浅谈转换企业经营机制建立现代企业制度

浅谈转换企业经营机制建立现代企业制度贾茂泉转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。目标是让企业名符其实地成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。核心是确立企业的法人财产制度和有限责任制，让企业进入市场。至今...     

企业内部控制制度在民营企业的应用

为了适应建立现代企业的需要，加快转换企业经营机制，完善法人治理结构，实现国有资本的退出，我国众多企业率先完成了企业产权置换和职工身份转换的工作任务，进入民有民营的新纪元。然而，民有民营的到来，为我们财务工作者提出了新的课题，那就是在民营企业中如何发挥企业内部控制制度的作用。     

股份制改造与企业经营机制转换

股份制改造与企业经营机制转换刘兆征我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度的关键是转换企业经营机制，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人主体。股份制作为现代企业制度的一种组织形式，有助于所有权和经营权...     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

走出建立现代企业制度的“误区”

走出建立现代企业制度的“误区”孙学才积极稳妥地推进企业改革，建立现代企业制度乃是市场经济体制下企业的必由之路。在当前转换企业经营机制，探索建立现代企业制度，实行“公司制”改革中，全国普遍出现了“公司热”，无疑对增强企业活力，加快转换企业经营机制的步伐...     

既要改“外壳”更要换“内囊”──金华市深化企业改革启示录

企业实行产权制度改革,建立产权清晰的新颖公司,仅仅是改革了企业的“外壳”,改变了企业的组织形式,而离建立现代企业制度的目标还相距甚远。从已改制企业面上情况看,多数企业改制后存在着以下三个突出问题:一是科学的法人治理结构尚未真正建立,有形无实,职责权限不清。二是经营者的激励与约束机制没有真正形成,责、权、利不统一。三是企业内部深化改革步子不大,出现“穿新鞋走老路、换牌子没转机制”的现象。为此,1996年底,在企业改制告一段落之后,浙江省金华市把转换企业经营机制作为企业改革的延伸,不失时机地把企业改革推向一个新的阶段…     

建立新的国企领导体制

A.国有企业领导体制改革模式现代企业法人治理结构是国有企业领导体制改革的目标模式,国有企业要参照现代企业法人治理结构特征改革经营管理方式,建立新的企业领导体制.1.建立现代企业领导体制的框架基础.改革国有企业领导体制,就要在实行政企分开与改造企业公司的前提下,系统更新企业管理体制,建立现代企业法人治理结构的框架基础.为此要改革传统计划经济体制,按照现代     

建立现代企业制度的关键是确立法人财产权

建立现代企业制度的关键是确立法人财产权中国人民大学经济学研究所胡乃武，杨瑞龙转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的基本方向，而建立现代企业制度的关键是在政企分离的基础上明确产权关系，这在理论界和实际部门几乎取得了共识。作为现代企业制度的主...     

论一企业多“法人”管理的问题及对策

论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要...     

铁路客运公司构建法人治理结构问题研究

<正> 一、我国铁路客运公司构建法人治理结构的指导思想 我国铁路客运公司构建法人治理结构的指导思想,应是按照“形成适应市场经济要求的经营机制和管理体制”的方针,依照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则,加速客运公司建立现代企业制度的步伐,积极探索,稳健推进,逐步深化,着力构建面向市场的客运公司法人实体,建立并完善法人治理结构,全面提高客运公司的市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险的能力。     

当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

融资结构、法人治理结构与组织结构：现代企业绩效的一个视角

本文从企业绩效入手，通过结构视角，来探讨现代企业有效运作的融资结构，法人治理结构和组织结构之间的内在联系。融资结构是决定法人治理结构模式的前提条件，法人治理结构是现代企业组织结构形成的前提和基础，组织结构是从属于法人治理结构的，但它又是法人治理结构在企业层级组织中的具体表现与深化，在三者关系中法人治理结构处在承上启下的关键地位。随着经济的发展和社会的进步，法人治理结构呈现出由股权和债权共同决定的特征，企业的融资结构问题已成为制约我国现代企业制度核心和灵魂的法人治理结构完善的关键因素。不仅如此，我国企业的组织结构也因法人治理结构的缺陷而呈现出无序的状态。组织结构是影响企业绩效的一个重要因素，组织结构的是一种节约交易成本的有效方式。近年来，发达国家正在欣起一场企业组织重建的管理革命。认清这场革命的起因，有利于从一个新的视角认识我国企业传统型组织结构的缺陷，从而构筑我国企业融结构，法人治理结构和组织结构系统转型的战略与机制。     

