以人为本理念的成功实践与思考——石化销售系统技能竞赛比武活动基本经验初探

2006年初，中国石化油品销售事业部做出开展大规模职业技能竞赛比武活动的五年规划，旨在提升企业员工队伍整体素质。活动开展以来，企业找到了发现人才、使用人才的新路径，广大员工得到了提高业务技能和待遇的实惠。技能竞赛比武活动已经成为中国石化销售系统贯彻以人为本理念的成功实践。     

上市公司员工持股的问题及对策思路

员工持股在我国的实施已有10年的历史,这一做法对企业筹资改制、形成稳定的员工队伍、增强企业的凝聚力具有重要的意义.但从我国实施了员工持股的上市公司实际运作来看,现有的员工持股存在不少问题,采取措施解决这些问题已成为当务之急.     

绩效管理在物业管理企业中的应用

为使物业员工有效地履行自己的职责,保证服务质量,不断提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力,企业必须在绩效管理上狠下功夫,运用科学的绩效管理手段,帮助员工树立正确的目标,增强他们的信心,鼓励他们的斗志,不断提高员工工作绩效,保持和增强企业竞争优势.     

提高贵阳市民营企业员工满意度的措施

要想留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,不断增强员工对企业的向心力,实现以人为本的管理.如何提高员工的满意度,完善对员工满意度的管理,成为贵阳市民营企业必须解决的问题.     

浅析电力企业新进员工培训的现状及对策

众所周知,现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。电力企业作为技术密集型企业,新进员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。新进员工培训是促进员工认知岗位、热爱职业、忠诚企业,顺利步入工作岗位,增强企业核心竞争力的重要途径。论文通过对电力企业新进员工特点的客观总结,针对性地分析了新进员工培训中存在的问题,提出了新员工实现角色转变、增强培训效果的具体对策建议。     

基于心理契约的情感管理认知述评

心理契约反映了组织与员工之间关于责任与承诺的一种期望,通过影响员工的态度、行为,并最终影响组织绩效.本文主要从心理契约的转变来探讨企业实施情感管理以增强企业凝聚力的有效途径.     

新形势下企业工会如何开展思想政治工作

一、工会思想政治工作观念上要有所转变,增强主动性1.思想工作前移,向员工明确描述企业愿景,引导员工与企业同呼吸共命运。企业的前途关系员工的切身利益,员工也很关注企业的发展愿景。因而思想政治工作应当把握这一点，引导员工积极参与到企业的远景规划中来，了解行业特点，明确企业定位，掌握企业下一步发展方向。激发员工与企业同呼吸共命运的豪情壮志。多年来，     

无薪激励在乡镇企业中的应用浅析——以秦皇岛丰昌制衣开发有限公司为例

在知识经济时代,核心员工是企业生存和发展的生命线, 对他们进行有效的激励有着重大的意义,其中,无薪激励是成功企业必须具备的,它可以增强企业员工的满意度,激发他们的工作热情,增强企业凝聚力,为企业创造更大的价值.本文以秦皇岛丰昌制衣开发有限公司为例,剖析了秦皇岛丰昌制衣开发有限公司的成功经验,尤其在无薪激励方面,是值得乡镇企业学习和借鉴的.     

国有路桥建筑企业海外派驻员工激励研究

随着国家“走出去”战略不断推进,大批国有路桥建筑企业参与到国际竞争中,但企业对海外派驻员工的激励仍参照国内模式,未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、有失公平、人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,建议国有路桥建筑企业通过建立科学的薪酬体系、灵活的奖金体系、构建公平的企业文化、加强人文关怀、实施海外派驻员工援助计划等措施,增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,激发他们的最大潜能.     

石化企业员工思想政治素质培训实践与探究

员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。提高员工队伍的整体素质,尤其是思想政治素质,是增强企业竞争力、促进企业和谐发展的重要途径,也是广大员工利益之所在。     

建立和完善企业年金制度势在必行

企业年金对于我国建立多层次养老保险体系、完善基本养老保险制度具有重要意义.近几年,我国推行了一系列企业年金政策,有些企业也建立了企业年金计划,但与社会经济的客观需要还存在一定差距.实践证明,企业年金计划有利于完善我国社会保障体系、改善企业员工的薪酬结构、优化企业人力资源管理、增强企业的凝聚力、完善与发展我国金融市场.     

