电力企业经营活动风险的规避策略

当前电力行业属于国家准垄断性行业,尤其是供电企业,怎样规避企业在市场中的各种风险,在激烈的市场竞争处于优势地位,对于电力行业生死存亡至关重要.本文主要从构建规范的企业治理制度、加强资产管理,提高营运能力、对自然灾害风险的规避策略、建设以财务为核心的内部控制制度、培养财务人员综合素质水平、电价风险的规避策略、加快供电企业管理信息系统建设等方面阐述了电力企业经营活动风险的规避策略     

加强电力企业财务管理浅析

电力企业的财务管理作为电力企业管理的重点,涉及企业生产与经营的方方面面,与企业的生存和发展息息相关。作为电力企业管理的核心,电力企业财务管理对于改善电力企业的经营管理水平、提高电力企业经济效益、促进电力行业的电力体制改革、实现电力企业可持续发展具有非常重要的作用。面对越来越激烈的电力市场竞争,致力于提高企业财务管理水平有助于电力企业提升自身的核心财务能力,优化配置财务资源,充分发挥财务潜力,从而获取竞争优势。文章首先介绍了企业财务管理的概念、目的及特征,然后概述了电力企业财务管理的重要意义,分析了当前电力企业财务管理的现状以及存在的问题,最后结合电力企业特点,针对当前电力企业财务管理的现状及问题,提出了加强电力企业财务管理的措施,以期进一步提高电力企业的经济效益。     

会计谨慎性原则在电力企业中的应用

当今市场的经济环境复杂多变,给企业带来发展机遇的同时也带来了各种各样的风险,电力企业同样如此,在这样的背景下,会计谨慎性原则的应用能够有效的指导电力企业规避风险,对电力企业提高经济效益有着重要的作用,本文通过对会计谨慎性原则的合理探析,研究了其在电力企业中的适用范围和主要应用,旨在促进电力企业健康、平稳的发展。     

废弃汽车的市场潜力与集中化经营研究

将废弃汽车集中化回收经营,既可减少交通事故隐患,降低能耗,又能提高资源利用率,减轻环境污染。同时有利于集中相关行业的技术力量,促进废弃汽车回收再利用技术的创新,最终有利于资源的优化配置实现可持续发展。未来十年将是我国汽车回收拆解业的快速发展期。但目前,我国废弃汽车回收再利用时存在着经营分散、技术薄弱、利薄难收、技术和人力资源风险等问题。为促进废弃汽车集中化经营管理,应采取规模经济与产业集中,利用滚动计划循环销售,规避技术方面风险,合理提高收购价格等措施。     

煤炭企业全面风险管理和应对措施

目前企业面临着优化产业结构、全面管理风险的重要任务,作为传统行业的煤炭企业更是如此。当前,如何在市场经济中提高风险管理能力,有效地规避风险,提高企业经营效率,增强企业的综合竞争力,是煤炭企业改革的重点。     

医院风险导向内部审计的实施

医院风险导向内部审计的实施在医院的风险管理和经营目标的实现方面发挥了非常重要的积极作用,与此同时内部审计的过程本身也客观存在着风险和隐患,不容小觑.因此,只有强化风险意识,提高审计质量和效率,提高审计人员的综合素质,有效的防范、规避和转移风险,才能使风险导向内部审计的风险降到最低限度,实现收益的最大化.     

财务集约化对电力企业资产管理方法的影响分析

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构,实现资源优化配置,从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久,财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用,从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程,最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。     

浅议电力企业的财务风险控制

风险控制对于任何行业的企业经营来说都是非常重要的内容,财务风险是企业经营风险中隐蔽性较强、破坏性较大的风险,需要引起企业管理者的高度重视。每个行业的企业都有自己的经营特点,电力企业也不例外,因此在对电力企业财务风险进行分析时,要与电力企业经营的实际情况相结合,探讨出适合电力企业的财务风险管理控制对策。本文将以电力企业财务风险控制为分析视角,分析电力企业财务风险控制的优化对策。     

电力企业财务风险内部控制的问题及对策研究

企业发展过程中处处存在财务风险，是所有风险当中出现率最高的一种，能够归为潜在风险。电力企业具有其自身的行业特殊性，它的发展将直接与国家的经济发展命脉有关系，如果出现财务风险将会对电力企业自身各项工作的顺利展开带来影响，还会给我国国民经济的稳定发展带来间接影响。因此，电力企业的核心工作任务就是要规避财务风险。对一个企业来讲，内部控制是能够有效规避风险的重要方法。简言之，内部控制即企业内部构建起的对应措施，联系企业的各项经济业务，获取相互制约的效果，保障资产完整、财务信息可靠，顺利完成经营目标。电力企业做好内部控制能够有效遏制财务风险出现，加强风险管理水平。本文分析了电力企业财务风险内部控制的重要性，探究了电力企业财务风险内部控制的问题和对策。     

