安徽六安：规范发展粮食经纪人

自从国有粮食企业改革以来,经过减员分流,产权重组,六安市粮食职工由原来的近22000人减少到现在的2055人。粮食购销市场全面开放以后,多种经济成分的粮食企业和经营者参与市场竞争,国有粮食企业的收购主渠道地位,受到了市场主体     

聂振邦:2005年粮食流通各项工作取得新进展

一是粮食流通体制改革继续推进,国有粮食企业改革取得重大进展。在发展改革、财政、劳动保障等有关部门的大力支持下,积极争取和落实企业改革优惠政策,并多次专门召开国有粮食购销企业改革座谈会,深入基层企业调研,总结改革经验,部署和推动企业改革工作,加大工作力度,长期困扰国有粮食购销企业的“三老”问题逐步解决。“老人”方面,截至2005年底,全国国有粮食企业职工总数113.45万人,其中购销企业74.52万人,比上年分别减少52.83万人和30.25万人,减幅为31.8%和28.9%。各地积极做好下岗职工再就业工作,一年中累计安排国有粮食企业下岗职工再…     

以发展为主题增强粮食企业活力

以改革为动力,以发展为主题,是粮食企业增强活力、走出困境、加快发展的必由之路。一、改革是粮食经济发展的动力邛崃市国有粮食企业坚持以市场化为取向,积极稳妥地推进粮改,继粮食工业、饲料工业改制全面完成后,又对粮食购销企业进行布局结构调整,将8个粮站撤并为5个,形成了全市东南西北各经济区域国有粮食购销企业较为合理的布局。实施企业定员招聘重组,建立新型用工机制。重组招聘的220名员工全员转换了国有粮食职工身份。重组后,全市粮食企业人员较1998年1189人减少969人,减81.5%,2003年8月份全市5个粮食购销企业实现了零亏损。粮食企业…     

邹大民同志在全省粮食工作会议上的讲话（摘要）

一、2006年粮食工作简要回顾 （一）国有粮食购销企业改革顺利完成。一是成功破解“三老”难题。累计消化处理老粮100多亿斤．“老粮”库存压力彻底解决。“老人”得到妥善安置。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人；粮食企业重新竞聘安置近3万人。“老账”近90亿元从国有粮食购销企业剥离，其中1998年6月以后政策性财务挂账30亿元。二是企业布局和结构趋于合理。对1623家国有粮食购销企业进行了改革改制，重组粮食购销企业713家。其中，国有独资或控股284家。三是进一步奠定了粮食事业发展的基础。广大粮食职工进一步解放思想，转变观念，更多地运用市场和法律的办法、科学发展的理念来推动工作：粮食企业经营机制更加灵活，管理体制更加适应市场经济。2004和2005年，温家宝总理先后四次批示我省粮改经验，全国县级国有粮食购销改革现场会2004年在我省召开，我省去年还被国家粮食局评为全国国有粮食企业改革先进单位。     

改革拓出一片天——泰安市国有粮食购销企业改革回眸

一、基本情况 2005年以来，泰安市国有粮食购销企业改革工作在市委、市政府领导下，深入贯彻全省国有粮食购销企业改革工作会议精神，加强领导，强化措施，落实责任，强力推进。至年底，全市92家国有粮食购销企业全部完成改革任务。改革后重组为64家，其中国有独资11家、国有控股5家、国有参股1家、其他改制形式47家。     

对国有粮食购销企业自主经营自负盈亏的思考

１９９８年深化粮食流通体制改革,从“四分开、一完善”的原则到“三项政策、一项改革”,抓住了粮改的要害。国有粮食购销企业自身改革的终极目标,就是要建立“自主经营、自负盈亏”的新机制,使企业成为真正的经济实体。从一年多粮改形势看,国有粮食购销企业要成为真正自主经营、自负盈亏的经济实体,还存在很大的差距。兰世玉　夏仲民　　自主经营自负盈亏的思考对国有粮食购销企业一、国有粮食购销企业不能自主经营国有粮食购销企业,１９９８年粮改之初叫“粮食收储企业”,现在叫“粮食购销企业”,前者好像强调粮食收购和储存,后…     

