中西文化下的管理融合

对于那些走出国门并开展长期业务的施工企业来说,赢得利润的同时,他们更要面对中西方文化差异下的管理挑战。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心。其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。     

关于煤炭企业走向市场的研究(上)

企业要面向市场,进入市场,煤炭企业能否适应,资源能否得以合理配置,这将直接影响煤炭工业的发展,进而长期深刻地影响和制约我国整个国民经济的发展。对于处于困境、负重爬坡的煤炭企业来讲,这既是机遇,更是挑战,是摆在煤炭企业面前的重大课题。     

构建双循环格局下建设行业“生态发展共同体”

工程建设行业已由以前的高速发展进入了低速增长阶段,建筑企业的利润长期处于低利润水平,且呈现出逐年下降趋势。就整个行业来讲,则面临“三大挑战”:市场资源之间流动性不足、竞争主体市场化程度不高、行业生态协作融合不够。     

加强干部队伍建设 促进企业和谐发展

作为经济发展先行官的供电企业，积极做好滨海电网“十一五”建设的各项工作，对于促进地区经济又好又快发展至关重要。面对这一历史机遇和严峻挑战，干部队伍在观念上能否转变、能力上能否适应、节奏上能否合拍，特别是在相对长期稳定运行的企业中，广大干部有没有一种与时俱进、勇于争先的意识，有没有一种干事创业、苦干实干的精神是推动企业发展的关键。[第一段]     

项目管理的一堑一智——某铁路施工项目的亏损原因调查

■项目管理是施工企业最核心的管理业务,直接关系到企业利润能否实现。■项目管理必须是一个严谨的过程,任何一个环节的疏忽都有可能导致亏损。■以史为鉴,可以知得失,以亏损为鉴,可以保利润。     

企业战略性利润的特性分析

一、战略利润内涵 战略性利润是指，企业真正创造的高于机会成本的财富，通过现金流量表现出高质量，并保证企业利润可持续增长的一种利润。企业采取各种手段来谋求利润的最大化，包括降低成本，提高市场占有率等，而大多数企业过于注重企业的经营利润，只能鼓励企业的短期行为，不利于企业长期发展。战略性利润将赋予利润更为广泛而实质的内涵。     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

论经济效益、发展速度和税收利润的关系

本文论述了经济效益、发展速度和税收利润三者能否同步增长的问题。作者认为,经济效益应包括衡量投入与产出效果的一系列指标,通常所说的“三同步”增长主要是指以价值形态所表现的企业纯收益与发展速度、税收利润之间的增长比例。因此,“三同步”增长的提法还不能全面衡量经济效益的高低。作者还认为,实现税利能否与产值同步增长,取决于多方面的因素,为了合理、有效地监督和考核企业的生产经营过程及其成果,对不同部门、不同地区和不同企业的情况要作具体分析,区别对待。     

论国有企业推行内部市场化管理

党的十五大提出要在三年内实现大型国有企业走出困境的目标。这个目标能否实现,国有企业能否搞好,怎样才能搞好,不仅是严肃的理论问题,更是一个值得深入探讨的实践问题。从1993年起,新汶矿业(集团)有限责任公司华丰煤矿走市场化之路,不断探索企业管理新思路,形成了一套适合本矿发展的管理新机制——华丰煤矿“内部市场化”管理模式,从而使这个百年老矿摆脱了长期亏损落后的局面,利润连年增加,1998年实现利润3900万元。华丰煤矿的“内部市场化”管理模式,是其努力适应市场,不断实践探索的结晶,值得推广和借鉴。     

我国企业R＆D投入与R＆D资源获取的摩擦力——基于问卷调查的研究

文章以我国企业转型升级和R＆D价值创造为基础,通过问卷研究了我国企业R＆D投入的困境与R＆D资源获取的成本关系,信息不对称与R＆D融资渠道的摩擦力。得到的主要结论是：对于粗放型发展中成长的＂虚胖＂企业,需要加大研发来瘦身;企业寄期望的R＆D融资渠道并不畅通,原因是严重的信息不对称导致信用缺失,出现很大的摩擦力。对此,企业需要首先通过自有资金,分步骤地通过R＆D价值创造来取得不同阶段R＆D融资的信用证明,并通过研发合作网络,才能有效地降低获取R＆D资源的成本并不断地积累企业研发价值创造的知识。     

