文化营销在现代企业中的运用

在传统营销向现代营销的转变过程中，文化营销作为一种新的营销理念被许多企业接受并采用，尤其是中医药企业，文章以中医药企业为背景，对文化营销的运用进行了分析。中医药企业为获取竞争优势，有必要开展文化营销并具有开展文化营销的优势，东阿阿胶是文化营销在中医药领域运用成功的一个典型案例，但在文化营销过程中，还有一些值得注意的问题。     

浅议知识经济下的企业文化创新

在知识经济时代，企业竞争的重点已经由产品制造转向客户服务和品牌，从硬件产品转向软件产品，从产品竞争转向企业文化的竞争。因此，企业应从自身的实际情况出发，积极培育知识经济时代的企业文化，实施持续的企业文化创新战略。     

浅谈手工艺产品的文化营销

文化营销作为一种新型的营销方式，在市场经济激烈的竞争中大放异彩，俨然已成为企业攫取竞争优势的重要手段。手工艺产品本身就包涵着浓厚的文化底蕴，它与文化营销以文化这一契机相结合，对手工艺产品良性持续的发展是一种极大的促进力。文章尝试就手工艺产品的文化营销进行探讨并提出相应的对策。     

基于心理营销的顾客资源建设策略浅析

心理营销是市场营销竞争的重要战略。心理营销中的观念竞争这种软件性质的竞争比硬件的竞争更为隐蔽、激烈和关键,基于心理营销的顾客资产思想的提出,使企业的经营战略真正从企业内部资源与外部环境的连结点——顾客出发,来考察竞争优势的获取与巩固。根据顾客的特殊要求来进行产品和服务生产的定制营销是解决顾客多样化需求与企业供给之间矛盾的一种营销方式。     

构建与战略匹配的组织构架

在同质化竞争普遍存在的市场，仍有一些企业能够保持相对较高的利润率，重要原因之一是战略执行能力强。影响战略执行的要素有三个：组织构架、控制体系和企业文化。有学者研究表明，能够最先成功将组织构架与战略相匹配的企业具有核心竞争优势。因此对于企业的领导来说，设计与战略匹配的组织构架是头等大事。[编者按]     

企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

文化创意产业企业文化营销战略构建

文化营销将文化因素渗透到企业营销的整个过程,提升了产品及服务的附加值,有利于打造企业核心竞争力,确立差异化竞争优势。文化创意产业企业以文化为资源,产品特征与工业企业和传统服务业有明显区别,实施文化营销意义重大。本文针对文化创意产业企业的特点,在对文化营销概念辨析的基础上,提出了文化创意产业企业文化营销的框架：三层次、推进式的产品文化营销、品牌文化营销、企业文化营销的文化营销模式,传统4P的文化营销策略,以及诸如主题营销、教育营销、国际化营销等创新文化营销策划形成的三位一体营销战略体系。     

基于竞争层次的企业营销策略研究

本文从市场竞争的激烈程度和市场发展的成熟程度这两个维度,将市场竞争的演化过程划分为产品式样竞争、产品大类竞争、产品使用价值竞争和顾客文化导向竞争四个层次,并对不同市场竞争层次提出了相应的营销策略,以期帮助企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势。     

浅析企业管理控制系统的特性和作用

目前。我国企业在管理上存在一些值得注意的问题，如股权过度集中、内部人控制、忽视对核心能力的培养以及难以形成稳定和高效运转的营销网络等。而现代企业面临的是世界性经济竞争达到空前剧烈程度的新形势，在现代市场经济体系中，企业之间的竞争已从低层次的产品营销性的竞争发展到高层次的全局性战略竞争。战略地位上的成功是企业在全球性剧烈竞争中求生存、谋发展的根本保证。     

我国企业文化营销现状及对策研究

企业文化营销是企业基于目标市场消费者的文化需求,发掘产品或企业文化中能满足消费者的文化内涵,将消费者所认可和需要的文化融入产品、服务及整个营销过程,并以企业特有的方式传递给消费者,顺利实现市场交换的一种营销模式。企业实施文化营销,必须建设企业营销文化和培养企业文化营销理念、规划文化营销战略、制定文化营销策略,才能取得文化营销效果。     