论商业银行经济资本管理体系的建设

资本管理涉及金融产品布局、资源优化配置、风险合理规避和经营回报最大化等诸多层面,实施经济资本管理是完善风险管理,促进银行业务持续发展的有效约束工具。本文从经济资本管理的实质内容入手,积极探讨如何有效构建银行的经济资本管理体系。     

基于资源优化配置的企业组织创新研究

企业的组织创新是创新的一个重要方面,是企业经营成功的关键之一。企业的资源组成以及组织形式等因素的交互作用,对于企业的组织创新起着至关重要的作用,提高组织创新的绩效关键在于处理好各要素和资源间的合理配置,充分发挥协同作用。从组织创新与企业资源优化配置的内在联系出发,克服传统管理模式的障碍,提出推动企业组织创新应注意企业内外资源的有机整合,建立资源优化配置的市场驱动型组织,提高组织内资源的配置效率,充分发挥资源优化配置与组织创新的互相促进作用。     

电力企业重组中的ERP风险及规避策略研究

为了能够进一步提高电能资源的利用效率,更好地进行资源整合,我国的电力企业开始进行大范围的重组,但是重组之后,可能会出现ERP系统整合风险,为此,电力企业必须采取有效的措施进行规避,否则重组效果将难以显现。本文主要从ERP风险与规避策略对电力企业重组问题进行了研究,以供参考交流。     

企业“走出去”离不开全面预算管理“保驾护航”

<正>随着经济社会发展水平的提高，以及大数据分析技术的拓展与运用，财务管理会计的内涵日益丰富。财政部门印发的新一批财务管理会计应用指引，涵盖了策略经营、全面计划管理、经营管控、信息资源优化、风险控制、绩效控制等诸多方面。毫无疑问，全面预算管理已成为公司内部管控的关键部分。     

电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析

为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性,利于实施,需要借助综合计划管理体系,从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛,管理模式很难实现统筹,项目深度不够,管理体系存在一定的模糊性,综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整,要在管理上体现出"全涵盖、全方位、全过程"的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标,要注重对各单位项目储备库的全面管控,并注重对综合计划实际管控的具体评估,深层改革综合计划的闭环管控模式。     

新时期施工企业财务内控存在的问题及对策探究

新时代背景下建筑施工企业在国民经济中的作用愈发重要,市场的竞争也变得更为激烈。因此,对施工企业的财务内部控制（内控）需要进一步强化,以优化财务管理、提高企业管理实效与风险防范能力。本文分析了施工企业财务内控存在的问题,并探讨了相应的优化对策。问题主要集中在内控管理体系不健全、财务风险防范意识不足、高端财务内部信息控制缺失以及财务内部监督控制管理力度不够。通过制度化、规范化手段,提高经营活动效率,提升企业风险规避、资金管控和成本控制等方面的能力。     

跨国油企融资渠道及其资金链压力测试方法研究

通过以典型的资源开发型跨国公司"三大油企"并购事件为例,探讨了如何选择融资渠道以降低融资成本,采用原生产经营活动资金缺口测试和跨国公司直接投资资金链融合方案压力测试方法,探讨融资结构资金压力测试对跨国油企海外投资的重要作用及影响,以增强资源开发型跨国公司海外并购的竞争性、合理规避投资风险,从而最优配置企业内部资源,使资金链保持不断,进而实现企业的战略目标。     

股指期货在我国开放式基金风险控制中的作用

我国开放式基金面临的最大风险是股市系统性风险和流动性风险。股指期货在开放式基金的风险管理中既规避其市场系统性风险,又控制其流动性风险。同时,股指期货具有资产配置功能,对优化基金投资组合,提高投资收益率起到不可替代的作用。     

论跨国公司内部贸易中的转移定价

为了使全球范围内经济利润达到最大化,跨国公司常常在企业内部交易中运用转移定价来实现其战略目的。转移定价在优化资金配置,规避税负,规避风险和实施市场战略方面发挥了重要的作用。由于监管不够,跨国公司通过转移定价给我国带来一些不利影响。我国应当充分借鉴国际经验,从制度健全、专业人员培养和加强国际信息交流等方面完善转移定价的管理机制。     

浅议电力企业财务管理

财务管理是电力企业合理地分配资源,提高资源利用率,降低成本,提高竞争力的关键手段。提升电力企业财务管理工作水平有助于电力企业的生产经营活动的科学合理开展。在未来严峻的市场竞争中,优化财务管理是电力企业在竞争中保持优势的关键。文章通过对电力财务管理方面存在的问题进行了分析,并进一步提出了完善电力企业财务管理体系的对策,以期为电力企业更好地发展提供支持。     

企业财务预算管理的问题及对策应用

财务预算管理作为企业管理工作的重要内容,其能够有效规避财务风险的发生,促使企业达到预期的经营目标。近年来我国市场经济的迅速发展,促使各企业面临的市场竞争变得越来越激烈,只有做好了自身的财务预算工作,实现企业资源的优化配置,促进战略目标得以实现,本文主要就企业财务预算管理工作中存在的问题以及应对措施进行了探究。