走进市场后 班组建设必须坚持“六个到位”

随着计划经济逐步转向市场经济,企业的配套改革已迈入“快车道”,生产班组也逐步走出“家”门,步入建筑市场。但在激烈的市场竞争中,班组也暴露出技术力量不匀衡,机制不完善,管理基础不扎实等薄弱环节,缺乏对市场的适应性和应变能力,缺乏对社会服务的效益意识等问题,这正是我们要改进、强化班组建设的原因之所在。我们对班组专门作了一番调查,发现班组建设有五大“难处”:一、文明班组难定标准。二、班组机制难以适应。三、技术力量难以对付。四、班组分配难以搞好。五、班组骨干难以挽留。     

康仁抹灰班

康仁抹灰班隶属于甘肃第七建设集团股份有限公司，成立于1997年，现有员工60余人．他们始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，负责抹灰施工的工程个个优良。在具体施工过程中，班组将具体工作层层分解落实到每位班组成员，实行挂牌制操作，谁干的工作谁负责到底；班组还制定了“班组质量奖罚制度”，用制度促进质量责任的落实；     

“李刚班”嫁衣

【编辑留言】班长李刚,单位以他的名字命名了他所在的这个班组,这样做,他好像还不太高兴…… 评论唐陶：＂谁把你的长发盘起,谁给你做了嫁衣……＂到现在我才弄明白,原来是李刚班长做的嫁衣!蓝天：别扯了,好歹你不还弄个名头吗,我呢,干得也不错,可到头来啥也没有,对了,改天我跟主席沟通一下,也弄个＂蓝天班＂咋样？     

班组文化建设之“植物模型”

许多员工对班组文化建设有很高的热情,也做了大量的工作,但是,由于思路不清晰,使班组文化建设举步维艰。根据多年工作实践,笔者设计了一套＂植物模型＂,力图通过这个模型,对班组文化建设的途径进行比较形象的诠释。     

班组对接

班组是企业发展的基石,是企业最基层、分布最广的组织单元,也是企业生产经营的具体执行机构。然而,传统班组普遍存在一些短板,如思想建设工作虚、制度不健全、标准不统一等。在当前县供电企业统一上划的大背景下,班组管理如何摒弃过去依靠经验和习惯管理的做法,实现     

精简表单避免“无用功”

<正>广西电网公司全面推广班组资料规范管理试点经验"报表多、任务多、文件多,管理界面不清晰,导致班组负担加重。"近日,广西贵港供电局电气试验班员工赵小利谈起过去的工作感受时说。这也是以往班组工作的缩影。为切实减轻班组负担,去年10月起,广西电网公司以"梳理市县两级一体化班组资料"为切入点,在贵港、南宁、桂林、崇左等供电局开展班组规范管理试点建设,形成了市县两级班组资料统一规范模板和40套班组资料典型目录清单,202个试点班组管理性资料平均减少30%以上,解决了班组临时报     

团队文化

“班组奖”不能一吃了之前几天,有几位分厂班组长找到我们说,他们的班组在省行业系统及本公司内因工作出色,双双获得“优秀班组奖”,除颁发锦旗和证书外,还给了一笔可观的奖金,这笔钱他们准备请班组成员去酒家撮一顿。我问,“班组奖”不吃行不行?能不能留作他用。几位班组长说,这笔钱本来就是上级部门白给的,同时也是我们辛勤汗水换来的,不撮一顿,潇洒一回,对不起班组成员们。     

铜川:以班组减负为目标

铜川供电公司通过班组建设"四大体系"落实工作,构建了"公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、班组全员参与"的班组建设新格局。明确了班组建设"谁来干、干什么、怎么干",把不属于班组的管理工作从班组剥离,将班组减负工作做到实处。     

创建[一流班组]夯实企业管理基础

一、认清创建一流班组的重要性和必要性班组建设是企业管理的基础。几年来我们嘉兴电力局的班组建设工作 ,通过贯彻浙江省局关于班组建设的条例和考评标准 ,至１９９９年底有７０ %的班组都达到了一、二级班组水平 ,为保证我局顺利实现网局级达标和部级达标打下了坚实的基础。电力体制改革的不断深化 ,给班组建设提出了新的更高的要求。如过去搞计划经济 ,班组类型不多 ,如今企业规模大了 ,层次多了 ,班组界定应富有灵活性和动态性 ;过去供电企业以安全生产为中心 ,现在要转到以经济效益为中心 ,班组管理必须从生产型向生产经营型转变 ,增强…     

