拖出来"的"足"金产业已经成功地占领了中国市场.     

外商在华投资独资化倾向的影响分析

本文首先概括介绍跨国公司在华投资独资化趋势的现状，继而分析促成跨国公司独资化的内部及外部的诸多原因，最后分析外商在华投资独资化对跨国公司自身的发展、中国企业的成长和整个国民经济的发展产生的影响。中国政府需要高度重视并且加强引导，应该进一步规范外商在中国的投资行为。同时，我国企业必须充分认识这个变化趋势，不断学习创新，塑造企业的核心竞争力，参与全球竞争。     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

经营者年薪制+认股权制一种有效的激励方式

改革开放以来,中国市场的竞全体,最为明显最具对抗性的就是进驻中国市场的跨国公司及其合资独资企业与中国新生代的具有一定国际竞争能力的大型公司.例如:摩托罗拉、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯、海尔、联想、长虹、方正等.在这场抢占"桥头堡"的战役中,外企首先制定和实施了人力资源竞争战略.结果表明,他们率先获得了可持续性发展的主要资本--人力资源.面对已被严重瓜分的人力资源特别是管理方面的人力资源市场,我国企业应如何去应对,如何去获得并留住人才是个亟待解决的问题.本文介绍一种较新的激励方式"年薪制+认股权制"以供借鉴.     

调查显示:跨国公司在华投资呈现10大变局

复旦大学世界经济研究所张纪康教授日前在接受采访时指出,伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步,跨国公司在华投资走过了追求一般资源(如廉价劳动力)——追求市场份额——追求效率和利润——追求战略资源(如专利、品牌、高级人才、稀缺能源)4个阶段。调查显示,跨国公司在华投资呈现10大变局:1.从合资合作走向独资或控股。自2000年始,外商独资企业从量上超过了合资企业。2.实现了从“点进入”到“面进入”的飞跃。对产业的上、中、下游或生产、流通、售后服务各环节进行系统化投资,以主导整个产业和市场。3.从传统的投资建厂到并购业内…