工艺规章制度是企业的法律

天津市工艺管理协会在市经委直接领导下，多年来，在全市工业企业中广泛开展了“强化工艺管理，严格工艺纪律”，贯彻“关于加强工业企业工艺工作若干规定”，视工艺规章制度为企业的法律，有规必循，无章必止的活动。紧紧围绕以产品质量为中心，     

浅谈工艺管理与企业标准化

就工艺管理与企业标准化工作关系进行探讨，说明企业标准化工作是搞好工艺管理的有力保证，工艺管理又促进了企业标准化水平的不断提高。     

螺旋藻工艺质量管理与市场准入

本文对目前螺旋藻产品生产企业中普遍存在的工艺质量管理问题，特别是影响获证的有关问题进行分析，对完善螺旋藻生产管理，提高工艺质量管理水平，解决螺旋藻产品市场准入的突出问题，为生产企业尽快尽早取得市场准入资格提出建议。     

管理是座埋藏企业脚下的金山

[编者按]北京光学仪器厂是一个中型国有企业，在改革开放，国内外两个市场激烈竞争的大潮中，客观分析市场需要与企业存在的薄弱环节，坚持强化以质量为中心，以工艺为基础的企业管理，依靠科技进步，走内涵改造之路，实现了低成本的技术改造，经济效益连年递增，企业进入良性循环。北光厂发展的关键在于企业领导人那种事在人为，只争朝夕的拼搏进取精神，值得同行借鉴。北京光学仪器厂自1986年开展“工艺突破口”工作以来，经过十年多的扎实努力，探索出一条符合我们自己厂情的工艺管理之路。通过深入开展“工艺突破口”工作，使我厂的工艺…     

项目管理过程中知识管理的应用

随着我国企业工艺的高速发展，企业产品更新换代速度也不断的加快，企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业想在市场站稳脚，必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素质各种方法中，知识管理是一种行之有效方法。知识管理可以促进企业员工之间交流，创造和谐的工作氛围，增进组织间配合。企业在知识管理中重点是企业知识库的完善并丰富。企业知识库的来源大部分是在企业项目管理过程中形成资料、经验及文档。企业在项目管理中更应及知识管理相结合，使企业知识管理能力提高，进而提升企业核心竞争力。     

加强工艺纪律管理提高产品质量

本文论述了工艺纪律在机械加工行业的重要性和必要性，它是提高产品质量的关键。因此，是企业管理的基础。根据我厂的特点，从如何贯彻执行工艺纪律着重。运用科学的管理方法。在生产过程中严格遵守工艺纪律稳定产品质量取得了较好的效果。     

烟草加工工艺质量管理方法的探索和实践

文章针对烟草加工工艺质量管理实际，通过建立重点工序管理方法，并对工艺参数进行系统化分类分级管理，构建了加工工艺工序及工艺参数精细化质量控制体系。通过应用实践，显著提高了企业质量管理科学化水平，制品工艺质量控制能力也得到明显提升。     

绿色管理：打造环保型企业

“绿色管理”，就是将环保观念融入企业的经营管理之中，它涉及企业管理的各个层次，各项内容，从上层决策到基层实施，从机构设置到人员培训，从产品设计、生产技术与工艺到全部生产过程的控制。在企业管理中要处处考虑环保，处处体现“绿色”，从而使企业适应环保时代的要求，提高企业、产品在未来市场中的生存能力以及适应力。“绿色管理”实施的途径包括以下几个方面。     

从工艺入手强化企业基础管理

从工艺入手强化企业基础管理机械部科技与质量监督司副司长依英奇近两年来，在一些企业中，“以包代管”、“以改代管”、或“以转代管”的现象较为突出。企业管理滑坡，科技管理工作在一些企业机构改革后，出现无人负责，无人问津的状况，令人担忧。引起产品质量的波动，...     

谈谈工艺标准化

工艺是机械制造业的骨骼，是实现设计、提高产品质量的保证。产品的生产过程也就是工艺过程。生产中各个环节的各种因素的连接协调都是用工艺文件、作业标准规定的，如果其中某一项受到破坏，必然会产生这样那样的质量问题，所以工艺管理是企业管理的重点。而加强和发展工艺管理，工艺标准化是重之中重。工艺标准化就是根据产品的制造工艺特点，把制造工艺过程、工艺要素、工艺装备和有关技术文件，结合具体情况加以优化、统一，从而实现工艺过程的典型化，以最低的消耗，生产出满足需要的高质量的产品。工艺标准化一般包括以下几个方面内容…     

