对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤矿标杆成本管理指标体系设计

2013年以来,我国煤炭价格持续下滑,货款回收出现严重困难,企业生存压力越来越大,实施标杆成本管理成为许多煤炭企业挖潜增效的重要举措,但理论界很少有学者针对标杆成本管理进行专项研究。文章将结合煤炭企业生产经营的实际,详细阐述构建标杆成本管理指标体系的原则、方法、统计口径和计算方法,对煤矿标杆成本管理指标体系设计进行全面研究。     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策

近年来,次贷危机引发的全球金融风暴,给中国经济与其实体经济带来了巨大的影响,使中国经济因国际市场对中国产品需求下降,而出现了快速下滑的趋势,由于煤炭行业也收到经济危机的影响,国内煤炭的需求逐渐减少,很多进口煤炭的价格低于国内价格,造成国内煤炭销售量锐减。煤炭行业也不可避免的受到较大的影响,面对煤炭销售价格持续下跌、煤炭企业存煤堆积如山、资金回笼困难的境遇,煤炭企业该如何通过完善内部成本管理,降低生产经营成本,来渡过困难时期显得尤为重要。为了促进煤矿企业内部成本管控结构不断发展完善,本文结合笔者自身管控经营成本的工作经验,从现代煤炭企业成本管理的特性入手,针对煤炭企业成本管理中存在的问题进行了探讨,并针对具体问题提出了有效的应对措施。     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

浅析煤炭市场低迷下的成本管控

近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格回落,企业利润大幅下滑甚至亏损,因此,必须加大成本管理,构建成本管理体系,为煤炭企业提高经济效益打下坚实的基础。     

煤炭企业的内化成本及其对煤炭价格的探究

煤炭对我国经济建设以及国民生活水平提高具有十分重要的作用,但是对煤炭的过分开采以及无节制使用导致严重的环境污染以及生态破坏,因此,政府应当加以干预,由于过去企业认为环境不属于成本范畴,煤炭开采不注重环境保护,缺乏相关成本投入保护自然环境,从而造成严重的后果。因此,应当将外部性环境成本纳入煤炭企业生产成本中,从而促使企业加强环境保护,促进经济和谐发展,煤炭企业内化成本必然对煤炭价格造成影响,本文主要研究煤炭企业的内化成本及其对煤炭价格相关影响。     

强化煤炭企业铁路运输成本管理

煤炭资源是我国的重要资源,我国的各地对于该资源都有着相应的需求.我国渐渐重视煤炭资源的运输,铁路运输因为承载量大,运输速度快成为煤炭运输的主要方式.可以说我国的煤炭铁路运输已经得到了一定的发展,在实际工程中也取得了较好的成果.企业的最终目的就是为了获取更大的企业收益,但是根据目前情况来看,很多煤炭企业的对于煤炭铁路运输成本管理的问题不够重视,或是管理方法较为落后,导致成本失控为企业带来一定的损失.针对该问题,考虑在煤炭铁路运输成本管理中也能出现的问题,并提出相应的应对措施.希望对相应的煤炭企业在管理方面有所帮助,从而增加我国煤炭企业的经济效益,促进煤炭企业的发展.     

煤炭企业环境成本及其核算管理

煤炭工业造成的环境问题日趋严峻,已成为威胁社会经济可持续发展的主要因素之一。本文以煤炭企业环境成本为研究对象,在探讨煤炭环境成本补偿的合理尺度的基础上,分析了煤炭环境成本构成、特性及变化趋势,构建了煤炭环境成本的核算体系,为煤炭企业合理控制环境成本、实现经济与环境效益的双赢提供了理论依据。     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

浅议加强成本控制以提高煤炭企业经济效益

<正>改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,为我国经济腾飞提供了70%以上的能源。同时,煤炭企业经济增长方式也逐步由粗放型向集约型转变,建立现代企业会计制度,在内部大力推行目标成本管理,逐步分解成本,并取得了一定效果。2002年煤炭市场开     

当前煤炭企业加强成本管理策略探讨

在市场经济条件下,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。     

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

成本控制是企业管理永恒的主题加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措.     

加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

煤炭企业物流成本控制研究：基于“三维成本”视角

由于煤炭是与人民生活与工业建设都息息相关的基础能源之一,煤炭企业对“中国梦”的实现具有重要意义,而物流成本的控制是煤炭企业获得竞争优势、保持平稳运营的关键因素之一, “三维成本”控制的方法为煤炭企业物流成本严重超支的现状提供了解决的思路.以“三维成本”为切入点,对煤炭企业的物流成本控制进行探讨.     

"双碳"目标下煤炭企业环境成本核算与应用探析 ——基于作业成本法核算原则

能源行业是我国基础性战略产业,也是环境污染物最主要的排放源头.以煤炭为代表的能源行业绿色管理水平将直接影响我国"碳达峰、碳中和"等环保承诺的实现.文章以我国"双碳"减排目标和环保税相关政策为现实背景,以煤炭企业为研究主体,结合环境成本和作业成本法的相关研究成果,研究煤炭企业如何运用作业成本这一战略性管理决策工具科学高效进行环境成本核算分配及落实环境管理决策和干预这一问题.最终提出煤炭企业进行环境成本核算时须遵循:总量核算、产品识别、工序提取、干预落实的四步走方法,在PDCA循环的管理方法框架内结合技术方法对企业实时管理和干预行为的落实提供可行指导,对煤炭企业提升环境管理水平和达成减排目标具有现实指导意义.