企业实施品牌战略的误区及对策

品牌战略是品牌建设的基础,企业战略的核心是品牌竞争战略,品牌战略化的实质就是创造差异化的竞争战略,使企业在日趋激烈的竞争环境中,在产品,技术,服务趋于同质化的趋势下,通过品牌战略创造差异化的一种特定的营销模式,从而能够提高产品中所蕴涵的品牌文化内涵,增强市场竞争力。     

浅析企业驱动市场战略

在现代市场上，许多企业尽力倡导或运用市场驱动战略，即通过科学的市场调研，发现目标市场，开发产品，满足消费者需求。他们往往通过营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动依赖消费者的模糊的需求信息，从而革命性地改变竞争格局，获得竞争优势。这就是企业驱动市场战略，一种值得国内企业借鉴的营销战略。     

略论营销模式的“绿”化战略

从绿色营销的产生、发展入手,充分认识可持续发展战略是人类文明发展的必然选择。通过对企业竞争态势的分析,提出了绿色营销是企业制定产品策略、销售策略、分析产品生命周期的重要前提,也是企业增强市场竞争优势的关键因素。绿色营销代表着市场营销的新趋势。并且从宏观和微观两个方面制定出实施绿色营销的对策。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

日本汽车制造商的致胜战略

<正> 制定竞争战略对于一个企业经营的成败,至关重要。 在日益趋于全球化的经济活动中,世界性的企业竞争大致有以下几种类型:①产品开发的竞争。主要依靠科研水平的创造能力,力求缩短产品的生命周期,迅速更新产品,在竞争中保持优势。如德国的精密机械、高档轿车等;②营销艺术的竞争。主要凭借厂告、促销手段和营销组织管理来建立产品的商标信誉和品牌意识。如美国的文化、体育、娱乐业、广播业等:③制造工艺的竞争。     

国际营销企业的竞争战略

国际营销企业的营销战略对企业有着举足轻重的意义,本文主要分析论述了国际营销战略的其中一个方面:竞争战略。笔者从高质量竞争战略,低成本竞争战略,差异优势竞争战略,集中优势竞争战略和非对抗性竞争战略五个方面来阐述。     

国际营销竞争中的文化优势

国际市场营销必然与国际经营环境的大背景、总格局密切相关。对营销环境因素进行全面的了解和分析,制定出合理的、最佳的营销计划和策略,这是企业竞争力的一方面。同时,企业在国际市场上的竞争本质上也是其企业文化的竞争。一、国际营销活动适应所在地区文化,增强其竞争优势由于国际公众的文化差异,造成沟通上的困难已成为国际营销活动所面临的重大障碍。文化是由后天获得的各种价值观念和社会规范的综合体,包     

资源基础的营销能力构成研究

资源基础观认为，特异的资源与能力是企业竞争优势的来源。基于资源的企业营销能力分析框架由三个层次的内容构成：营销化、营销战略与营销运作，它是企业在与环境互动过程中实现竞争优势的重要手段。三个构成部分的有机整合为企业提供了优越的营销能力、竞争能力。     

试论营销竞争情报在营销战略中的应用

营销竞争情报对营销战略定位、营销战略执行具有重要的作用。在营销实践中,应通过构建营销竞争情报系统,实现情报组织、流程、技术方法和企业文化的一体化,从而促进营销战略决策水平的提升和执行力的的提高。     

从价格竞争向非价格竞争转变的前提与条件

20世纪20年代末,美国通用汽车公司通过产品多样化战略实现了对美国福特汽车公司的超越,与之相对应的营销模式便是非价格竞争。通用公司的成功,使非价格竞争模式逐渐成为有别于福特价格竞争模式的现代企业发展的又一范式。然而,从价格竞争到非价格竞争却不是一个自然的过程,需要在不断营销创新的基础上坚持竞争与合作。