对油田企业内部"标准实施监督"的再认识

以提高油田企业内部标准实施监督的有效性为目的，针对中源油田目前开展的标准实施监督的三种形式，提出了应分别从事后把关到事前指导、从静态凝固到动态管理，从急功近利到脚踏实地的转变等建议。     

企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督，杜绝无标生产，维护油田和用户的合法权益，根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求，并结合油田实际，中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》，据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项，其中油田内部企业6M项，外部企业794项；注册发证的这些产品中，执行国标的产品528种，执行行标的产品429种，…     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

油田化学剂质量认证标准存在的问题及解决方案

由于现有的油田化学剂标准存在名称混乱、指标设置不合理、无安全环保提示等问题,给用户及企业管理带来了一定的困难。通过调研国内外认证认可制度对标准的选用,分析了油田化学剂产品质量认证涉及标准的现状,结合油田化学剂产品质量认证多年工作经验,阐述了管理部门针对这些问题提出的规范产品名称、强化技术指标设置等解决方案或建议,以提高石油天然气行业油田化学剂产品质量和标准水平、优化产品质量认证效力。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

影响油田企业标准编写质量的原因及对策

分析了中原油田企业标准现状及标准编写过程中存在的问题,利用全面质量管理中"人、机、料、法、环、测"6个要素和PDCA循环模式,对存在的问题进行全面梳理。结合油田实际,提出了提高油田企业标准编写质量的对策及解决方法。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

江苏油田标准化工作的实践与经验

我局标准化工作由于领导重视 ,组织机构健全 ,坚持以培训、教育为先导 ,以动态管理为前提 ,以信息管理为基础 ,不断完善企业标准化体系 ,积极开展标准宣贯活动 ,并对标准实施情况进行监督、检查、考核 ,促进了油田的发展 ,取得了良好的效果 ,主要有以下认识和体会。1　领导重视是搞好标准化工作的根本要科学、合理、高效开发油田 ,必须建立健全油田企业标准化组织。为此 ,我局从上到下 ,分层次建立了标准化职能机构 ,各负其责 ,具体为 :( 1)局成立以法人代表为核心的各职能处室负责人参加的局标准化委员会 ,该委员会主要负责局标准化工作的…     

标准化管理在油田企业的应用

近些年,油田企业管理工作不断完善,各项规章制度、管理规范、操作标准不断增加,企业现代化管理水平有了很大提高,但以采油站为单位的采油生产单位,各基层站管理标准仍参差不齐,部分员工各项流程认识不清,造成各采油基层站队管理差距较大.为此,通过实施标准化管理,使各基层站队达到统一管理标准,提高企业管理水平,降低企业管理难度.     

油田企业标准节能体系的建立研究

石油是我国的重要能源,对我国的建设和发展具有重要的意义。但在油田开采过程中,经常会出现资源浪费现象,影响了石油开采的效率,因此,油田企业在进行油田开发过程中,要重视油田标准节能体系对油田开发的意义。鉴于此,本文就从油田企业节能标准入手,探究如何构建油田企业标准节能体系。     

对油田分析实验室标准化管理的探讨

结合油田分析实验室标准化管理的实际工作,分析了在标准化管理中出现的问题,对如何将标准化工作落到实处,推进标准化工作进程,提出了一些方法和建议。     

配注一体化管理平台在提高聚驱质量管理上的应用

为进一步提高注聚质量管理,站在三次采油前沿的试验大队在应用聚合物配注一体化平台提高注聚质量管理上取得一些认识,主要内容包括整合以聚驱区块为单位的质量管理单元,再造以工序服从为原则的质量管理流程,提炼以精确控制为目标的配注质量标准,探索以快速响应为手段的黏损治理模式,推进以高效生产组织为目标的配套改革,创造出聚合物驱地面质量管理崭新模式,为油田三次采油地面管理有序、高质、高效管理提供很好地借鉴作用。     

油田电力配变网络优化及节能分析

针对新疆油田六、九区配电电网与负荷的不合理分配、配电变压器负荷率偏低、网损率不达标等现状,分别从提高变压器的负载率、运行效率、变压器优化组合配置和应用新型节能变压器等方面进行分析并提出具体改进措施。油区变压器的改造实践效果表明,相应措施均取得了可观的经济效益,达到了节能目的,对油田油区电网大规模改造和经济运行及管理具有重要意义。     

标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用

介绍了对"油田标准体系"和"标准化良好行为示范队"的理解及标准化工作对于油田生产经营管理的重要意义,创建标准化良好行为示范队活动对油田基层的作用,提高油田基层单位对标准化工作的认识,增强做好油田基层管理标准化工作的信心。     

“Q-RPIS-C”精细质量管理

以油田开发"有质量、有效益、可持续"的发展方针为测试技术服务导向,就油田测试质量管理,通过综合运用精细化管理理论和质量管理理念,首创油田测试精细质量管理(Q-RPIS-C)模式,同时,结合油田测试精细质量管理的实践及应用效果,阐述了油田测试实施精细质量管理的必要性及可行性。     

胜利油田流量检定管理信息系统的开发与应用

在建设数字化胜利油田的背景下，根据胜利油田分公司大流量检定站管理的需要，成功开发出“胜利油田流量检定管理信息系统”，实现了油田流量计检定数据采集、报告数据处理及证书出具、管理部门审批和发放报告到各受栓单位查询等全流程网络化管理。阐述了该系统的系统设计、技术选择和实现措施，以及系统应用情况。     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

谈如何提高油田企业标准编写质量

为了提高油田企业标准编写质量,结合目前油田标准化工作中的实际情况,对标准编写中存在的问题进行分析,并提出建立相应机制,促进油田企业标准编写质量的提高。     

油田开发生产成本测算初探

油田开发生产成本占到油田总成本的85％左右,是油田管理水平的直接体现。通过对油田未来各年度评价井、产建井及措施工作量的预测,结合作业成本法将油田开发成本细分为各作业中心成本,并确定油田开发生产总成本.     

价值工程在油田开发工程造价管理中的应用

结合实际就采油厂在油田开发工程造价管理中价值工程的原理进行了阐述,并结合实际案例就价值工程在油田开发工程造价管理设计阶段、施工阶段、招投标阶段的应用进行了分析。通过开展价值工程活动,对提高采油厂油田开发工程的总体效益,降低开发工程寿命周期成本起到积极作用。