浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

对科技企业项目成本控制途径的探讨

本文从科技企业项目管理的特点出发，分析了科技项目成本控制的途径，强调了项目财务成本控制的措施，涉及科技企业项目开发实施全过程，并提出了实现科技企业项目全过程成本控制目的的方法。     

电力行业科技项目管理的突出问题及完善对策

随着经济全球化和电力一体化的发展，以及国家电网三集五大战略的顺利实施，对电力行业科技项目的管理也越来越引起我国电力企业的高度重视。如何推动我国的电力企业科技项目管理不断的走向专业化、科学化，已经成为电力系统行业内探讨的热点话题。文章结合当前电力行业科技项目管理中存在的问题，提出了完善项目监管的制度性建设、加强项目的针对性布局与研究、建立科技项目管理信息化平台、创新项目实施过程的资金成本管理模式以及建立新型专业项目管委会机制，希望能对未来的项目管理提供参考。     

加强县市科技工作的建议与对策

县市科技工作是区域科技创新的基础,文章通过对湖南省123个县市科技工作的调查,分析了县市科技工作现状,提出了加强县市科技工作的建议。     

企业科技项目管理模式的探讨

文章在科技项目管理特点的基础上，分析了目前我国企业科技项目管理普遍存在的一些问题，并对可行的项目管理模式提出了一些自己的建议．     

现代项目管理在科技项目中的应用

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,是一种典型的高层次知识管理实践活动。文章对中国科技项目中存在的问题以及科技项目的基本属性等进行了研究,对提高科技项目管理水平、促进科技创新有一定帮助。     

科技项目管理中的风险控制和监管意识

为解决科技项目管理中存在的问题,在分析科技项目自身特点及其风险的基础上,文章阐述了完善科技项目管理机制的必要性,并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引入第三方监理制的意义和方法。     

科技项目管理中的风险控制和监管意识

为解决科技项目管理中存在的问题,在分析科技项目自身特点及其风险的基础上,文章阐述了完善科技项目管理机制的必要性,并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引入第三方监理制的意义和方法。     

科技项目管理中的风险控制和监管意识

为解决科技项目管理中存在的问题,在分析科技项目自身特点及其风险的基础上,文章阐述了完善科技项目管理机制的必要性,并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引入第三方监理制的意义和方法。     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展,在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益,就必须在创新中生存,在创新中发展。本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手,结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务,并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中,充分的利用企业的有效资源,发挥出科技项目的作用,促进企业的发展,带来更多的经济效益和社会效益。     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展,在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益,就必须在创新中生存,在创新中发展.本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手,结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务,并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中,充分的利用企业的有效资源,发挥出科技项目的作用,促进企业的发展,带来更多的经济效益和社会效益.     

部分发达国家科技计划和项目管理初探

国外发达国家由于科技计划和项目的理论研究起步较早,其运行模式趋于成熟。文章介绍了国外发达国家的科技计划和项目管理,分析了其现行状态,探究其架构成因,有利于我国科技计划和项目管理的完善、改进与后来居上。     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展，在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益，就必须在创新中生存，在创新中发展。本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手，结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务，并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中，充分的利用企业的有效资源，发挥出科技项目的作用，促进企业的发展，带来更多的经济效益和社会效益。     

科技项目管理中引入项目经理制的思考

科技项目是以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目,其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。当前,随着国家创新驱动战略的贯彻实施和科学技术对人类社会发展的巨大影响,使得科学研究越来越多的得到国家和地方的重视,政府科技投入逐年增加。不同层次、不同类别的政府科技项目已经成为推动我国科技、经济发展的主导。如何科学、合理、有效的进行科技项目管理,保证项目实施可以产生预期的社会、经济效益,愈发显得十分迫切和需要,改革现有科技项目管理机制,逐步提高实施项目效益,已成为各级科技管理部门的当务之急。     

优化财政对科技投入的制度思考

现阶段,财政科技投入发挥的作用是有目共睹的,但也存在一些问题,如科技投入的产出水平较低、科技创新能力不高、项目管理缺少统筹规划、行政人员参与科技计划项目、项目申报程序复杂、项目执行监管不够和项目验收走过场等。因此,有必要在规范科学研究经费的管理制度、健全经费投入的增长机     

油田企业科技项目管理探析

随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多,科技项目出现了"来源多渠道、层次多样化、资助高强度"的良好态势,同时也出现了"重项目申报、轻过程管理"的问题,致使项目草率结题,难以形成实效的科技成果,造成大量的资源浪费,而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此,对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况,就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析,并提出相关改进建议,以提升企业的科技项目管理水平,最大限度地发挥其经济效益。     

西部开发 科技先行

对于西部开发科技规划在国家实施西部开发战略中的重要作用，徐冠华部长在科技部学习江泽民“七一”讲话交流大会上的讲话中指出：加强西部地区科技进步工作，为国家实施西部开发战略的各项战略任务提供有力支撑，推动西部地区经济社会的协调发展，提高西部地区人民群众的生产条件和生活水平，是科技工作贯彻落实“三个代表”思想的一项紧迫任务。     

浅探高校专项资金项目监督机制

高校专项资金是由政府相关部门和高校安排下达的除基本支出以外的具有指定项目和用途的资金,主要包括高校修购专项资金、科技三项费用、科研专项资金、三重点建设专项资金、课程建设专项资金等。高校专项资金是维持高校正常运转与健康发展的“血液”。因此,加强高校专项资金项目管理不仅是保证项目顺利实施,实现预期目标的重要基础,而且是提高资金使用效益,保护国有资产安全、完整的重要手段。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。