供电企业转换经营机制 建立现代企业制度的思考

企业深化改革的近期目标是：以政企职责分评为中心，以建立资产纽带为主线．进一步转换企业的经营机制，为逐步建立现代企业制度准备条件。转换企业经营机制就是企业内部深化改革的重要内容。建立现代企业制度的基础就是首先要转换企业经营机制。笔者认为转换企业经营机制从大的方面讲，应该建立五种机制：1．以经济效益为中心，建立企业的动机制。企业必须要有内在的欲望，去追求最高利润，利润和效益就是动力；2．建立企业的激励机制。无论从物质奖励、精神鼓励，还是从人才选拔方面，都要引进激励机制。要最大限度地调动职工的积极性，这…     

完善治理结构是国企改革探化的关键

我国国有企业在建立现代企业制度,实行公司制改造中虽已取得很大进展,但许多企业的法人治理结构不健全、不完善,领导体制、决策过程依旧,管理制度、管理方法依旧,经营机制、政企关系依旧.     

优化国企资本结构完善公司治理

建立现代企业制度在国有企业改革中处于中心环节,建立健全法人治理结构和治理机制是建立现代企业制度的核心。我国企业治理结构和机制的缺陷从根本上讲是由于其资本结构的畸形而导致的控制权配置及行使控制权基础的缺陷。要完善法人治理结构和治理机制,就必须优化企业资本结构,推进股权结构多元化,改变股权结构单一和一股独大的现状,引入股权制约机制;建立新型银企关系,发挥债务资本的公司治理功能;推动股权资本和债务资本的流动和重组,发挥控制权市场的治理功能。     

2006年中央企业改革发展主要任务

1.进一步深化改革,转换经营机制。坚持把深化改革放在更加突出的位置,继续以股份制改革和完善法人治理结构为重点,加快推进国有企业改革。(1)加快国有大型企业股份制改革。(2)以推进国有独资公司建立完善董事会为重点,完善公司法人治理结构。(3)积极推进控股上市公司股权分置改革。(4)继续深化企业内部改革,切实转换经营机制。(5)继续做好主辅分离、辅业改制工作,积极稳妥解决历史遗留问题。2.围绕做强做大主业,加快结构调整步伐。(1)认真研究企业“十一五”发展思路,搞好三年滚动规划调整。重点研究涉及企业根本性、方向性和长远性的重大战…     

转换经营机制 搞活全民所有制工业企业

转换经营机制搞活全民所有制工业企业南通轴承厂徐祥根党的十四大指出，转换经营机制，把企业推向市场，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。转换经济机制其目的是使企业摆脱对政府的依赖关系，走向市场，真正成为自主经营、自负盈亏、启我发展和自我约束的独立法人．...     

关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

英国公司治理的经验及其对广东的启示

一．我省国有企业公司治理发展中存在的问题 国企的改革方向，是建立现代企业制度。完善公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。1994年《公司法》实行以来，我省国有企业陆续按照公司法的要求进行改制，新建企业基本上都按有限责任公司和股份有限公司的要求建立了法人治理机构，但总体而言，有效的治理机制没有形成，实际上仍然没有超越传统体制。主要存在的问题有：     

对资产管理公司股权退出的思考

中国已加入WTO,建立和完善以"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"为特征的现代企业制度已刻不容缓,而现代企业制度有两个基本特征,第一,它是一个产权关系明晰的法人组织;第二,它由一个所有者与经营者之间相互制衡的公司治理结构来进行治理,相应地,为了在原来的国有企业中建立现代企业制度,就需要解决两个问题:一是明晰产权界定,建立公司的法人制度;二是通过有效的公司治理结构,建立所有者与经营者之间的权力制衡.