班组长随时可能"下课"

过去,华丰煤矿对班组长管理是聘任文一下,一干就是一年。班组长管理的僵化模式,滋生了个别班组长的不良风气,吃、拿、卡、要和在工作分配中刁难职工,有些职工和他们班组长的关系不好,便会遭到不公正的待遇,分配任务时总是让他们干最累的活,使部分班组一度出现了极不和谐的现象。     

班组特色化培训

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司焦化车间视人才培养为第一要务,积极探索更加实用、班组职工更为喜爱接受的新型班组培训形式。作为班组一员,我受益匪浅。"班组技术员"为班组培训"领跑"。班组内挑选了业务扎实的职工聘任为"班组技术员",让他们充分发挥自身的光和热,在班组内抓好培训工作,播下知识"火种",为班组培训做好"领跑"。班组技术员主动进车间技术组,学习专业技术(例如检修期间增设技改项目的使用方法)和管理知识,他们回到班组后随时随地为大家讲解,不仅提升了班组技术员自身技能,也方便     

我当班长那几年

2005年6月至2013年11月,我在厦门供电公司当了5年的大客户催费班副班长和3年的抄催五班班长。总结了一些班组建设的经验,希望对后来者有些许参考。
　　一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
　　在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢？主要有：1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲：我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。     

安全要从班组抓起

班组处于企业安全工作的第一线，也是企业安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业实现安全环保无事故的前提和保障。因此，笔者认为，安全工作必须从班组抓起。     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

班组管理中怎样“从严治安”

正"从严治安",是依法治企的重要表现,做到在班组执行安全法律法规不走样,学习活用安全制度见行动。本着在班组建设安全生产中不出事、不惹事、不添乱的"三不"总基调,严格落实"以人为本、关爱生命"的安全防范措施,是企业健康发展的一道必不可少的安全屏障。认识"我是谁",厘清安全责任清单在企业管理中,班组通过开展"安全大讨论"、"安全日"活动,按照"谁分管谁负责,管理业务必须     

只要心顺,都会往好了干

李元是2010年担任吉林石化公司化肥厂水汽车间化工五班值班长的。当时,倒班班组由原来4个大班改为5个大班,因此,李元这个班组的成员都是从其他几个班组淘汰下来的,用通俗的话讲,就是人家不愿意要甩出来的。开始担任这样一个班组的值班长,李元是忧心忡忡。身边的老刘班长给他打气,"没事儿,遇到问题你唱红脸儿,我唱黑脸儿。我就不信,我卖卖老,他们还敢跟我‘跳老虎神’!"听了这话,李元心里有了点底儿。他也想起了老父亲常说的一句话,"到什么时候都得让人心顺,只要心顺了比啥都强!"     

员工喜欢什么样的思想工作方式

当前,班组职工特别是一线班组职工,青年人居多。他们思想活跃,喜欢接受新鲜事物。老式的思想政治工作方法,如说教、宣传等,显然不适合年轻人的需求。因此,班组思想政治工作适应青年的需求显得尤为重要。根据当代青年的特点,他们喜欢的思想工作方式基本是：——喜欢一个＂实＂字。     

班组需要"笔杆子"

今年五一期间,笔者接到一项写劳模材料任务,由于我对被写人的事迹不了解,只好到其班组采访。当我让班组成员说说身边劳模候选人的事迹时,班组每个成员都说要讲的事情太多了,但就是不知从哪说起,我说那你们就用纸和笔写出来吧,没想到他们更是愁眉苦脸地发出一声叹息:我们班组太需要“笔杆子”了。     

加强班组政宣员队伍建设的途径

几年来,我们生产技术系统在132个班组建立政宣员队伍、加强对他们领导,较好地发挥了他们的作用、促进了班组思想政治工作的开展、促进了两个文明建设任务的完成。在加强班组政宣员队伍建设上我们主要做了以下工作:     

做一个“智能型”班组长

在现代企业中，随着班组人员素质的提高，员工的个人需求也随之提升，过去那种单一的“跟我上”的工作作风已经不能让人热血沸腾，大家眼中优秀的班组长不仅是“技能型”的，更应该是“智能型”的。