培育企业精神增强员工凝聚力

随着市场经济体制的不断完善，企业界在寻找激活企业的活力，企业精神成为企业家关注的重要内容之一，完善的规章制度是企业不可缺少的手段，但规章制度并不能解决企业的一切问题，而同时要靠增强员工凝聚力来解决。本文从员工利益方面阐述了在不同利益下如何引导、激发和增强员工凝聚力。     

怎样引入人才竞争机制让优秀人才脱颖而出--企业管理人员竞争上岗组织实施要点

在企业人力资源管理实践中,不少企业引入了竞争机制,在管理人员中实行竞争上岗,收到了较好的效果。实践表明,竞争上岗是完善企业管理人员聘任制度的重要组成部分,是改进管理的重要手段。一、目的和意义 1.引入人才竞争机制通过竞争上岗这种方式选聘企业管理人员,有利于在企业内部形成优胜劣汰、富有生机与活力的用人机制,促使优秀人才脱颖而出;有利于加快人才流动,及时发现人才;有利于调动全体员工的积极性、创造性;有利于提高工作效率,增强企业活力和员工自我发展能力;有利于培养员工的民主参与意识。     

如何挖掘员工潜能

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.一个企业如果善于挖掘和发挥员工的潜能,就能减少冗员,提高效率,造就良好的企业文化氛围,增强企业的活力.因此,如何使员工在工作中尽责尽力,最大程度地发挥其聪明才智,发挥出潜在能力,就成为企业管理者所致力追求的一个目标.     

安徽省制造业员工流失问题研究

安徽省制造业出现了员工大量流失的现象,导致不少制造业企业出现用工荒、招工难的窘况,阻碍着制造业的发展。安徽制造业企业应加强内部组织管理,完善人力资源管理模式,调整改善薪酬福利制度,优化工作环境,并合理安排工作任务,切实保障员工利益,增强员工对企业的满意度和忠诚度,以解决员工流失问题。     

竞赛激励制在企业团队建设中的运用

激励理论是组织管理理论的重要组成部分,激励理论中的竞赛激励制由于其特点,在企业管理中广为应用。当前,企业管理者应学习和掌握激励理论,构建竞赛激励机制,调动广大员工的积极性,以期更好地应对新经济形势下的机遇与挑战。     

加强核心员工管理，增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力,而核心员工是企业的核心竞争力的载体,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理,可以增强企业的核心竞争力。     

论建立适应市场变化的企业员工激励机制

随着我国改革开放的进一步深化,市场经济的不断完善,企业的经营环境发生了很大变化,企业间的竞争愈来愈激烈,为增强企业在市场中的生存、应变能力,调动员工一切可以调动的积极因素,就需要建立起适应市场变化的企业员工激励机制。     

企业EAP与企业文化的结合

随着现代生活和工作压力的增大,企业有必要引入EAP为员工提供相应的心理咨询服务。企业EAP的开展可以建立在员工转换型心理契约的基础上与企业文化结合,这样不仅能为员工解决心理问题,更有利于企业文化在员工间的渗透,增强员工的组织归属感,达到员工与企业的共同协调发展。     

探析企业员工思想政治教育的研究

进入二十一世,我国的企业如雨后春笋般层出不穷,企业的多元化发展和企业的管理诸多方面发展迅速。如何调动企业员工的积极性,为企业的发展注入新的理念和动力,就成了企业管理者需要思考的问题。在企业中融入思想政治教育,增强企业员工的主人翁意识,增强企业的团队凝聚力,促进员工的工作积极性和思想的统一性。本文结合实际工作经验,对现今企业员工的思想政治教育工作方面的问题进行阐述,找出适合我国的企业发展和思想政治教育融合的途径。希望对企业文化的建设和管理有参考借鉴意义。