努力推动粮食工作在新起点上实现新发展

泰安市在基小完成国有粮食经营性企业改革的基础上，去年伊始，对92家同有粮食购销企业进行了全面改革。粮食购销企业大多是计划经济体制下发展起来的老企业，长期以来因执行政策造成的财务挂账数额较大，历史遗留问题较多，加之人员多、资产状况差，企业经营困难。起初，部分干部职工对改革认识不足，存有畏难发愁、求稳怕乱思想，改革任务十分艰巨。针对这种情况，我市各级粮食部门和粮食氽业党组织审时度势，多措并举，按照改革实施意见要求，认真执行改革政策，克服各种困难和不利因素，严格程序，规范操作，于去年底圆满完成了国有粮食购销企业改革任务。全市国有粮食购销企业改革前是92家，改革后重组企业64家，其中围有独资11家、围有控股5家、国有参股1家、其他改制形式47家；通过改革分流安置职1—6504人，其中置换身份5217人；政策性亏损挂账41471万元，已全部按规定从企业剥离。     

农发行支持粮油加工企业的信贷管理思考

今年起,粮食购销市场化改革扩大至全国更多省区,“取消粮食定购任务,放开粮食购销市场,放开粮食购销价格”已成为全国粮食购销政策的主流,国有粮食购销企业垄断收购市场的局面不复存在。在国家粮改政策和市场竞争的双重牵引下,资本联合、产权重组、多种经营将成为国有粮油企业改革发展的必然趋势。从农业现代化的角度而言,     

强化国有资产管理促进国有粮食购销企业健康发展

我市现有8个国有粮食购销企业．辖粮食购销站28个；在岗干部职工356人。2005年底，我市国有粮食购销企业完成改革任务后．企业的“老粮老账老人”问题基本解决。经过一年半的运行，全市国有粮食购销企业全面扭亏为盈。2006年，实现利润37万元，较同期减亏增盈1440万元；2007年上半年，实现利润13万元，同期减亏增盈283万元。尽管我市国有粮食购销企业改革取得了初步成效．但目前部分购销企业中仍存在经营机制不活、经营者责任感不强、国有资产监管不力等问题．直接影响了企业经营状况，影响了国有资产的保值增值。如何建立完善新形势下粮食企业国有资产经营管理机制，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，仍是当前粮食工作中不容忽视的重要问题。[第一段]     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

顺应市场化发展 发挥主渠道职能作用——对淮安市国有粮食企业改革改制情况的调查

淮安市国有粮食购销系统下辖8个县(区)粮食局及粮食购销总公司,有146个粮管所,现有职工4326人,有粮食库存35.2万吨。自2002年全系统推行企业改革改制以来,经过几年的调整、磨合和发展,全系统整体经营活力充分改观,经营实力稳步增强,2004年全系统粮食购销企业收购粮食82万吨,销售粮食69万吨,年均购销量约占辖区内粮食商品化总量的70%多。在当前市场放开多种所有制形式、多种经营方式并存的新形势下仍然保持粮食购销主渠道地位,对维护粮食安全,促进粮食流通,稳定农业生产,发展地方经济具有举足轻重的作用。基本情况淮安市国有粮食企业改革改制…     

新闻速览

积极推进国有粮食购销企业改革继续发挥粮食流通主渠道作用——国家粮食局召开全国国有粮食购销企业改革工作座谈会为了贯彻落实国务院领导同志对国有粮食购销企业改革的重要批示精神,总结和交流近几年来国有粮食购销企业改革情况,推介各地改革的典型经验,更好地指导全国国有粮食购销企业改革,继续发挥国有粮食企业主渠道作用,2005年6月7日至8日,国家粮食局在江苏省苏州市召开了全国国有粮食购销企业改革工作座谈会。12个省(区)粮食局分管国有粮食企业改革工作的负责人,各省(区、市)粮食局负责国有粮食企业改革工作的处长,以及部分典型单位…     

我市国有粮食购销企业改革发展的回顾与展望

一、国有粮食购销企业改革的简要回顾回顾市场化改革后我市国有粮食购销企业改革进程，可分为两个阶段：一是研究制订方案和初步实施阶段。时间从2004年初到2007年春节前，标志是2005年底印发《即墨市国有粮食购销企业改制方案》并组织实施，重点是搞好宣传发动、调查摸底，掌握改制企业人员、资产、     