项目组合选择研究：基于模糊理论的模型建构及验证

项目组合的选定与企业经营息息相关,然而传统的选择方法存在许多限制。本文应用模糊理论建构一个项目组合的决策模型,模型中纳入了成本、利润及风险等3个决策因子,探讨在资源有限的情况下项目成本及获利的交互影响关系,并利用模糊归属函数建构一个数学规划模型。为了验证模型的有效性,用此模型与传统模型进行求解比较,证实了所提出模型的实用性。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

集体主义文化维系下的柔性组织与模糊契约--浙江民营企业发展的自组织模式揭示

浙江民营企业在自我发展的过程中，通过竞争和协同会自发形成与市场体制适应的组织形式，这种有效的市场组织形式可以明确表述为一种与集体主义文化相适应的柔性组织和模糊契约，通过对柔性组织和模糊契约问题的详细分析，可以对浙江民营企业的超强竞争力和发展壮大给一个合理的解释和演绎。     

油气输送钢管制造企业质量成本管理理论与应用

目前,随着石油天然气需求量的增加,对油气输送铜管质量的要求也越来越高,为此,企业必须为社会提供与之相适应的质量高、价格廉、适销对路的产品和服务,以获得企业自身更多的赢利。因此,作为会计核算的重要组成部分,成本就成为企业关注的焦点,而质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,为此,研究与探讨油气输送钢管制造企业质量成本控制的措施和效果等就有非常重要的意义。     

政府补贴下的三级低碳供应链减排博弈研究

本文分别构建了政府补贴下，供应链上企业单独减排、供应商对制造商碳减排成本进行分担、供应商和零售商均对制造商碳减排成本进行分担3种减排模型，求解得到不同减排模式下，包括成本分担率和单位减排量在内的供应链最优决策。研究发现，政府补贴率的提升反而使成本分担率降低。通过博弈分析及算例验证得出：在供应链上三方企业联合减排下，即供应商和零售商都对制造商的碳减排研发提供资金支持时，单位产品的减排量及各企业利润达到最大，仅供应商对制造商碳减排成本分担时次之， 供应链上企业单独减排时最小， 但仅供应商一方对制造商的碳减排成本进行分担时的成本分担率，比其与零售商同时分担时的要大。这些结论为政府确立合适的补贴方案及供应链上企业减排策略的制定提供了理论依据。     

美国低气价时代页岩气开发趋势分析

“页岩气革命”使美国成为全球天然气价格洼地,由此引发了业界对美国页岩气开发是否可持续的思考.本文通过对美国国内页岩气生产商的成本和利润、美国石化产业发展、美国出口天然气对国内和国际的影响、美国加强对国内页岩气开发的环境监管和天然气利用技术的分析,从天然气利用技术(例如GTL)和政策(例如出口许可)两个维度对天然气气价和页岩气开发的发展趋势进行定性的矩阵式情景分析,为我国政府和企业推动、参与页岩气开发提供决策参考.     

我国知识产权保护面临的挑战和威胁

随着我国对外贸易的持续发展,我们面临越来越多的知识产权的挑战与威胁。知识产权保护纠纷的原因,归根结底,就是“利益”两个字。在世界产业价值链评估中,工业产品的80%利润集中在以知识产权为核心的商标、专利之上。现如今,知识产权已以成为跨国公司争夺市场、谋取更大利益的主要工具。但是,我国在知识产权方面,还相对较弱,因此,国外企业抓住这一弱点,极力打压我国出口产品。本文主要对来自外部的挑战和威胁展开分析。     

2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

Buying, Sharing and Renting Information Goods

Information goods such as books, journals, computer software, music and videos can be copied, shared, resold, or rented. When such opportunities for sharing are present, the content producer will generally sell a smaller amount at a higher price which may increase or decrease profits. I identify three circumstances where profits increase: (1) when the transactions cost of sharing is less than the marginal cost of production; (2) when content is viewed only a few times and transactions costs of sharing are low; and (3) when a sharing market provides a way to segment high-value and low-value users.