对油田企业物流管理的探讨

油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段：采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念，采购部门最关注的是供应商选择，采购谈判，希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价，容易形成庞大的库存，增加了仓储费用。同时，为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应，仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在，系统中占用的资金增加，流速减缓，大量的流动资金沉淀在物流过程中，致使企业生产成本…     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理，因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富，包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现，则有赖于企业内部控制制度的建设与实施．它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

关于铁路物流企业业务层面的内部控制探析

在铁路物流企业转型过程中，为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，应当根据有关法律法规和企业内部控制规范体系．制定本企业的内部控制制度并组织实施，本文侧重论述在铁路物流企业中与风险防范联系紧密的业务层面的控制。     

仓储与物料管理

目前各行各业的物流管理已成为一个重要的课题而受关注，中国铝业能在国内这个竞争激烈的市场生存并不断成长，逐步走向全球寻求更大发展的优秀企业，它的背后一定有一个比较完善的、符合市场规律的、相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理、仓储管理、物流计划管理、物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代冶炼企业而言，仓储管理和物料管理是企业内部物流管理的重要内容。     

浅谈物流企业内部控制

本文阐述了物流企业内部控制的现状，然后加以分析、总结，并阐述了内部控制的重要性，最后制定出符合物流企业行业特点的内部控制制度。     

建筑施工企业精准物流管理

1．传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节：物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。     

物流发展的新阶段

现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术，日益成为企业生存和发展新的增长点和利润源泉，已经成为继资源，人源之后的第三个利润源。近年来，随着我国买方市场和市场竞争格局的形成，企业对物流作为“第三利润源”有更加深刻的认识，因此，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

浅析物流运输成本管理与控制

在社会生产过程中，生产和消费不可避免地存在着空间和时间上的不一致，物流运输就是为了解决这种空间上的不一致而产生。产品的运输把空间上相隔离的生产者和需求者联系起来，供应商通过运输以合理的价格、在规定的时间向客户提供质量有保证的产品。运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大．运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。本文首先阐释了关于物流运输成本的基本理论概况，进而论述了加强物流运输成本管理与控制的措施，为物流企业的发展奠定了重要的基础。     

供应链一体化时代的物流资源整合

一、供应链一体化下的物流管理 随着经济全球化的发展、信息技术的进步、顾客需求的个性化，物流整合领域的扩大，物流管理从最初的职能管理阶段向内部一体化和外部一体化方向发展。物流管理的发展大致经历了三个阶段：职能管理阶段、内部一体化（企业物流一体化）阶段和外部一体化（供应链一体化）阶段。     

供应链管理模式下的我国企业物流外包之探讨

在决定是否实施物流外包之前，企业应该进行深入的内部物流状况分析．以明确供应链管理模式下物流外包之于企业核心竞争力的具体影响，这是我国现代企业生产经营管理中必须认真对待的严肃课题。由此，本文以供应链管理概念探讨入手．切实分析了物流外包所具备的客观优势，进而供应链管理模式下物流外包的有效策略。     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

论电子商务营销模式下的内部控制问题——以苏宁小店物流内控为例

随着社会的飞速发展,电子商务也迎来了线上线下双重营销模式、多维度全面竞争的新时代。文章以苏宁易购旗下的新兴企业——苏宁小店为例,从其运营伊始面临的物流服务市场环境为背景,对苏宁小店采购、销售和资金三大主要环节的物流内部控制进行了剖析。最后,从完善企业内控环境、重塑风险评估体系、加大控制管理力度和明确沟通监管职责四个角度阐述了具体的建议。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

本文分析了物业管理企业在物资管理中存在的主要问题以及应用现代物流思想的重要性和迫切性。从宏观战略和微观战术两个层面，论述了现代物流思想在物业管理企业中具体应用的途径和方法。要确立科学管理理念，实施系统控制：目标计划控制、采购控制、存储控制；应用物资管理信息系统，建立战略联盟，发挥互补优势；推行现代化管理模式，强化内部管理，提高物流从业人员的整体素质；构建物资管理现代化的监控体系，强化财务对成本的控制。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

企业内部控制的重要性

深入推广内部控制是企业进行合法合规管理、确保企业平稳有序发展的有效控制体系,同时也是企业提升管理的有效抓手。文章旨在论证推行内部控制可以规范业务流程、提高工作效率,使企业管理上升到更高层次,同时指出企业在内部控制方面普遍存在的缺陷,并提出有效的改进措施。     

论在企业管理中强化内部控制的重要性

内部控制制度一项企业管理的基本制度，是对企业进行约束的一种行为规范，具体体现了国家政策、法规在企业内部管理中的作用，并且对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理的配置企业资源，还能够对企业资产安全完整性进行保护、保障经济活动协调有效运转，本文针对目前我国企业内部控制中存在的问题进行分析，提出了强化企业内控的建议和措施。     

加强企业内部控制的有效措施

内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目的提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与沟通等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，并保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

企业内部控制自我评价的涵义与方法

在激烈的市场竞争下，管理者必须依赖建立健全的内部控制系统，并有效运行。定期对企业内部控制开展自我评价，对于企业管理当局掌握企业内部控制的真实情况，发现内部控制中的薄弱环节，改善经营管理，实现企业目标，有着重要意义。本文主要介绍内部控制自我评价的背景、内涵、意义与方法。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

浅议内部控制审计

内部控制审计作为管理审计的重要组成部分，是现代企业管理的重要手段。建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的错弊现象及不法行为有其特殊作用，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平等，都有极其重要的意义。