浅谈煤炭企业的成本控制

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入,这些资金的投入直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

浅析煤炭企业成本管理战略的实施

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用。新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入,直接导致了成本增加,效益降低。如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,是目前煤炭企业亟待解决的问题。     

浅析煤炭企业成本管理战略的实施

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入,直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

如何进一步加强煤炭企业的资金管理

资金管理与内控管理是煤炭企业创新发展的命脉,对煤炭企业实现新的战略目标,进行可持续发展起着举足轻重的作用。随着煤炭行业竞争的日渐激烈,如何做好企业资金管理和内控管理已成为煤炭企业财务管理部门的重点工作,同时也成为各级领导和职工普遍关注的问题。文章分析了煤炭企业现阶段资金管理和内控管理中存在的问题,阐述了煤炭企业资金管理与内控管理的创新策略。     

基于新会计准则的煤炭企业资金管理措施分析

随着时代的进步和社会经济的发展，我国煤炭行业发展迅速；市场经济体制的确立和完善，促使煤炭企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，为了获得更好的发展和壮大，就需要对资金管理产生足够的重视。我国颁布了新的会计准则，对煤炭企业资金管理产生了一定的影响，那么就需要采取相关的对策。本文简要分析了基于新会计准则的煤炭企业资金管理措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

应对危机大型煤炭企业加强资金管理浅析

受国家宏观经济下行,国内经济滞长等不利因素影响,煤炭行业面临着前所未有的困难局面。企业若要在困境中立足生存、谋求发展,就必须深化"现金为王"的管理理念,加强资金管理,提高资金运营效率,加快资金回笼速度和质量,调整资金投向,充分利用财务公司的筹资、融资等功能,为煤炭企业的进一步发展提供资金保障。     

煤炭企业流动资金风险控制分析

2012年以来，随着国内外经济增速放缓，煤炭行业转入低速增长阶段，需求增速快速回落。再加上能源结构调整步伐加快，进口煤严重冲击国内市场，煤炭价格大幅下滑，库存量增大，资金回笼慢等一系列的困境产生的叠加效应，使煤炭开采企业和贸易商流动资金不断减少，一些中小煤炭企业被迫减产停产，大部分煤炭企业资金链紧张问题越来越严重。这时，加强企业资金管理和风险控制，完善内部资金调度控制制度，加强资金筹集管理，实施资金集中管理，推行资金预算管理，加快应收款项及存货周转，建立预警监测机制就显得尤为重要。     

如何切实有效地提高煤炭行业职工收入

近些年来煤炭企业因自身发展状况不好,其煤炭企业职工的收入相对与电力、金融、建筑行业而言,明显偏低,这种现状严重的挫伤了煤炭企业内广大职工生产的积极性,出现煤炭企业中技术人才外流,高校毕业生不愿意到煤炭企业工作。基于此,笔者结合煤炭企业工职工工资现状入手,对如何切实提高煤炭行业的职工收入进行分析,找出提高职工收入的对策。     

浅析危机影响下煤炭企业财务管理的对策

国内外经济形势的严峻局面极大地影响到我国煤炭行业的发展,在危机影响之下,煤炭企业如何加强财务管理,以怎样的对策来促进企业走出困境,是当前煤炭企业管理中非常重要的课题。文章就此进行了探讨。     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

煤炭经济发展趋势及企业的财务对策

近几年受金融危机影响,煤炭需求量、价格不断下滑。随着社会主体能源的变化,煤炭企业受市场影响日趋严重,作为传统能源的煤炭行业,已经开始出现负增长,甚至出现亏损现象。文章着重分析了后危机时代,煤炭的发展趋势及煤炭企业的财务对策。     

浅谈煤炭企业科级以下管理干部的工商管理培训

为了有效提高煤炭企业管理干部队伍建设和后备干部管理的水平,各个煤炭企业都针对科级以下管理干部开展工商管理培训。本文就针对煤炭企业如何培训科级以下干部进行深入分析,希望对促进我国煤炭行业的经济发展和干部素质及能力提升提供参考借鉴。     

浅议煤炭企业的资金管理

文章分析了当前煤炭市场情况下煤炭企业加强资金管理的原因,提出加强资金管理的对策建议。     

推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析

煤炭行业对国家整个经济运行起到至关重要的作用,随着我国煤炭企业陆续转型、改革,为适应外部环境影响及在市场经济竞争中取得胜利,煤炭企业已对自身经济管理进行不断创新发展,以解决经济管理中存在的观念落后、制度不完善等问题。本文通过对目前我国煤炭企业经济管理中存在问题进行分析的基础上,提出推动煤炭企业经济管理创新发展的措施。     

统计分析在煤炭企业管理工作中的应用

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,煤炭企业统计工作从统计指标体系、统计管理体制等方面均发生了很大变化。煤炭企业统计工作只有顺应这种转变,才能发展。本文就如何加强新形势下煤炭企业统计工作,从六个方面进行了充分的论述,以搞好煤炭企业的统计工作。     

统计分析在煤炭企业管理工作中的应用

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,煤炭企业统计工作从统计指标体系、统计管理体制等方面均发生了很大变化.煤炭企业统计工作只有顺应这种转变,才能发展.本文就如何加强新形势下煤炭企业统计工作,从六个方面进行了充分的论述,以搞好煤炭企业的统计工作.     

加强企业财务管理的几点思考

一、更新观念、正确认识财务管理在企业管理中的中心地位财务是企业的灵魂 ,资金是企业的血液 ,财务管理是企业管理的核心。企业财务的基础是资金和资金运动 ,其实质是在资金运动的过程中所体现的以企业为主体的财务关系。在计划经济体制下 ,煤炭行业受国家计划保护 ,一切行为都受到统一的管理。但在市场经济条件下 ,来自市场的冲击和社会的压力 ,使煤炭企业面临着生存危机。困难的局面迫使企业转变观念 ,痛下决心 ,加强内部管理 ,尤其是加强财务管理 ,树立其中心的作用。正确认识和处理财务关系 ,可以使财务管理和企业经营更加科学化、制度…     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

煤炭行业信息统计工作开展的要点

统计工作的目的是为了了解和掌握煤炭行业企业基本情况,进一步加强对煤炭企业管理和服务。高度重视煤炭行业统计工作,就要做到对煤炭行业统计工作认识到位,措施到位,成效显著,充分发挥统计的信息、咨询和监督作用。特别是注重对煤炭工业生产的基本情况以及统计工作任务,要有非常明确的认识。     

实施现金管理综合服务 创新实体经济支持模式——农业银行满足企业综合金融需求能力上新台阶

针对煤炭行业等关系国计民生的重要领域和基础行业市场萎靡不振，企业的经营压力日益增大，资金流日益紧缺的困难，农业银行建立了专项营销、专家服务、专业维护的机制，确保金融资源对实体经济的优先支持。农业银行服务煤炭企业财资管理领域独具优势并积累了丰富的经验。农业银行根据煤炭企业资金管理的特征，以现金管理综合服务为抓手，使银行满足企业综合金融需求的能力上了一个新台阶。