质量：武钢新世纪发展的战略抉择

质量管理专家曾经预言 :“即将到来的 2 1世纪是质量世纪 ,在 2 1世纪的经济大战中 ,质量好坏决定了竞争的高低 ,质量将成为和平地占领市场最有力的武器 ,成为社会发展的强大驱动力”。我国即将加入世贸组织 ,武钢将面对更加激烈的全球化市场竞争 ,如何在更严峻的环境中求生存图发展 ?我们认为 :必须坚持武钢以质量为核心的新世纪发展战略 ,创造“世界级质量”的产品 ,不断提升科技与质量水平 ,是武钢新世纪发展的必然抉择。一、质量 :武钢新世纪的必然追求1.我国的钢铁企业结构调整 ,品种质量是主攻方向　　 (1)我国钢铁产品缺乏市场竞争力…     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

转换经营机制 加强财务管理

<正> 国有企业是我国国民经济的骨干力量,它对巩固社会主义公有制、发展国民经济、提供国家财政收入和保障人民生活水平提高,都起着决定性的作用。但原有的企业制度是为适应计划经济体制需要而建立的,生产经营和管理模式都缺乏自我约束机制和自我成长的能力。随着计划经济向市场经济的转变,企业改革以市场为导向,逐步使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体和市场竞争实体,并逐步向建立现代企业制度迈进。为顺应市场经济的发展,作为大型国有企业的包头钢铁(集     

加强支部建设 发挥堡垒作用——氧气公司党委抓党支部建设工作纪实

企业基层党支部是企业党组织的全部工作和战斗力的基础,只有把基层党支部建设成坚强的战斗堡垒,企业的发展才能充满生机和活力。     

继承弘扬五十年优良传统 开创武钢改革发展新局面——在庆祝武钢投产五十周年大会上的讲话

今天，我们怀着十分喜悦的心情在这里集会，隆重庆祝武钢投产五十周年。首先，我代表武汉钢铁（集团）公司．向出席今天大会的各位领导、各位来宾表示最热烈的欢迎!向长期以来关心、支持和帮助武钢的各级领导、各兄弟单位、国外企业、广大用户以及社会各界表示最衷心的感谢!向把青春年华和聪明才智奉献给武钢的各位老同志、老前辈们表示最真诚的敬意和最亲切的慰问!向奋战在公司各条战线、各个岗位上的全体职工致以最诚挚的节日问候!     

凌钢型材厂从加强成本控制求得生机

辽宁凌源钢铁股份有限公司(下称凌钢),面对原材料涨价的压力,为了使所属型材厂主导产品热带生产成本在激烈的市场竞争中占据优势,公司与分厂上下结合,严抓细管,共同控制,月月考核,月月完成必保指标,使长期放假的型材厂热带生产职工,不仅挣回了基础工资和责任工资,还有了奖金。2002年从3月份开工生产到12月份,热带产量完成9.91万吨,与计划比节约成本713万元,平均吨材降低成本71.91元,降低率4%以上,超过了2%的计划成本降低率,为热带产品扭亏为盈、以低成本占有市场探索出了一条新路子。一、建立健全规章制度,加强物流管理针对型材厂管理上存在…     

奋进的先行官 和谐的运输部

武汉钢铁(集团)公司运输部党委以武钢第六次党代会和运输部第七次党代会召开为契机,发挥党组织的政治优势,紧紧围绕生产经营和改革发展中心,深入开展"严细管理保主体、共建和谐运输部"为主题的形势任务教育活动,团结带领全体党员、职工积极共建和谐的铁路运输安全保产新局面。     

武钢基层思想政治工作继承与创新掠影

港务公司： 发展党员票决制 港务党委针对以往发展党员实行的举手表决制难免出现“举面子手”、“举人情手”等情况，2006年以来，率先在武钢尝试发展党员实行票决制，并制定下发了《中共武汉钢铁（集团）公司港务公司委员会关于党支部发展党员“票泱制”的程序和要求》，对实行票泱制的意义、范围、程序、     

包钢建立和完善内部控制制度的做法

<正> 建立和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。研究内部控制、尤其是会计控制,对于改善我国内部控制现状,保证会计信息质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行是十分必要的。本文拟从对内部控制理论的认识,并结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)的实际,谈谈建立和完善内控制度的必要性。     

三十年峥嵘岁月谱写华章港务人信心百倍再铸辉煌

斗转星移,武汉钢铁(集团)公司港务公司自1976年9月27日成立以来,已经走过了30年历程。30年来,港务公司坚持科学发展观,牢牢把握发展这个中心任务,紧密围绕武铜生产经营大局,驱动科     

创造点燃激性 奉献谱写人生——记全国劳动模范、武汉钢铁（集团）公司模范共产党员刘幼生

有一种激情，在发明的旅程中绽放；有一种辉煌，在鲜艳的党旗下飘扬；有一种信念，饱含着茹苦的艰辛；他走过了不平凡的三十年；他实现了人生绚丽的梦想……他，就是本篇的主人公——武钢焦化公司电工刘幼生。     

2010年“武钢杯”第五届全国钢铁行业职业技能竞赛

全国钢铁行业职业技能竞赛经人力资源和社会保障部批准,自2000年中国钢铁工业协会成立以来,已成功举办了四届职业技能竞赛,今年10月将在武汉钢铁（集团）公司举办＂第五届全国钢铁行业职业技能竞赛＂。本届大赛共设＂炼钢＂、＂汽车驾驶员＂和＂工业自动化仪器仪表与装置装配工（维修电工）＂三个工种。对成绩优异的选手,将分别授予＂全国技术能手＂、＂全国五一劳动奖章＂和＂全国钢铁行业技术能手＂称号。     

立足岗位 创新业绩——以实际行动迎接武钢第六次党代会的胜利召开

在迎接中国共产党第十七次代表大会召开的前夕,根据《中国共产党章程》的规定,经中共中央组织部批准,中国共产党武汉钢铁(集团)公司第六次代表大会将于6月召开。这次大会,是在武钢全面推     

完善财务管理 强化成本控制

<正>茫茫的西北戈壁,蜿蜒的祁连山脉,孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁(集团)有限责任公司。近五十年来,酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念,建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升,集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中,实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新,财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”,组建成立了“成本控制部”“、资产运营办公室”,建立了会计委派工作制度,减少了会计核算单元,提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。     

增值型内部审计的十项创新

武汉钢铁(集团)公司将内部审计作为企业战略的重要组成部份,审计资源得到了科学的开发和利用,审计效果的增值性,体现在建立预警机制,实施风险审计等十个方面。在审计实践中,审计部创立的“纵向到底的源头审计法”、“横向到边的终点审计法”、“采购与应付款的内部审计法”和“跨越部门及专业的外环审计法”,已跳出了传统的管理思路。两年来,在投资、经营、管理、建设各个环节实施审计项目175项,406条建议被采纳,促进企业增收节支创利24964万元,为实现国有资产的保值增值作出了贡献。     

加强和改进新形势下党建工作的重大举措

2009年12月22日，武钢党委召开全委（扩大）会议，讨论通过《中共武汉钢铁（集团）公司委员会关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》（以下简称《实施意见》）。《实施意见》认真贯彻党的十七大、十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，从加强和改进公司党建工作的重要意义、指导思想、主要目标和基本任务等方面提出了十个方面的要求，是武钢党委加强和改进新形势下党建工作的重大举措。     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。