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一、强化成本目标管理,提高投入产出水平。市场竟争.说到底是成本与质量的竟争;效益来源,说到底是靠活劳动、物化劳动的有效利用。企业在开展目标控制中,应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法,重点抓好四个环节。一是建立成本目标结构体系。企业要从效益目标出发,建立成本目标结构体系,学习邯钢经验,实行成本倒算、成本否决并对目标成本进行指标分解,层层落实责任、分担任务,用小指标来保证大指标,这样才能做到事事有人管、人人有专责。二是建立严格的成本分析考核制度。对成本目标的执行情况,定期分析,… 相似文献
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煤炭企业物流成本控制的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
物流作为第三利润源泉,已受到越来越多企业的重视。根据我国煤炭企业所处的市场环境,指出物流在煤炭企业中具有的重要性。分析煤炭企业物流的特点,论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题,提出了降低煤炭企业物流成本的策略,以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。 相似文献
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煤炭企业成本节点管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
传统成本管理模式并不能有效解决煤炭企业成本管理实践中的点多、线长、面广等特殊性问题.文章借鉴作业成本理论、价值链理论和节点控制理论的思想,提出了煤炭企业成本节点管理的新模式,力求通过对少数成本节点的重点管理达到对煤炭企业整个生产成本的有效控制. 相似文献
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由于煤炭是与人民生活与工业建设都息息相关的基础能源之一,煤炭企业对“中国梦”的实现具有重要意义,而物流成本的控制是煤炭企业获得竞争优势、保持平稳运营的关键因素之一, “三维成本”控制的方法为煤炭企业物流成本严重超支的现状提供了解决的思路.以“三维成本”为切入点,对煤炭企业的物流成本控制进行探讨. 相似文献
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文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法. 相似文献
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当今社会市场环境复杂多变,煤炭企业要长足发展,成本上存在相对优势必不可少,成本控制成为企业经营管理的核心。精细化管理是现代管理科学的产物,也成为企业保持优势的武器,其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。文章探讨在精细化管理的内涵意义、特征的基础上与煤炭企业成本控制相结合,体现起作用。 相似文献
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基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究 总被引:2,自引:0,他引:2
目前国有煤炭企业自勺成本要素是1991年能源部制定的两个办法规定的成本项目,存在成本构成要素不完全的问题,本文在煤炭企业成本要素中引进煤炭资源成本、环境成本、安全成本等来弥补当前煤炭企业成本要素构成的残缺,并根据煤层赋存条件的特征提出基于煤炭企业成本构成的控制制度安排,以期为煤炭企业降低成本、提高效益提供理论借鉴。 相似文献
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煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业单纯地推行目标成本管理,存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下,对目标成本管理方法进行了改进,并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上,本文还简单阐述了该方法的程序和特点,并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。 相似文献
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刘明珠 《中国乡镇企业会计》2015,(8)
本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。 相似文献
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本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。 相似文献
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市场竞争力的核心是成本和质量,谁能把成本降下来,谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中,煤炭企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定地发展。 相似文献
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周忠义 《中国乡镇企业会计》2017,(12):147-148
成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。 相似文献
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浅析煤炭企业目标成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键. 相似文献
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煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。 相似文献
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鉴于现行煤炭企业成本核算体系的不完整性,本文对煤炭企业成本核算的内容加以改进、完善,增加资源成本、环境成本、退出成本等核算内容,并对其核算范围及会计处理进行探讨。 相似文献
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物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的"资源投入观"与"资源耗费观"出发,分别从"价值创造"、"价值提供"和"时间资源"三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。 相似文献