现代管理的新转向及其新范式的语汇选择

知识经济时代，知识型员工的出现使得现代管理发生了一系列重大转变，标志着现代管理走向了一个全新的阶段。新的管理范式的出现，以及如何正确的理解和描绘它，对于理论研究和商业实践都有重大的启发。本文在分析和批判“后现代管理”这一概念的基础上提出“后管理实践”的概念，以期对现代管理的新转型提供一个比较确切地总结和描述。     

浅谈现代成本管理理论

新的成本管理理论和方法很多。本文着重谈了作业成本管理，成本规划，全面成本管理三个方面的现代成本管理理论。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

管理会计是管理与会计的直接结合

一、从管理理论对管理会计形成和发展的影响看管理与会计的直接结合 管理会计既是会计的一个分支,也是企业管理的一个分支.因此,管理理论的发展是管理会计产生与发展的理论基础.19世纪末以来,西方管理理论出现了三大类管理理论;古典管理理论、行为科学管理理论和当代管理理论.这些理论对会计不断提出新的要求,提出新的发展方向,同时也提供新的理论依据.     

现代成本管理的五大理论

<正>上世纪70年代以来,一些先进的制造方式,如:敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来,使得传统的成本管理方法不能够适应现代的生产制造模式。在这种形势下,涌现出了很多新的成本管理理论和方法。     

我国现阶段财务管理存在的问题及解决方法

新的环境，新的机遇，新的挑战，自从我国加入世贸组织以后，我国的财务管理环境也随之发生了改变。这一改变使我国的财务管理在管理职能，管理理论和管理目标的认识上，以及具体经营业务中的筹资投资收益分配管理上突显出很多的问题。这些问题的存在，使得企业不得不正确面对，并寻找有效的解决方法和选择必要的措施，从而使公司能更好的发展。     

面对竞争 我国企业提升管理水平的必要性

企业管理是一个极富艺术性和创造性的领域,长期以来,西方发达国家的管理学者和企业管理者总结出众多先进的企业管理理论与方法。尤其是20世纪80年代以来,新的管理理论与方法更是层出不穷。而我国企业对最近20多年来西方流行的管理理论与方法缺乏有效的了解。因此,面对竞争我国企业提升管理水平迫在眉睫。     

论E时代企业财务管理方案创新

一、E时代企业财务管理的变化 传统的企业财务管理信息量少，管理目标相对较为单一，企业与企业之间也是一种相互独立的孤岛。而E时代信息的开放性、远程交互性，使得企业财务管理出现了一些新的特点。     

新形势下学校管理的新特点

学校管理是一件极其复杂的工作，它有其特定的理论与实践基础，管理的内容都将随着时代的变化而变化，为此我们要想做好新时期学校的管理工作，必须首先掌握教育目前的新形势，在了解新形势下学校管理工作的新特点，然后采取人本管理、弹性管理等措施，以此来顺利应对基础教育改革的挑战，以新的理念、新的模式、新的方法来管理好新时代的学校。     

囚徒两难：对企业绩效管理问题的分析

囚徒两难普遍存在，本文把企业和员工看作是囚徒两难的选择双方，把绩效管理问题看作是囚徒两难问题。根据前面学者的理论与实证研究发现，合作是解决囚徒两难的方法。 本文通过借用囚徒两难对策线性变换方法，得出：第一， P1增大， Q1不变， P1增大表示你和我合作，我也可能和你合作；第二， Q1减小， P1不变，表示如果你不与我合作我也不与你合作；第三， P1增大， Q1减小，表示双方以牙还牙，一报还一报。归结到博弈术语，也就是突破囚徒两难需要不自利、非一次性博弈和信息分享三个条件。 再把博弈论语言转化为人力资源管理具体措施，需要培育共享企业文化，加强团队合作；达成长期合作意向，提供稳定的工作机会；加强沟通，使得信息透明化。希望架起囚徒两难与人力资源管理的桥梁，为企业绩效管理问题提供新的解决思路。     

现代管理的新转向及其新范式的语汇选择

知识经济时代,知识型员工的出现使得现代管理发生了一系列重大转变,标志着现代管理走向了一个全新的阶段。新的管理范式的出现,以及如何正确的理解和描绘它,对于理论研究和商业实践都有重大的启发。本文在分析和批判"后现代管理"这一概念的基础上提出"后管理实践"的概念,以期对现代管理的新转型提供一个比较确切地总结和描述。     

领导者的角色

近期在美国正进行着一场从“管理到领导”的管理思想革命。传统片面强调管理方法与技能的观点已受到越来越多的批判；而有关领导的理论正受到越来越多的关注，逐渐成为管理理念的主流。如美国两大管理学大师彼德&;#183;杜拉克和沃伦&;#183;本尼斯都认为许多组织，特别是失败的组织，存在的问题是管理有余而领导不足。     

重视Internet/Intranet环境下的企业危机管理

Internet/Intranet的发展使得现代企业的危机管理具有了新的特征,并提出了新的挑战。加强信息的管理成为现代危机管理的关键所在。信息化对危机的影响主要表现在创造和管理危机。重视企业危机管理的研究对现代企业的生存和持续经营具有重要的意义。首先从网络特点、媒体角度和信息经济学理论出发论述了信息化对企业危机管理造成影响的原因,进而提出了解决问题的对策性建议。     

管理的时效性研究

在我国当前出现的管理问题中，管理滞后问题比较普遍。管理滞后是管理活动没有跟上管理对象的实际问题，致使管理出现严重失效的一种现象。为了解决这个问题，应从理论上进行比改深入的分析、研究。“管理的时效性”是一个新的概念，在借鉴我国古代学者们的认识和西方现代管理理论中的某些思想的基础上，归纳出管理的时效性的基本观点和主要的影响因素。     

企业管理会计与内部审计的融合发展分析

现代化变革问题需要从新的范式、新的结构、新的驱动力、新的增长率等方面进行思考，因此企业为了适应复杂的社会环境，全面推行管理会计，必须把管理会计与内部审计有机地结合起来。从经营功能角度分析，管理会计是一种有效的管理手段和内部控制，以适应现代竞争，提高核心竞争力。内部审计是一种以提高公司价值、改进公司经营为目的的独立客观的信息验证和咨询活动，因为两者都是为企业管理服务的，所以在实践中对两者结合赋能进行了实践探索和理论探讨。     

南京东方酒店和谐管理实证研究

和谐管理是一个融合中外思想和理念的管理理论,通过南京东方酒店的实例研究,旨在为以"人"为主体的酒店人力资源管理工作提供一种新的思路和方法,发挥和谐管理理论在酒店人力资源中的积极作用。     

营销管理新方式——绿色营销管理

<正> 绿色营销的形成,给予传统的营销管理方式以重大冲击,并以新的思维方式改变了传统的营销管理理论,从而形成了绿色营销管理。本文重点介绍绿色企业组织、绿色信息管理和绿色营销策略三方面的内容。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

管理考古学

无论是盛行中的案例教育，或者绝大部分的管理书籍，都围绕着管理的职能、原则、技术和方法来进行，并且不遗余力地强调“变化”：大公司是新的，全球化是新的，技术是新的，改革是新的，甚至“工商业是最后一个供人们开拓的伟大领域”……。变化的压力造成无处可逃的不安全感，不断“革命”的气氛在商业文化里弥漫。