仁寿县国有粮食购销企业改革取得重大突破

仁寿县现有粮食购销企业职工2585人,离退休职工585人。过去,企业改革一直处于停滞状态。他们在学习各地经验基础上,认识到不改革就没有出路,下定决心做好工作,搞好协调,国有粮食购销企业改革取得重大突破,跟上了全省的步伐。至2003年10月25日止,已分流职工1696人,离岗待退256人;多方筹措职工安置补偿金2700多万元,其中资产变现800万元、收取上岗保证金465万元、企业借款和银行贷款1500万元。总的来看,仁寿国有粮食购销企业改革有以下特点:一是党政重视,政策到位2003年4月,眉山市委明确表示在粮食补贴、风险基金方面向仁寿倾斜。成立了以县委…     

落实粮食安全责任支持粮食产业发展

剑阁县是广元市农业大县、产粮大县、产油大县,也是国家商品粮基地县.全县幅员面积3204.33平方公里,现有农业人口60.6万人,粮油播种面积112.2万亩,常年粮食产量45.1万吨,油料产量10万吨.经过粮食购销市场化改革后,目前,全县有各类粮油经营户195户,其中国有及国有控股企业4户,企业国有资产1.3亿元.     

主产区国有粮食购销企业改革的路径选择——以湖北省为例

本文对粮食主产区的湖北省国有粮食购销企业改革路径的依赖与选择进行了研究,提出当前是深化粮食主产区国有粮食购销企业改革的有利时机,产权制度改革是当前粮食主产区国有粮食购销企业改革的重点.     

多方协作 全程监管 实现收购资金的良性循环

我们阜新县农发行现有职工23人,开户企业31户,其中粮食购销企业30户,棉麻企业1户。至2000年5月末,贷款余额为79825万元。自1998年4月份以来,我行认真贯彻落实总行关于收购资金封闭运行的各项政策,狠抓信贷管理,大力促进企业粮油购销经营,实现了收购资金的良性循环。从1998年初到今年5月末,我行累计发放贷款111062万元,累计收回贷款107582万元,有力地支持了粮食购销企业做到敞开收购,实现顺价销售。在近期粮食企业经营普遍不景气的环境下,全县粮食企业全部扭亏为盈。1998年至1999年两年共实现利税     

亳州市国有粮食购销企业利用改制大力提升职工队伍素质

<正>亳州市国有粮食购销企业改制时间为2002年6月至2003年底。改制前,由于多种因素影响,企业机构臃肿,人浮于事,机制僵化,企业普遍亏损。改制后,全市粮食购销企业共有68家,企业性质仍为地方国有,全市粮食购销企业职工2061人。企业经营情况有所好转,2008年全市粮食购销企业盈利345万元,企业赢利面达67.65%;2009年全市粮食购销企业赢利256万,企业赢利面达54.41%。     

邹大民同志在全省粮食局长会议上的讲话（摘要）

（一）国有粮食购销企业改革基本完成。一是“三老”问题得到彻底解决。“老粮”问题，几年来全省粮食系统共消化、处理“老粮”100多亿斤。“老人”问题，全省共筹集改革成本18.1亿元。截至6月底。累计减员分流102349人，其中身份置换83676人。退休、内退等15535人，累计支付身份置换补偿金91894万元。在粮食职工依法纳入地方社保体系的基础上。分流人员得到妥善安置，其中新组建购销企业竞聘安置17350人。新经营实体和原经营性企业安置10703人。“老账”已从国有粮食购销企业剥离，划转到县级以上粮食行政管理部门管理。到6月底，全省累计剥离、划转政策性财务挂账85.2亿元。     

基层国有粮食企业产权制度改革方式的构想

近几年在加快推进国有粮食企业改革过程中,以建立灵活的企业经营机制为中心,破解“老粮、老人、老账”三个历史遗留问题,加强企业产权制度改革,最大限度地发挥国有粮食企业主渠道作用,无疑成为各级政府实施粮食流通体制改革不可回避的主要问题。对此,笔者就如何重组改进基层粮食企业的系列改革方式谈谈想法。目前,国有粮食购销企业随着“三老”问题的基本解决,以资产整合、做大做强骨干粮食购销企业为重点的改制工作开始启动。在具体操作实施过程中,笔者认为国有粮食购销企业产权制度改革要按照上级政府制定的“缩短战线、加强重点、减少布…