医院科室全成本核算探索

为实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标,各级医院纷纷引入科室全成本核算这种现代化管理手段,建立内部绩效分配机制,并取得了较好的成效。但在实际工作中,难免要遇到一些问题、困难,产生误区,若得不到很好地解决,将影响着成本核算内部分配效果。2004年我院经职代会批准,在全院推行了新的成本核算和分配方案。笔者拟就实际工作中如何完善医院科室全成本核算问题作一探讨。一、实施科室全成本核算,构建低成本经营优势。市场经济条件下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市…     

对医院实行全成本核算管理的探讨

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段;具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接费用和间接费用,继而计算出医疗服务总成本和单位成本;医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然结果。     

对医院全成本核算的探讨

在医院现有成本院、科两级核算的基础上,引入全成本核算思想,从医疗项目级别对医院工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,并辅以相关的医院全成本核算的信息系统支持,从而达到降低医院运营成本,改善医院经营管理,提高服务效率和质量的目的。     

医院全成本核算问题研究

在新医改政策的推动下,随着医疗体系不断发展,医院在做好医疗服务的前提下,如何在竞争激烈的医疗行业占有一席之地是需要每个医院深思的问题。财务的一些先进理念会影响医院的发展,全成本核算是近些年来大力推行的一种财务核算管理方式,他可以起到降本增效、精细化管理、减少浪费等作用,实施全成本核算是医院发展的必然趋势。本文对医院全成本核算问题进行深入研究,对于医院全成本核算的意义及存在的问题进行了分析并提出相应对策,希望可以帮助医院可持续发展,促进医院经济效益的提升。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用探索

医院进行成本核算不仅能够实现成本的合理控制，还能实现资源的有效利用，同时还能提高员工的工作效率。本文从医院全成本核算的内容出发，分析了成本核算的重要性和在医院效绩分配管理中的问题，并提出了相关改进意见，以期能帮助医院管理人员制定合理的成本核算制度与方案，从而促进我国医疗事业的健康发展。     

基于医院全成本核算绩效管理体系的构建

近年来我国医疗体制在不断进行改革,在医疗改革中成本核算与绩效管理的重要性越来越突出。鉴于此,本文对医院全成本核算绩效管理体系前期准备进行分析,通过阐述医院全成本核算绩效管理体系的内容,研究了全成本核算绩效管理体系的功能结构,指出了全方位的精细化成本核算,能提高工作效率,有利于对医院实行全方位的管理。     

医院成本核算剖析

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，人民不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。笔者分析了医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点、发展趋势及完善对策。     

医改形势下医院成本核算问题探讨

医院实行成本核算能为医疗成本测算打好基础,为科学制定医疗服务价格和完善政府的补偿机制提供科学参考依据,为服务好医疗保险制度的改革奠定基础,也为正确评价医院的绩效提供可靠资料。一、医院实行成本核算存在的问题     

医院成本核算之我见

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。目前,我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不定,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用分析

面对竞争日渐激烈的医疗服务行业,整体管理质量的提高已成为医院走上长远发展道路的关键,而绩效考核是不可或缺的重要环节。在日常管理中,医院要灵活应用全成本核算经济管理模式,优化绩效考核环节,明确工作人员职能、绩效考核具体范围等,科学开展绩效考核工作,提高管理效率与质量。因此,本文从不同角度入手客观分析了医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用。     

基于资源消耗会计的医院成本核算研究分析

医院成本核算作为提高医疗服务质量以及提升经营管理水平的有效手段和方法,必须要加强对医院核算成本信息的正确把握,及时发现医院成本核算中存在的问题,制定针对性强的有效措施,从而推进医院成本核算的科学化与合理化发展,为此,在这里主要针对基于资源消耗会计的医院成本核算进行研究分析。     

公立医院成本核算中存在的问题及其对策分析

作为医疗体制改革的重要环节,公立医院的成本核算决定着医院经营成本的控制成效,对提高医院的管理水平与核心竞争力具有关键影响。经过一段时期的发展,医疗机构的成本核算在我国取得了显著的成效,但也同时存在着一些亟待解决的问题。本文从医疗成本核算的特点及作用出发,针对目前公立医院经济管理中成本核算的不足,提出了完善核算体系的具体措施,以期在医疗制度改革不断深化的背景下,健全和落实成本核算制度,促进公立医院社会效益与经济效益的实现。     

管理会计在现代医院财务管理中的运用

随着医疗制度改革医院面临严峻的挑战,一方面国家补偿机制不到位,提供的医疗收费价格不是完全的成本价;另一方面按市场价购入医疗服务所需的各种能源耗材等面临自身发展的需求,使得医院不得不从加强成本核算,降低运行成本出发。在此背景     

关于医院全成本核算的思考

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段,就是把医疗机构在一定的时期内向社会提供医疗服务发生的所有费用加以记录、汇集、分配,计算出医疗服务总成本和单位成本的一种经济管理活动     

医院成本核算存在的问题与解决对策

随着医疗制度改革逐步深入,新的医疗体制逐步建立,医疗市场竞争日趋激烈,医院要生存要发展就必须加强内部管理,做好医院的成本核算工作,促进财务管理的水平。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

在新的医改形势下，只有通过加强内涵建设和不断提高技术水平，在强化服务的同时在医院内部推行全成本核算，努力降低医疗成本，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系，建立合理使用医疗资源的制约制度，降低医疗成本，提升核心竞争力，使患者得到更优质、方便、价廉和全方位的服务，才有可能求得生存和发展。     

事业单位全成本核算研究

医院是一种跟大众息息相关的典型的事业单位主体,面对激烈竞争的医疗市场和卫生行业的迅速发展,医院的成本管理制度和方法存在诸多方面弊端,而将全成本思想应用到医院的成本核算可以全面提升成本管理水平,促进医院的持续健康发展。本文从成本核算的现状与问题入手,对开展医院全成本核算的基本方法提出建议,为事业单位全成本核算研究提供参考。     

浅谈成本核算在医院管理中的应用

<正>目前,医疗经费飞速增长。卫生经费投入不足,药费居高不下,政府、企业不堪重负,医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略,以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。因此我借此次研讨会的机会谈谈我对成本核算在医院管理中应用的认识。由于时间关系准备较仓促,有不对之处请各位领导及专家提出宝贵意见。     

作业成本法在护理成本核算中的运用

新医改致力于医疗负担的降低以及医疗服务水平的提升,加强医院护理成本核算工作,为患者提供低耗、优质的护理医疗服务,对医院至关重要。本文首先从护理成本核算还处于初阶阶段、缺乏统一的核算标准、护理人员成本核算意识淡薄这三个方面对医院现行护理成本核算方法存在的问题进行了阐述,然后从实现护理成本核算的精益化、实现护理人力资源利用最大化、提升护理人员成本核算意识这三个方面对医院护理成本核算运用作业成本法的重要性进行了论述,并从运用策略以及运用效果案例分析这两个方面对作业成本法在护理成本核算中的运用进行了探讨。