信息技术与企业管理变革

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。在这个以信息和网络为特征的时代里，信息技术(IT)已经成为提供高效的顾客服务、分析市场机会、管理生产和制造工艺的一种有效工具。如何在现代化管理中应用信息技术成为企业发展的关键，因此应用信息技术实施管理变革也就成为企业生存和发展的需要。     

加强班组建设 提升宝钢管理

班组地位解析 班组是为实现企业的组织运行目标，根据劳动分工的需要，按照工艺和设备或劳务而划分的基本作业单位。班组内部由一个个独立的员工组成，一个个独立的班组又成为整个企业的有机组成部分。班组作为企业最基本的管理单元，是基础管理实施过程中最基本的执行部分。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组的好坏直接关系着企业经营的成败。     

强化工艺纪律检查促进产品质量提高

1 工艺与工艺纪律的实施是工艺管理的重要部分工艺是生产制造的依据，是工厂的“法律法规”，它是生产过程中操作者必须执行的工艺秩序。凡按规定程序正式发布的所有工艺规程、工艺守则、作业指导书与工艺文件的全部规定是执行工艺纪律的内容。工艺纪律是为了更好的发挥工艺的作用，保证工艺规程的贯彻和实施所作的要求、规定和建立的规章制度。在工艺纪律的约束和控制下，能够促进各项工艺工作的科学化、程序化和规范化，因此，工艺和工艺纪律的实施是工艺管理的一个重要组成部分。2 工艺纪律是促进产品质量提高的重要保证质量是企业的生命…     

通过工艺上水平实现产品上档次

现在很多国家都把制造技术列为关键技术之首或者说是新技术的基础，本文以中外建发展股份公司为例介绍工程机械制造技术的最新态势，从工程机械工艺技术工艺装备和工艺管理三方面作了概括阐述，说明一个企业使产品上水平，在市场竞争中立于不败之地必须狠抓工艺上水平。     

汽车制造业企业成本管理的几种方法

企业的成本管理，是企业经营管理的一个重要方面。企业的一切重大经济决策几乎无不涉及到成本和效益问题。企业成本管理的任务就是要为企业决策者提供各种可靠的成本信息和成本方案，使成本意识渗透到产品的设计、工艺、生产、供应、销售各个环节中去；把经济与技术充分结合起来，搞好成本的日常控制，正确计算产品成本，最终达到降低成本、全面提高经济效益的目的。     

浅谈卷烟厂设备与工艺管理子系统

经济的飞速增长，市场经济体制的不断完善加速了企业的现代化进程，卷烟厂也不例外。卷烟厂传统的设备与工艺系统采取的是人工管理方式，目前为提高生产效率，加强管理质量，逐步建立基于计算机网络的管理手段。文章介绍了设备与工艺管理的发展现状，重点分析了现阶段的设备与工艺管理子系统。     

谈企业工艺管理重要性

本文结合笔者自身的工作经历,从工艺管理的范围和内容、工艺管理和企业经营活动的关系、工艺管理的评价指标和工艺管理平台的建设四方面谈了自身对企业工艺管理工作重要性的见解。     

精准生产管理促进提质降耗减排

文章主要介绍了精准化生产管理的理念及如何在企业生产管理中应用精准化生产管理，并用实例说明了精准化生产管理对企业提质降耗的作用。精准化生产管理可以抓住实现提质降耗的关键，通过对与产品质量水平有关的能耗、物耗、排放等数据的计量、采集、分析，完善工艺参数，确定改进环节，实现细化管理，最终在能耗限额内达到持续改进、提质降耗的良好绩效。     

从财务管理角度谈企业管理

财务管理是企业管理的核心所在，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业如何进行财务管理，这要从企业管理的目标谈起。企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业只有生存，才可能获利；企业是在发展中求得生存的；企业必须能够获利，才有生存的价值。如何从财务管理的角度去理解企业管理的目标呢？首先，企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定的生存下去（生存）；其次，企业的发展表现为扩大收入，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断的提高各种人员的素质，也就是要投入更多，…     

工艺管理精细化的实践

工艺管理是企业的基础管理,是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产的全过程。涤纶事业部工艺管理是以装置所需的原辅材料管理为源头,实现生产过程管理,保证产品质量,降低消耗。为了进一步做好工艺管理工作,达到装置稳定、低耗这一目标,涤纶部紧紧围绕“三基”管理这一永恒主题,着力抓基层、练内功、打基础,在严、细、实、恒上下功夫,促进企业降低成本,提升企业竞争力。笔者以为,企业要想健康地发展,没有规范的制度最终只能面临淘汰,工艺管理也一样。常言道:没有规矩,不成方圆。工艺管理最主要的制度有工艺技术管理制度、工艺巡回检查制…